项目管理系统实施给会计人员带来的角色变化

疯狂DE兔子爸

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】　　项目管理系统的实施关于会计人员角色产生了很大的冲击和影响，会计人员的工作重点逐步由事务性的会计工作转向剖析性的管理工作。会计人员在项目管理系统实施后能够从例行性工作中摆脱出来，以便更多地参与到企业的决策活动中，同时会计人员为了更好地顺应项目管理系统的运转，与其他部门人员沟通的频率以及自身参与教育培训的频率也会不时进步，会计人员的角色逐步向复合型方向展开。

　　信息化的项目管理系统并不只仅只涵盖了财务会计系统，而是将人、财、物、信息等各方面整合起来，掩盖了整个企业，这种大范围的整合让不同部门人员之间的沟通谐和工作变得日渐重要。会计信息和数据由买卖发作地的工作人员或其他部门的人员输入，而项目管理系统请求统一规范的数据格式和精确的输入，为避免前端人员信息输入的错误，会计人员需求担负起与其他部门人员沟通谐和的角色，以保证项目管理系统中数据的规范性和精确性。

　　项目管理系统实施前，会计人员可能只是被动地中止账务处置等会计工作，在企业中扮演记载者的角色，相对较少参与管理决策。项目管理系统实施后，会计人员能够提供的剖析数据比项目管理系统实施之前愈加全面和及时，从而使得他们有机遇承担更多的预测、剖析、控制等工作，成为高层管理者决策的顾问。

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