上汽红岩严格全流程管控产品质量

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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上汽红岩严厉全流程管控产质量量
　　不论在任何行业，产品质量就是品牌的基石，而完备的质量控制体制则是品牌基石的捍卫者。对质量据守上汽依维柯红岩商用车有限公司从未有过动摇，经过长期不懈的努力，其产质量量深得国内外用户的认可和喜欢，为此企业和产品在国内的各种评选中斩获了诸多荣誉，这无疑是对其产质量量和质量保证水平的最好肯定。
　　上汽依维柯红岩商用车有限公司合资十年来，十分注重产品完成的各个环节的质量控制，在引进欧洲先进技术的同时，也同步引入了依维柯在欧洲的严厉质量管理流程。在采购、消费、检测、售后效劳各方面的质量控制机制都有可圈可点之处。
　　在采购环节，上汽红岩在重型商用车公司中率先组建质量SQE团队，从供给商选择到零部件供货以及日常质量运转监控，比肩国际规范，全面采用依维柯质量管控流程，严厉把控外部输入质量，为输出优质产品打下了坚实基础。
　　借助菲亚特集团管理阅历，公司树立了WCM世界级制造质量体系，强化过程质量控制。采用塔式控制办法，发挥基层班组控制造用，经过趋向图，数字博物馆因果剖析图、LUR清单、4M、PFMEA等质量工具查找、剖析及处置在制造过程呈现的装、调缺陷问题。经过质量门控制及动态看板，KVP(现场质量改进系统)及目视化的前、后改进图片等质量控制办法，控制及预防整车质量缺陷问题的发作，有效地提升了产品实物质量。
　　在商用车行业，具备先进的检测和实验设备是其产品开发和质量保证的基础，上汽红岩投入巨资添置的各类实验台架，对产品的设计和质量改进提供了科学的技术支撑。整车质量检测无疑是产质量量控制的最重要的环节。公司进口的两条技术先进功用完备的整车检测线对整车产质量量控制起到了严厉“把关”作用。
　　为客户打造精质量量是上汽红岩一直坚持的理念。为进一步提升产品质量，公司采用依维柯产品评审规范，定期对各大总成和整车实施严厉的AUDIT（站在客户的角度评审产品缺陷），并把AUDIT的输出作为部门考核和质量改进的重要依据。另外，石狮兴泰AUDIT工作重点曾经前移到项目开发阶段，先期发现早期改进，客户的希冀也在开发项目中得以表现，针对项目开发，上汽红岩的质量管控理念是“规范不是决策的最终来源，客户称心才是决策的依据”。
　　在售后效劳方面，上汽红岩在全国建有1000多家的效劳网点，并以树立专业、精准、高效的效劳网络体系为中心，以“保姆式效劳”为目的打造公路车效劳网及专线效劳保证，以“贴近式效劳”为目的打造工程车效劳网，以“管家式效劳”为目的打造行业专属效劳网，缩短效劳半径，加大配件投入，提升效劳保证才干，降低用户的效劳本钱，以高效、迅捷的效劳，中止全方位的保证。
　　随着互联网的展开，上汽红岩成立了“微效劳”平台和专家热线，经过微信、电话，及时、快速、一对一的解答、处置用户关于产品、运用、维修、配件等相关疑问，做到了信息快速传达，不滞留， 快速处置。
　　以“互联网+”为驱动，分离重卡工业与物流运输，在IVECO成熟车辆信息化、智能化技术基础，上汽红岩推出了融汇中外物联技术的“杰时达”车联网系统。经过多类远程系统将车辆信息与互联网衔接，并应用车队管理、售后通等十大功用，为用户提供多种功用的增值体验和效劳。
　　上汽红岩树立了有着中国商用车范畴首家SIS售后效劳信息系统以及SGQ质量信息管理系统及SPM配件信息管理系统，全面保证质量问题的快速处置和对终端用户的配件满足。
　　上汽红岩产质量量控制在众多的重型商用车消费企业中有着明显的优势和特性。产品在引进依维柯先进技术的同时也引入了其质量控制流程，龙门吊出租从产品开发的质量目的管理到质量风险控制，从样车的试制实验到量产，都严厉按依维柯的全球项目开发质量控制流程执行。在供给商选择上实行依维柯供给商管理体系的准入规范，同时中止动态管理，严厉执行零部件签署PPAP后才干批量消费，“质优”整车得以保证。在消费过程中引入WCM质量控制伎俩，有效减少了缺陷产生的风险。正是由于公司树立有完善的质量控制体系，上汽红岩所消费的产品才被受权运用国际知名的依维柯品牌，进入依维柯全球销售体系满足全球客户需求。（vn78glgmsd790）
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我不是卿酒酒

这样的管控质量还是相当好的