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[创业管理] 创业5年的25条经验分享

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发表于 2017-10-28 11:48:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
【如内容违法或虚假,请联系上述邮件删除】

       1、坚韧是树立一个公司最重要的特质(而非智力、发明力或者营销才干)。每天都要有所进步。

  2、做决议是一个艰难的事情,不过做一个坏决议强于历来不做决议。你需求试错,才干知道什么是对的。

  3、不要成为他人工作中的绊脚石。这是一个简单的准绳,请求你恪守制度、有效沟通,并擅长受权。

  4、客户为王。尽可能早并尽可能多的专注于他们,并将这个理念贯彻给你的整个团队。当然这不意味着顾客永远是对的,有时分需求你通知他们什么是对的。

  5、找一个你信任和喜欢的分离开创人,胜于找一个技艺互补的分离开创人。

  6、关于寻觅公司顾问:在决议给对方股份或薪酬之前,看看他能否能够做到持续关注你的公司。

  7、打造一款产品很难。它需求深度、关联性、并且需求你对很多功用说不。尽早肯定一款产品的DNA。

  8、工程和软件是一门学科,就像医学一样,需求不时理论。这意味着你必需真枪实弹的去干。

  9、当你的公司生长很快的时分,你就会知道每隔6-9个月,它就会解体一次,出点什么篓子,这是无法避免的,你需求做的是尽快修正。

  10、不要急于扩展范围。慢下脚步、花点时间去了解消费者、市场以及你自己的产品。这会让你先下手为强,取得持续竞争力。

  11、有竞争意味着你进入的是一个很好的市场,不要被竞争对手所搅扰。他们顶多是你剖析客户需求的一个来源。

  12、理论出真知。在没有亲身做某件事之前,你真的不懂。在没有理论之前的任何剖析都是猜测。

  13、假如你总是用自己的权威去指使你的团队完成某些工作,那一定是错误的,试着运用数据、逻辑以及压服力。

  14、在工作中,假如你总是对的,那肯定也是有问题的,是你的员工在对你撒谎。要勇于招认自己是错误的。

  15、重复追问:更好是什么样的?真正花些时间去寻觅答案以及实例。关于人、产品、流程以及任何事,你都能够这样问。你最大的恐惧(特别是初次创业者)不是不知道,而是不敢或不能确认答案。

  16、对你自己以及整个团队越早投入培训越好。不论是软技艺还是硬技术,投入培训绝对能让你取得高报答率和高杠杆率。

  17、与猎头坚持联络,他们能给你带来你需求的人才,紧急的招聘通常都会让你糜费钱财。

  18、公司的前20名员工通常都是由于你以及你的愿景而参与公司的,你需求认识到这点。

  19、每个人都与众不同,但他们都喜欢被赏识和褒扬。你的员工需求被鼓舞、引导和受权。

  20、薪酬并非是每个员工工作的最大动力,从事有趣的工作、看到自己如何影响整个大局才是。

  21、作为一个开创人/管理者来说,你与你的员工是不同的。即便你坐在他们身边,和他们开玩笑,一同喝酒。由于你改动他人职业生活(以及人生)的才干让你与众不同。你身上负有承诺和义务,你越早认识到这点,对你的工作越有益处。

  22、假如你的目的是让每个人都喜欢你,你绝对会失败,你绝不会成为一个好的开创人/指导。

  23、当触及到公司时,你需求无情,当触及到个人时,你需求富有同情心。

  24、一个坏苹果会坏了一堆好苹果。当你觉得某个人不称职时,要尽快并坦率的让对方分开。

  25、公司需求故事。这会让人们对你的公司和产品更有兴味,并将人们更紧密的联络起来。



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