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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】 他们也曾意气风发，豪情万丈，往常却被钉在了死亡名单上。新芽NewSeed选出几个"死因"颇具代表性的项目中止深度剖析，试图恢复一份真实的"尸检报告"。
一年沉浮，潮涨潮落。激荡的创业之河向前推进了一批又一批勇者，但也将其中一部分人拍打在了岩石上。
2017年，我们阅历了快速更迭的一个又一个风口，也亲眼见证了一个又一个陨落。不论他们是出自"豪门"的大企业孵化项目，还是白手起家的草根创业项目，在市局面前，都禁受了一样的考验，没有一丝偏袒。
一年厮杀，帷幕落下，成者为王败者寇。
细数这一年中凋谢的项目，他们也曾意气风发，豪情万丈，往常却被钉在了死亡名单上。新芽NewSeed选出几个"死因"颇具代表性的项目中止深度剖析，试图恢复一份真实的"尸检报告"，为创业者提供一面"正容镜"，以供自律自省。(文末附2017创业死亡名单)
1、小蓝单车：做共享还是做单车，这是一个问题
死者：小蓝单车
年龄：一岁(2016年11月-2017年11月)
死亡时间：2017年11月20日
主要死因：资金链断裂
生前融资记载：完成黑洞投资、智能星通4亿元A轮融资
死亡之路：
2017年共享单车死亡项目一茬接着一茬，酷骑、町町、小蓝、悟空 每一个都死得"轰轰烈烈"，让一切人都看到了惨相。选择写小蓝单车是由于他是这一茬"韭菜"中，最有可能活下来的。
不得不招认，李刚是有一定才干的。2015年，他创建野兽骑行，不只做骑行app，还做高端自行车整车，这家公司取得了李开复、徐小对等大佬的投资，而他当年只需27岁。在此之前，他曾在纽约做过金融行业剖析师，回国创建快按钮，后被360收购。
一开端，李刚其实是打算为共享单车做供给链，他以为野兽骑行的优势在于产品端，所以涉足共享单车的方式是与其他玩家协作，为后者供给单车、"提供弹药"。
但当一个个投资人拿着钱来怂恿游说之后，他坐不住了，决议自己做一个共享单车品牌--小蓝，但他并没有耐久的战略规划，其实假如他坚持一开端激进的战略，往常或许是另一番现象。
小蓝立志要做最好骑的共享单车，死抠产品。依据李刚发布的公开信，上线半年时间，小蓝单车累计投放了60万台车，最高时每日300余万日订单，2000万注册用户。小蓝单车的综合效率，以至一度好于摩拜、远超ofo。他行业"老三"的位置被越来越多人认可，资方不时地拿着钱来找李刚，摩拜和ofo也想要并购小蓝，毕竟不论是ofo还是摩拜，并购了老三无疑能对对方带来很大的竞争冲击。
那时，小蓝不时在思索的问题是卖身还是融资。但是，没有等到作出决议，内忧外患一并迸发。
李刚在公开信中写道："我没有想到六月初的一次宣传事故，毁掉了曾经成型的大额融资和行业内并购。"
这次宣传事故，经事后调查是一个年龄甚小的广州运营团队，在没有歹意的前提下，在一个错误的时间点，上线了一个不合时宜的推行活动。或许一切都是命运的布置，这个活动原本计划的上线时间很早，但由于协作的游戏公司的缘故，拖延到了这一天。
小蓝CSO陈怀远曾对《风眼》说："投资方开端变得不再积极，不论我们如何退步、降价、不停打电话。"，此前大家在一个桌面上对等谈判，而尔后变成了小蓝单车去求投资方。
这次事情看似偶尔，实则必然。一个活动推行在事前难道不应该有上层审核等程序?有说法是"活动太多，看不过来"。但假如存在这样的管理疏漏，证明公司内部的管理方面已呈现紊乱。
但实践上，一次失败的宣传并缺乏以摧毁一家公司。
在小蓝拿到第一笔4亿元融资之后，关于摩拜和ofo而言，投放量和用户量还是太小。于是，小蓝急吼吼地推出免押金、免费骑行的狠招。2017年03月22日，小蓝为进一步稳定行业位置，发布了搭载变速器的第二代单车Bluegogo Pro，同时推出半年免费骑行卡和芝麻信誉免押金活动。
这样的烧钱玩法，不是一切人都玩得起的。
小蓝单车推出的免费骑行特权卡，规则用户在有效期内的恣意6天有骑行记载且小蓝单车押金未退，半年后将全额返现199元。到了9月底，骑行卡到期，小蓝单车在未经用户同意的状况下擅自将半年骑行卡延长到一年，遭到用户激烈抵御。小蓝的资金问题被摆到了明面上。
退押金失败的用户在网络上的埋怨不时、登门逃债的供给商也三言两语、10月份的员工工资也没有如期发放。
小蓝的失败李刚做了深思，他对《风眼》表示，自己做的很多深思最后总结成三点：一，盲目悲观，凡事总往最好的方向想，并且在公司呈现问题的时分没能及时踩刹车;二，在战略制定、战术执行、管理反响方面做得不好，招致公司在高速增长的同时处于失控状态;三，用人不慎，做不到知人，也做不到善任，大部分时分都是一个人在战役。
而往常，李刚在卖房卖车借钱，想尽一切办法给用户一个交代，算是比那些跑路的共享单车CEO们更有担当。
死亡启示：
1、最怕跟风，忘了自己的初衷。2、别跟行业老大比烧钱，比不过。3、懂得知足和收敛，小学教员教过"自豪使人落后"。4、选对合伙人很重要
2、布丁动画：版权大刀，引无数英雄尽折腰
死者：布丁动画
年龄：三岁(2014年6月-2017年2月)
死亡时间：2017年2月
主要死因：下架大量无版权内容
生前融资记载：无
死亡之路：
2014年，布丁动画一经推出就疾速走红了，2015年其累计用户或者日生动用户都突破百万，16个月时间赢得超越1000万的青少年用户。布丁动画自称"累计掩盖3000+正版日本动画，95%+市场份额的国产动画，20000+原创视频，1000+创作者"，听说日活就有70万。
2015年下半年，布丁动画也曾有过与B占一决雌雄的志向。
它一度被以为是二次元范畴最有潜力的黑马，以至入选了"2016年上海最值得参与的互联网公司提名"。
不得不说，与创业的时间点有关系，在布丁动画入局二次元之时，是刚有引进动画但监管和版权维护都没有跟上的时分，掀起了二次元草莽创业的浪潮。
这样很冒险，一旦监管和版权加紧，便会对没钱的平台中止致命一击。
布丁动画的危机其实早在其背后公司思帕客做另一款产品"火花TV"时，就曾经显现。
火花TV在2012年成立，提供国产剧、美剧和港剧一站式观看，那时分动画还只是花火TV的一个番剧栏目。2014年左右，视频网站开端猛烈竞争电视剧版权，火花TV优势凸显。但由于动画在火花TV上表现良好，于是公司中止业务转型，将动画板块独立，这便是布丁动画的雏形。
没广告、免费看、资源多、更新快。布丁与AB站的方式极为相似，吸收了十分大的流量。但与AB站不同的是，布丁"没爸爸"。
如火如荼的展开让布丁遗忘了当初火花TV转型的缘由，悲剧很快来了，背靠各种"爸爸"，有财力的平台开端置办国内外动画独家正版版权，盗版资源不时被监管和下架。从2015年下半年开端，布丁动画的大量盗版内容陆续下架，一年时间过去，空寂寥。布丁宣布关闭主停业务。
此前，有不少媒体报道布丁动画融资三轮，但这三轮融资时间都在2012-2013年间，这个时分布丁动画还没有上线。也就是说，这三轮融资是火花TV正在运营的时分完成的，布丁动画运营三年其实没有收到投资人一分钱。但是作为动画聚合播放平台，布丁动画的运营本钱其实是很高的。
陈悦天通知文娱资本论，布丁动画自上线以来就不时在融资，起初资方也是抱着十分看好的姿势在张望。大家都想着布丁动画能够复制B站的途径，但它的上限也就在B站。2014年是二次元收割流量红利的好时期，2015年则曾经被耗费完了，投资人也愈加趋于冷静。
其次，布丁动画的"自我生存"才干也有问题，也就是不会变现。固然布丁动画上线了电商板块，还有经过社区培育二次元原创，以求原创内容变现。但布丁晚了一步，二次元社区需求极强的用户黏性，但由于大量内容下架，布丁很难增强用户黏性，这就成了一个死循环。
死亡启示：1、单纯模仿，不死也伤。2、没"爸爸"的孩子像根草。3、洞察局势，踩准机遇。4、变现!变现!变现!
3、订房宝：找错了市场，苍井空也救不了你
死者：订房宝
年龄：四岁(2013年7月-2017年1月)
死亡时间：2017年1月27日
主要死因：市场低频
生前融资记载：2014年完成浙商创投、丰厚资本、文娱工场600万元天使轮融资;2015年完成东方富海、丰厚资本、浙商创投300万元A轮融资;2016年完成东方富海、浙商创投
1000万元A+轮融资。
死亡之路：
订房宝第一次广为人知是由于苍井空。
2016年3月，订房宝发布音讯，苍井空正式入职订房宝公司，出任首席用户体验馆一职。
这场捆绑营销将订房宝推向"消费女性、擦边球营销"的风口浪尖。固然负面评价不时，但这次营销的确将订房宝推向了公众视野。
订房宝开创人是从阿里离职创业的，曾有在糯米网做酒店团购的业务阅历。订房宝与全国连锁酒店达成库存管理系统的直结协作，获取钟点房的动态房源，酒店经过产品直接接受订单。将每晚六点后未订出的空余客房放在订房宝平台上，以高性价比的分时预订为卖点。
之所以定位为"钟点房分时预定"，是由于孙建荣以为企业高管午休、正常情侣以及"约炮情侣"这三类庞大人群对钟点房有着强大的需求。
之后的2015年5月，与订房宝签约的酒店数量抵达3000家。同年6月，订房宝与速8、如家、汉庭、锦江之星等连锁酒店协作，签约数量在12月抵达了26000家，具有15万用户量。订房宝不只把产品掩盖到一至四线共300个城市，并且日单量抵达2300单。
不只如此，在2016年乌镇世界互联网大会上，订房宝还被李开复、徐小对等知名投资人评选为"2016年度创客40强"。
但孙建荣在2017年初在朋友圈发出一封长信："我的投资方和公司团队都很信任我，但是一个低频的产品一直无法找到高频产品来做补充的话，对企业来说担负太重，经过长时间的思索，决议彻底放弃订房宝。"
孙建荣口中说的低频，其真实2014年前百度产品经理毛朴澄就曾在知乎上剖析，订房宝难以将滴滴打车的方式复制到酒店范畴上："一是需求频度低，无法构成口碑传播，且无法独立支撑用户下载一个特地app的门槛;二是不存在刚需，用户打车的刚需被满足得不够好，因而打车软件遭到追捧，但线下直接预订酒店或已有的线上预订平台，都基本能够满足用户预订钟点房的需求。"
订房宝分离开创人任国栋则以为，钟点房并不低频，但关于全行业而言，不具备迸发力。
除了低频和迸发力弱，让孙建荣止步的还有另外几点缘由：
1、在有成熟巨头的市场创业，胜利的可能性很小。"除非有雄厚的资金、资源。"订房宝累计推出的业务中，钟点房产品具有60万注册用户。用户总量不算太小，但凭一己之力，效劳依然拼不过OTA。
2、国内外市场状况不同，国内市场没有他想象的悲观。
3、曾阅历过不理性的烧钱时期。在订房宝早期阶段(2014~2015年)，无论是投资还是创业，国内都是一种烧钱的环境。"创业者必需求苏醒，把创业当成生意做。"孙建荣说。
4、早期花了太多资金做品牌。
创业启示：1、别把投资人的钱不当然，钱要用在刀刃上。2、女怕嫁错郎，男怕入错行。3、量体裁衣，调查好国内市场状况。
4、星空琴行："来，给你画个饼吃"
死者：星空琴行
年龄：五岁(2012年4月-2017年9月)
死亡时间：2017年9月2日
主要死因： 盲目扩张
生前融资记载：2012年完成九合创投数百万元天使轮融资;2013年完成顺为资本数百万美圆A轮融资;2014年完成蓝驰创投领投的近千万美圆B轮融资;2015年完成嘉御基金、顺为资本2000万美圆C轮融资。
死亡之路：
2013年8月，雷军问周泽楷："这个市场能不能开50个到80个站点?团队有没有才干开出50个到80个站点?每个店能不能做到50万到80万的停业额?"周泽楷都给了肯定的回答。
而当时的星空琴行却只具有北京凯德晶品购物中心和杭州西城广场购物中心2家门店而已。
拿到了雷军的顺为基金A轮投资300万美圆，周泽楷的目的就定下了：开店80家!
但是开店可不低价，门店租金10万左右，加上水电装修、物业、人力样样都要钱。很快300万美圆就被烧光了。
2014年，拿到蓝驰创投领投的近千万美圆B轮融资，扩张的步子愈加气势汹汹。
从2013年到2015年短短两年间，店铺数量从2家飞速增长到75家，且均为直营店。
扩张之路不只烧钱，而且还贴钱。
星空琴行首先将钢琴和课时捆绑销售，一台价值5万的钢琴，出卖价钱在5万4，送150个课时。为了吸收教员，琴行将100元/课时的价钱涨到了120元/课时，并平均每月给每个教员2000元交通补助。
计算下来，假如琴行卖了一台5万4的钢琴，实践上是卖一台亏一台。
寻觅中国创客了解到，星空琴行2016年财报的净利润为"-199844738.35元"，这意味着，2016年一年亏损将近两个亿。
而周泽楷为了活下去，也经过讲故事的办法，为投资人画大饼。
据中童察看报道，周泽楷曾说："当时第一个商业方式的定义是移动琴行，拿到雷军的A轮投资;B轮是蓝驰投的，当时我们要做成一个中国最大的连锁培训机构。B轮到C轮的时分又改成了要做平台型的撮合机构，把教员全部转化成兼职。今年星空提出要做素质教育很大的品牌。"3轮投资，换了3个故事，每一次都是上个故事走不通换下个故事。
2017年9月2日，星空琴行全国门店关闭，周泽楷失踪，家长们大骂骗子，让公司和投资人堕入尴尬的境地。后来周泽楷呈现，解释了由于过往的盲目扩张招致资金链呈现问题，也招认了烧钱补贴的打法显出疲态，他四处借钱填补亏空，但是也只能疲惫地说一句"我的确无能为力了"。
创业启示：1、仰视星空的时分，先兢兢业业行不?2、烧钱，烧钱，就知道烧钱!
5、钱宝网：一场愿望与贪念绘出的迷梦
死者：钱宝网
年龄：五岁(2012年12月-2017年8月)
死亡时间：2017年8月
死因：诈骗
生前融资记载：无
死亡之路：
关于钱宝网用户们来讲，2017年12月26号，是梦醒的一天。
这天钱宝网实践控制人张小雷走进派出所，向南京市公安机关投案自首。在警方提供的投案声明中，张小雷写道：
自己张小雷系钱宝网实践控制人，自钱宝网运营以来至今，因违背国度相关规则采用借新还旧的方式向投资人吸收资金，目前已无法对付本金利息，对投资人构成的损失深表歉意，我已向公安机关自首，愿积极配合相关部门妥善处置善后事宜，争取宽大处置。
2017年8月，钱宝网上海总部曾经搬空，坐实跑路。同时，投资人发现，所谓的钱宝APP曾经无法提现。但钱宝网的"宝粉"们依然陶醉在迷梦里，宣称"有人在背后搞鬼，小雷不可能集资诈骗"。截止张小雷投案自首，钱宝网注册用户超越2亿，日生动用户超越1千万，加上未兑付的300亿资金"黑洞"，张小雷完成了一个中国目前最大的庞氏骗局，梦该醒了。
"交押金、看广告、做任务、赚外快"，钱宝网的宣传语曾遍及南京街头巷尾。而助推钱宝网五年猖獗崛起的，正是人们的贪念。张小雷入狱前曾对"宝粉"们宣称，钱宝网的商业方式是树立一个网络平台吸收用户留意力，当用户资源积存到一定范围后，再与广告商中止协作，搭建一个广告销售渠道。
为了吸收用户，钱宝网设计了"看广告做任务"等方式，用户只需收看钱宝网提供的视频广告，即可取得收益。除此之外，还可向钱宝网充入数额不等的"保证金"，"保证金"越多则收益越高。
但是据张小雷与被抓获的钱宝网高管供述，平台简直没有外部广告，其"广告"内容主要是从网上随意找来的视频等。
此外，钱宝网也在线下提供各类高收益投资产品。据华尔街见闻报道，以2014年底推出的苏河二期产品为例，商定投20万3年后给予144万的报答。2016年10月开端，钱宝网还对用户推出所谓QBII("钱宝合格投资人")，与子虚乌有的实体经济投资项目"挂钩"，在交纳"保证金"的同时承诺巨额报答。
新京报征引钱宝网线下产品总担任人端某称，公司从用户吸收来的资金没有第三方托管，而是直接进入了企业的资金池账户和张小雷个人账户，其中大部分用于兑付老用户的本金和收益。另据杨某了解，两年前，曾有许多老百姓直接把钱往张小雷的银行卡里存。
张小雷说："我为(投案自首)这一天曾经准备了三年。"
实践上，又何止三年。此番自首并非张小雷并非第一次入狱，此前就有过非法集资和狡诈立功的前科。
据华尔街见闻报道，2001-2003年间，张小雷出任海南泛美亚公司CEO，以"足球希望工程""向海外保送足球学员"的名义，先后将50多名小球员保送到南美国度智利、乌拉圭留学，并应用向小球员收取费用和向外界融资两条途径，合计获取资金约1000多万人民币。
直到小球员们在乌拉圭遭到管理人员体罚、吃落脚菜和病死牛肉，以至居无定所上街流浪被多家媒体曝光，泛美亚黑幕才被揭露：两国当地足球俱乐部与这些中国小球员基本不存在培训合同关系，都是俱乐部前球员个人名义与泛美亚分离兴办的所谓"国际足球学校"，泛美亚筹得的1000万元资金亦不知去向。
2003年泛美亚败露后，张小雷因诈骗罪锒铛入狱。
钱宝网之死与创业阵亡有着明显的差别，这个公司只是行苟且之事的遮羞布，是贪念堆砌的黄粱一梦，早在一开端，这便是一场精心谋划的骗局。
创业启示：先做人，再做事
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发表于 2018-1-28 13:17:23
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发表于 2018-2-17 15:16:47
