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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】 有用户反响过去一年的运营，运营团队尚且没有搭建起来，自己一个人运营，但是，在过去的一年里，差不多亏了有几十万。说实话，听得我大跌眼镜。个人自己运营亏损的有，但亏损这么多的，真实不多。
从本钱和利润角度核算，亏损幅度这么大，肯定不是单纯的运营技巧问题，一定是运营思绪问题。
详聊之下，果真如此。
学员用"项目"描画自己过去一年的运营。由于和朋友合伙做了一款产品，细致我没问太分明，但大约是为了追求共同性，独家私模之类的产品，另一方面，选择这款产品，学员只看到了所谓的市场容量庞大，却没有思索到竞争异常残酷，等产品真正投入运营才察觉，原来面对的竞争对手们都是靠批量刷Review打基础的，那些竞争对手动辄能够刷出几百上千个Review，这还怎样竞争？！
在紧要关头，学员的产品又出了问题，原本自信心满满的美梦瞬间化作泡影。
听学员的讲述我感到唏嘘，毕竟对谁来说，赚钱都不易，但亏钱却很容易。而比赚钱更难的是，亏钱之后如何把亏损的钱再赚回来。原本还能够说是从零起步、白手起家，而往常，则成了从负数起步了。既没了钱，又没了自信心。
聊天的益处就在于你能够继续深挖。继续深聊下去得知，学员到当前为止，店铺里面产品很少，应该说就那么两三个产品吧，这同样是新卖家容易犯的错。
固然要想做好亚马逊，要考究精密化选品，精品化运营，可是，假如你的店铺里面只需一两款产品，而且这些还是运营得不胜利的产品，那就只能阐明一个问题：懒！
在日常辅导孵化器的学员的过程中，我都会特别请求店铺里面一定得有多个产品的搭配，精品化运营是没错，可是没有谁能够保证选出一款就一定能够胜利，在这样的状况下，量大是致胜的关键。
量大才是致胜的关键。假如一款产品是一次突破的机遇，假如你选择了五款产品，意味着你有五次突破和成为爆款的机遇，相比于只守着一款，胜利的机遇就多了很多。谁都想取得运营上的胜利，可胜利又恰恰是个不肯定的变量，多运营几款产品，就扩展了胜利的几率，东边不亮，说不定西边亮了呢！
我们再来聊聊该如何看待运营亚马逊这件事。
你对自己的亚马逊店铺的希冀是什么呢？提供优质的产品，满足消费者的需求，然后，打造出自己的品牌？假如你真是这样想的，那你就大错特错了。说到底，关于绝大多数的卖家来说，关于简直全部的中小卖家来说，做亚马逊，只需一个目的：赚钱！
是的，这个目的很俗。但这个目的的驱动力才是最强的。其他一切的所谓的目的、理想、希冀、愿景都是瞎扯淡。
赚不到钱，你就没了生机。好不容易从工作中跳出来，希冀在创业中升华自己的才干，但没有赚到钱，你需求继续退回原处，找工作，即便短时间内你还有点硬骨头还想硬撑，可是，也少了很多自信心、勇气和斗志。而关于创业的人来说，一旦那股气没了，游戏基本上也就终了了。
所以，在创业的第一步，你的目的一定要俗一点低一点，定一个就好：赚钱。
而关于新卖家小卖家来说，可用资金有限，留给自己突破的时间有限，那么最应该做的就是从现成的产品入手，从最低的本钱入手，至于私模定制，独家专卖，留给他人吧，只需让自己奔跑在最繁华的中央，才干快速的撸到钱，赚到钱了，哪怕不多，自信心也随之增加了，而运营一款产品胜利，得到的阅历和感受，也远远超越阅读老魏我的1000篇文章给你的感受更深化。至于那些独家私模的幻境，暂时还是不要奢望为好。
学员半开玩笑的说，我往常就是你之前文章里写的那种状况，只剩下最后一个铜板了。还好，只需最后一个铜板还在，只需还有足够的野心、自信心、斗志和干劲，只需当心谨慎，铜板发芽，也会长成摇钱树。努力吧。
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发表于 2018-4-28 17:07:51
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发表于 2018-5-2 17:40:30