给互联网创业团队的建议

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1、在项目启动的时分，尽可能的列出能列出来的工作，讨论细致实施的步骤和可能呈现的问题，并对人员的才干、所遇到的问题和项目进度做一定的评价。在项目启动前，降低项目的风险。
2、记载下项目中呈现的一切问题、以及后续每个项目成员要做的工作，不论事情的大小。随时核对问题处置状况和项目进度，提示相关人员后续的工作，让每个项目成员对自己的工作了如指掌。
3、最好的创业团队是每个人都能主动负起自己的义务。要想抵达这个目的，团队必需求有一个分歧认可的目的和合理的分工，确保团队以及团队成员的利益。
4、对小型的创业团队来说，基于目的的管理不如基于过程的管理，基于过程的管理不如基于人的管理。目的管理，能够把握项目的方向，但容易忽视细节。过程管理，能够很好的处置目的实施过程中的各个细节，但短少项目实施的驱动。基于人的管理，第一步要将目的细致化，成为细致可实施的细节（任务），第二步将细节落实到细致人，明白相应的权益和义务，以及相互之间沟通谐和的办法，第三步为每个任务设定时间期限，中止进度控制。一个项目必需求有项目的推进者，他明白项目的需求、目的，能够深化了解并验收每个项目成员要做的工作，辅佐项目成员去处置各自面临的问题，从而保证项目在规则的时间点能够完成。高度警惕，能预判项目呈现的倾向，并加以纠正。
5、假如你想要让你的创业团队是一个紧密协作的团体,不要在团队内部搞竞争。任何竞争都会构成团队内部关系慌张。恶劣的话，会招致团队人员的流失。即便有些竞争是良性的，但对团队内部。鼓舞、协作比竞争来得更有效。
6、不要希望每个人会主动去做没有指派给他做的事情。项目成员只会做他知道要做的事情或者他职责范围内的事情。所以要明白地通知项目成员，应该做哪些事情，哪些事情让他人来做。这样能能够减少相互推委和工作范围倾向招致遗漏的状况。
7、因果是必然的。一切疏忽的、放置的、妥协的、思索不全的的问题，都将以错误、bug、返工、限制等方式呈现。所以看到问题，必需立刻着手处置，不要拖到后面。
9、给程序明白的、全面的需求和充沛思索的时间，这样能够降低一些完成上的不用要的错误。
10、通知项目成员各自所应该具备的才干，以及后续的展开方向。在工作中辅佐或者提示他们有认识地去进步自己相应的才干。这样能够强化创业团队的凝聚力。
11、交流其实很容易，帮他人做一些事情，或者向他人讨教一些问题，都是很好的交流方式。
12、让他人了解你和主动去了解他人同等重要。
13、适度的争持有助于交流。处置争持简单的办法，让双方把各自的观念和理由全部列出来，权衡或者寻觅更合理的办法。换位思索和坚持开放的心态是处置争端有效的办法。
14、正面积极看待不利的音讯。坚持团队的士气和成员的积极性。
15、在了解创业团队成员才干的基础上，适度受权，让他们有权益或者主动去处置一些突提问题。
16、不要把项目的关键资源集中到某一个人身上。尽量避免呈现团队里少了某个人项目就挂了的状况。
17、对一个项目来说，人员的流失对项目带来的损失是庞大的，主干人员的流失有可能对项目构成致命的打击。所以尽可能去确保创业团队的完好性。
18、给任何人机遇。只需充沛了解，才干正确评价。
19、能够以结果来评价一个人的表现，但最好不要以结果来评价一个他的才干或者潜力。出了错，给他人交学费的机遇。
20、剖析过程和知道结论一样重要。你在了解团队成员对某些事物的见地的时分，多问几个：你为什么这么想，有助于让你更明晰天文解他的才干和想法。
21、培育你的创业团队，让每个项目成员都养成良好的习气和处置事情的办法、心态。强迫你的程序养成良好的编程习气。
22、注重用户体验。从用户运用每个细微的觉得中寻觅产品能够改进的中央。在制定需求的时分，一定要将必要的细节、人性话的设定、对用户体验很重要的东西，写到主体需求里去。把这些需求当做主体完成的一部分来看待。不要呈现产品完成了，然后运用测试，再提意见对细节做改进，这样子能有效俭省后面产品改进、debug所破费的时间。  

                                                    
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