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说诚实话我其实不是特别倡议夫妻创业。但是既然创业了，这个时分公司还是很小，也没有什么人来帮你，那么夫妻一同也是未尝不可，但是公司展开到了一定的水平，有这么几个特别要留意的事项需求您一定要留意。 第一个就是夫妻创业一定要有商定。夫妻两位一定要坐下来聊一聊公司的愿景，想做什么事情，做到什么样的目的，用什么样的方式，要达成一个什么样的结果，这样一些公司展开的重要事项，你们夫妻二人一定要有一个同步，这个同步是非做不可。除了这样一个同步的话，其实整个公司用什么样一个方式来运营，比如说整个公司的文化、价值观，无论多大多小的公司其实都有文化、价值观的。这些东西都是作为夫妻要同步的。 跟大家举一个例子，假如不同步，这个事情会呈现什么样的恶果。有一家创业公司他老婆也是管财务的，不是像往常钱是打到卡里，以前的时分是发现金，以至一个人一个信封这样的。每个员工每月去领工资的时分，他这个老婆总是一个十分苦兮兮的脸，就像人家欠了她很多债一样，那么这个其实十分影响到这家公司的向心力以及公司的文化。所以我觉得即便很小的公司，实践上夫妻两个人在整个公司里面，包括如何看待员工、公司的愿景、任务、价值观，这些不同步，我觉得可能还是很大的一个问题，所以同步这个是一定要做的。 第二个留意的事项就是说夫妻创业的话，每个管理的职责和范围要特别明晰。比如说您的妻子是管财务和支出，就是说整个公司的CEO是您自己，这个时分妻子作为一个财务不应该来干预你CEO所做出的决议，所以你妻子在公司里面就是一个财务，她对曾经肯定好的战略政策，包括一些付款的方式等等，这些东西，她就是要服从作为你自己CEO的这样一个决议。 她不能以为她是你妻子，她还得要当权，还是要出主见，那么假如这样，实践上这个公司就没法往下搞了，这是职责范围。我前面说的为什么跟她把战略这些东西要中止同步呢？固然她只是一个财务，同步之后让她能够了解到，你对这家公司的一个驾驭感，以及让她确认和深信，就是她一定要服从你的这些好了。由于你往常还好，你妻子管财务，假如你妻子跟你是两个合伙人的时分，我就特别倡议您严厉要留意的事项，就是跟她无论在战略上，还有战略的执行、途径方向选择等等上，你都要跟妻子做最重要的同步。 夫妻创业里边其实有第三个特别要留意的事情，你们两个人吵架是不是能够带回家里吵。这样会严重地影响到家里的生活的质量以及孩子的教育等等，所以在这个中央是不是能够约法三章，就是公司的事情不要带回家里。其实这个东西挺难做到，我跟大家说个笑话。当时李国庆和俞渝两个人兴办当当书店，俞渝就说，晚上睡觉的时分想起来公司他做的那些决议，恨不得一脚把他踢下床那种心都有。这阐明什么呢，就是其实刚才我说的那一点，固然做了那样一个严厉的规范，就不要把公司的事情拿到家里来说，但是其真实实践运营过程里面是十分难做的 由于这个难就在于这个妻子永远是说，她不会在公司的时分把自己变成公司里面某一个职务上的这样一个角色，而她一直要用妻子的角色参与公司的运营和管理，这样的话实践上你一切的事情她不同意，就很省事。所以你就说假如我是CEO，你是财务，你跟我没有这样的关系，我要支出，我有这样的才干做出决议，你必需来配合我，对不对，否则的话我就不希望你来当这个财务了。 所以其实我说到底，我还是不太喜欢这种夫妻创业的类型，夫妻创业有十分大的弊病，我就这儿不想说了。当当网的创业俞渝和李国庆就是个鲜明的案例。
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发表于 2018-7-9 11:14:06
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发表于 2019-1-2 05:50:22