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发表于 2019-1-10 20:59:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
【如内容违法或虚假,请联系上述邮件删除】      1月8日,80名创业者齐聚湖畔大学,参与了第五届招生面试。24位知名企业家与16位湖畔学长组成面试官队伍,与他们中止了整整一天的高强度对话与碰撞。马云校长全天参与,午间,他面向一切候选学员发表了简短演讲,谈了谈他眼里的企业家肉体与湖畔大学。
  首先谢谢大家对湖畔大学的信任,在今天这样的经济形势下面,大家依然充溢对学习的盼望。今年有1400多名创业者报名,但我们只录取40个人,录取率不到3%,这比哈佛、斯坦福还要严厉。年底关头,大家都很忙,但在座的企业家、创业者能花那么多时间来到湖畔,再次感激大家对湖畔的注重与支持。
  2018年经济形势不好,大家还能活下来、活得不错,都需求总结和研讨,你为什么能活下来?一种可能,你的确才干比较强。还有一种更大的可能,你的灾难还没有开端。做企业,竞争、压力各种各样的状况都有,不可预测性太多,可能他人倒运了,你的灾难还没有开端,你得高度当心。湖畔大学跟大家分享的是失败的案例、失败的经验,他人怎样失败,这些事情都可能发作到你头上,假如没有发作到你头上,阐明你还不够大,还不够成熟。人一辈子绝大数都会生病,只是看你怎样防备。
  企业家的灵魂就是企业家肉体

  创业者进湖畔,最重要的就是深思自己的问题。我在阿里巴巴的办公室叫“思过崖”,我就不时地要想问题在哪儿,我们应该怎样处置。前几天我在上海浙商大会上讲过,90%的创业者失败都在怪宏观经济,但实践上90%的人公司做得不好跟宏观经济一点关系都没有,跟自己有关系。今年的经济形势不好,未来的经济形势依然严峻,不好是常态。企业家应该是让这个国度、让这个社会、让这个世界走出困境的的主力部队。企业展开了,就业和税收进步了,这是我们要花肉体去想的事。
  成为企业家是十分难的,绝大部分的人只能做一点点小生意,有部分人能够做商人,但真正做企业家是十分之难的,要不时地学习、不时地思索。过去二十年我在不时地学习、不时地思索,我的学习一定是坐在教室里听教员上课,除了看书,我见各种各样的人,去把很多东西想明白,想明白就去做,把它证明、探求明白。
  商者,国之大器,以前孙子兵法讲“兵者,国之大器”,但是今天的国与国之间的竞争,主要看企业。企业出问题,成千上万的家庭就会受影响。企业的灵魂是企业家,而企业家的灵魂就是企业家肉体,包括他的理想主义、他的务实、他的任务感、他的价值观、他的团队认识、不时到他的战略、他的战役、他的战术才干、他的KPI设置、他对人的关注。
  今天的中国特别需求出色的企业家,单纯做商人的时期成为过去,未来的赢者一定是企业家。企业家必需求有家国情怀,必需求思索组织,必需求思索员工。一切组织是为任务而活着的,最好的管理就是价值观与文化的管理。战略才干是对未来的判别力,战役才干就是组织才干,组织才干的自身就要靠文化,而战术才干是员工的执行力,要靠制度。这些东西希望大家在学习过程中,在湖畔不时去思索,在同窗中去分享和交流。在座的每一个人,你们的企业活着就是对社会最大的贡献,对社会最大的义务和担当,活着就要交税,活着就要为员工发明价值,活着就要为客户发明价值。

  我们想把湖畔大学办成无独有偶的大学。由于中国需求企业家,需求企业家肉体。在艰难的时分,只需有企业家肉体的人才干活下来,才干渡过难关。在中国乃至全世界,有很多优秀的企业,有很多具备企业家肉体的优秀企业家,来湖畔大学就是要学习他们的企业家肉体。培育企业家肉体需求一个真正具备企业家肉体的学校。我们决议树立这所学校是在11年前去不丹的飞机上,一帮民营企业家讨论,我们一定要树立一所民营企业家大学,为中国培育民营企业家,让他们担当起更大的社会义务。
  其实,我在刚开端做企业的时分,也跟很多人一样,一会儿学美国、一会儿学日本、一会儿学韩国,我往常觉得这些国度的企业有自己强大的宗教和文化为基础,中国企业假如没有自己的根基是走不出来的。所以这些年来,我对儒释道极端感兴味。道家思想无为而治充溢着对指导力的了解,走不同的路,吻合规律,但是出奇制胜,以正治国,以奇用兵。儒家思想当中对管理体系的思索是做企业能够自创的,企业做得越大的时分,就越需求靠佛家的心学来均衡自己。假如你有慈悲为怀的心态,你做事情自然不会一池一城、一利一得,会慢慢调整。儒释道对做企业十分有利,希望大家平常多学习学习。但是我们学儒释道,也需求了解西方的整个体系。我可能是在国外跑得最多的中国企业家之一,跟欧洲企业家、美国企业家、政治家、艺术家交流最多的中国人之一,我觉得他们的东西也是博大精深。所以,永远学习,这是我们办这所企业家大学的希冀。
  湖畔教什么?

  湖畔不是来教大家怎样赚钱的,而是教大家如何发明价值。关于在座每一个人,赚钱其实是最容易的事情,但是耐久地对社会、对客户、对员工、对这个企业发明价值是十分难的。有的时分时期给你机遇,你为社会发明价值,好好地为社会效劳;市场形势不好的时分,没有机遇,就为自己发明价值。形势好,就走进来;形势不好,就好好修炼内功。
  湖畔不教大家如何把企业办大,而是要教大家如何把企业办得更长、活得更好。过去是评选世界500强,未来能不能评选世界500好,只需好了才有意义。做强做大不是做企业的谬误,做企业就要做好,做得温馨。每个企业,从第一天开端,开创人的理想、观念、才干就决议了你能做多大。你要明白你想要什么,别去看到这个市场有2000亿美金,其实2000亿美金跟你一点关系也没有,你这辈子觉得赚2个亿曾经很好了,那你就定2个亿,超越3个亿的时分你就要当心,要去想想我原本目的是2个亿,怎样大到3个亿了呢?我得做点好事儿。假如超越30个亿的,你就要明白,它曾经变异了,你的思想格局有没有跟上变化?
  我希望而且也置信一点,20年以后的评判规范不是你的企业有多大多强,而是你的企业有多好多温馨。你的员工快乐吗,你的客户快乐吗,你自己做得温馨吗?湖畔就是希望帮大家活下去,活好,活得温馨。企业要活开心、活好、活长,开创人就必需求活开心、活好、活长。

  湖畔也不是教大家怎样胜利,而是教大家看看他人是怎样失败的,你也有可能怎样失败。我们经常这样讲,我们不能决议我们生在哪里,但怎样死你是能够做到的,你想死在医院里,你往常就每天喝酒熬夜,你肯定死在医院里面。企业也是一样,你想很凄惨地破产,你就按他人失败的那个路去走一遍。我们都知道做人跟做企业一样,做人的时分性格决议命运,性决议命,格决议运。企业的性就是你的价值观,你的价值观决议什么样的人会参与你的公司,什么样的人会愿意跟你协作。格,就是你的眼光你的胸怀,你的胸怀有多大,招进来的人才就有多少。
  胜利没法教,每个人的胜利都不一样。什么叫胜利,成就他人,功在后代,这是胜利。不要去追求快速胜利,不要去想3年、5年,我这些事情就是想要做30年,结果20年我胜利了,我太侥幸了,一定要扎实做事去补偿。湖畔经常花鼎力气请来教员讲讲自己失败的阅历,痛苦的阅历,听完以后你回家还要自己去看看他人是怎样失败的,自己去剖析,深思一下,我会不会犯,犯了怎样办。
  我们学习失败不是为了避免失败,而是一旦呈现这些状况,你知道怎样去应对。人与人之间的差别就在于,碰上灾难的时分,有的人马上就趴在地上哭天喊地,有的人就知道该怎样去面对。学习研讨失败,才有机遇学习如何逾越失败。没有一个人不会犯错误,没有一个人从战场上回来没有伤疤,没有一个人经商好事多磨,只是看你恢复得多快、深思得多快。记住一点,碰上一切曾经失败过、犯过错的人,就要问他一个问题,问题出在哪儿?假如他总是找借口,怪他人,那这种人永远不要协作,他还会再犯错的,由于他没去检查自己的问题。其实,一切的问题都是自己构成的。
  大家来湖畔,不是为了混圈子而来。我不时讲,同窗之间不要做生意,这是一个学习的场所,一个交流的场所,我真心希望,大家来湖畔,是来交流感情,交流思想,交流格局,交流境地。未来,湖畔会进一步向社会开放,会进一步进步女性创业者的比例,会制定愈加严明的学习纪律,我们的面试官、保荐人与校董曾经投入了大量时间肉体,未来会投入更多。
  湖畔前面十年招生的学生,都是这所学校的共建者,往常我们的办学资源有限,今天在座的会有一些人暂时还不能参与湖畔,没关系,不是你不优秀,希望你未来更好,明年还来湖畔。希望我们一同,来树立好这所企业家大学,来一同树立新商业文化。(来源:微信公众号湖畔大学 文/马云)

                                                    
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