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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】 1月8日，80名创业者齐聚湖畔大学，参与了第五届招生面试。24位知名企业家与16位湖畔学长组成面试官队伍，与他们中止了整整一天的高强度对话与碰撞。马云校长全天参与，午间，他面向一切候选学员发表了简短演讲，谈了谈他眼里的企业家肉体与湖畔大学。
首先谢谢大家对湖畔大学的信任，在今天这样的经济形势下面，大家依然充溢对学习的盼望。今年有1400多名创业者报名，但我们只录取40个人，录取率不到3%，这比哈佛、斯坦福还要严厉。年底关头，大家都很忙，但在座的企业家、创业者能花那么多时间来到湖畔，再次感激大家对湖畔的注重与支持。
2018年经济形势不好，大家还能活下来、活得不错，都需求总结和研讨，你为什么能活下来？一种可能，你的确才干比较强。还有一种更大的可能，你的灾难还没有开端。做企业，竞争、压力各种各样的状况都有，不可预测性太多，可能他人倒运了，你的灾难还没有开端，你得高度当心。湖畔大学跟大家分享的是失败的案例、失败的经验，他人怎样失败，这些事情都可能发作到你头上，假如没有发作到你头上，阐明你还不够大，还不够成熟。人一辈子绝大数都会生病，只是看你怎样防备。
企业家的灵魂就是企业家肉体
创业者进湖畔，最重要的就是深思自己的问题。我在阿里巴巴的办公室叫“思过崖”，我就不时地要想问题在哪儿，我们应该怎样处置。前几天我在上海浙商大会上讲过，90%的创业者失败都在怪宏观经济，但实践上90%的人公司做得不好跟宏观经济一点关系都没有，跟自己有关系。今年的经济形势不好，未来的经济形势依然严峻，不好是常态。企业家应该是让这个国度、让这个社会、让这个世界走出困境的的主力部队。企业展开了，就业和税收进步了，这是我们要花肉体去想的事。
成为企业家是十分难的，绝大部分的人只能做一点点小生意，有部分人能够做商人，但真正做企业家是十分之难的，要不时地学习、不时地思索。过去二十年我在不时地学习、不时地思索，我的学习一定是坐在教室里听教员上课，除了看书，我见各种各样的人，去把很多东西想明白，想明白就去做，把它证明、探求明白。
商者，国之大器，以前孙子兵法讲“兵者，国之大器”，但是今天的国与国之间的竞争，主要看企业。企业出问题，成千上万的家庭就会受影响。企业的灵魂是企业家，而企业家的灵魂就是企业家肉体，包括他的理想主义、他的务实、他的任务感、他的价值观、他的团队认识、不时到他的战略、他的战役、他的战术才干、他的KPI设置、他对人的关注。
今天的中国特别需求出色的企业家，单纯做商人的时期成为过去，未来的赢者一定是企业家。企业家必需求有家国情怀，必需求思索组织，必需求思索员工。一切组织是为任务而活着的，最好的管理就是价值观与文化的管理。战略才干是对未来的判别力，战役才干就是组织才干，组织才干的自身就要靠文化，而战术才干是员工的执行力，要靠制度。这些东西希望大家在学习过程中，在湖畔不时去思索，在同窗中去分享和交流。在座的每一个人，你们的企业活着就是对社会最大的贡献，对社会最大的义务和担当，活着就要交税，活着就要为员工发明价值，活着就要为客户发明价值。
我们想把湖畔大学办成无独有偶的大学。由于中国需求企业家，需求企业家肉体。在艰难的时分，只需有企业家肉体的人才干活下来，才干渡过难关。在中国乃至全世界，有很多优秀的企业，有很多具备企业家肉体的优秀企业家，来湖畔大学就是要学习他们的企业家肉体。培育企业家肉体需求一个真正具备企业家肉体的学校。我们决议树立这所学校是在11年前去不丹的飞机上，一帮民营企业家讨论，我们一定要树立一所民营企业家大学，为中国培育民营企业家，让他们担当起更大的社会义务。
其实，我在刚开端做企业的时分，也跟很多人一样，一会儿学美国、一会儿学日本、一会儿学韩国，我往常觉得这些国度的企业有自己强大的宗教和文化为基础，中国企业假如没有自己的根基是走不出来的。所以这些年来，我对儒释道极端感兴味。道家思想无为而治充溢着对指导力的了解，走不同的路，吻合规律，但是出奇制胜，以正治国，以奇用兵。儒家思想当中对管理体系的思索是做企业能够自创的，企业做得越大的时分，就越需求靠佛家的心学来均衡自己。假如你有慈悲为怀的心态，你做事情自然不会一池一城、一利一得，会慢慢调整。儒释道对做企业十分有利，希望大家平常多学习学习。但是我们学儒释道，也需求了解西方的整个体系。我可能是在国外跑得最多的中国企业家之一，跟欧洲企业家、美国企业家、政治家、艺术家交流最多的中国人之一，我觉得他们的东西也是博大精深。所以，永远学习，这是我们办这所企业家大学的希冀。
湖畔教什么？
湖畔不是来教大家怎样赚钱的，而是教大家如何发明价值。关于在座每一个人，赚钱其实是最容易的事情，但是耐久地对社会、对客户、对员工、对这个企业发明价值是十分难的。有的时分时期给你机遇，你为社会发明价值，好好地为社会效劳；市场形势不好的时分，没有机遇，就为自己发明价值。形势好，就走进来；形势不好，就好好修炼内功。
湖畔不教大家如何把企业办大，而是要教大家如何把企业办得更长、活得更好。过去是评选世界500强，未来能不能评选世界500好，只需好了才有意义。做强做大不是做企业的谬误，做企业就要做好，做得温馨。每个企业，从第一天开端，开创人的理想、观念、才干就决议了你能做多大。你要明白你想要什么，别去看到这个市场有2000亿美金，其实2000亿美金跟你一点关系也没有，你这辈子觉得赚2个亿曾经很好了，那你就定2个亿，超越3个亿的时分你就要当心，要去想想我原本目的是2个亿，怎样大到3个亿了呢？我得做点好事儿。假如超越30个亿的，你就要明白，它曾经变异了，你的思想格局有没有跟上变化？
我希望而且也置信一点，20年以后的评判规范不是你的企业有多大多强，而是你的企业有多好多温馨。你的员工快乐吗，你的客户快乐吗，你自己做得温馨吗？湖畔就是希望帮大家活下去，活好，活得温馨。企业要活开心、活好、活长，开创人就必需求活开心、活好、活长。
湖畔也不是教大家怎样胜利，而是教大家看看他人是怎样失败的，你也有可能怎样失败。我们经常这样讲，我们不能决议我们生在哪里，但怎样死你是能够做到的，你想死在医院里，你往常就每天喝酒熬夜，你肯定死在医院里面。企业也是一样，你想很凄惨地破产，你就按他人失败的那个路去走一遍。我们都知道做人跟做企业一样，做人的时分性格决议命运，性决议命，格决议运。企业的性就是你的价值观，你的价值观决议什么样的人会参与你的公司，什么样的人会愿意跟你协作。格，就是你的眼光你的胸怀，你的胸怀有多大，招进来的人才就有多少。
胜利没法教，每个人的胜利都不一样。什么叫胜利，成就他人，功在后代，这是胜利。不要去追求快速胜利，不要去想3年、5年，我这些事情就是想要做30年，结果20年我胜利了，我太侥幸了，一定要扎实做事去补偿。湖畔经常花鼎力气请来教员讲讲自己失败的阅历，痛苦的阅历，听完以后你回家还要自己去看看他人是怎样失败的，自己去剖析，深思一下，我会不会犯，犯了怎样办。
我们学习失败不是为了避免失败，而是一旦呈现这些状况，你知道怎样去应对。人与人之间的差别就在于，碰上灾难的时分，有的人马上就趴在地上哭天喊地，有的人就知道该怎样去面对。学习研讨失败，才有机遇学习如何逾越失败。没有一个人不会犯错误，没有一个人从战场上回来没有伤疤，没有一个人经商好事多磨，只是看你恢复得多快、深思得多快。记住一点，碰上一切曾经失败过、犯过错的人，就要问他一个问题，问题出在哪儿？假如他总是找借口，怪他人，那这种人永远不要协作，他还会再犯错的，由于他没去检查自己的问题。其实，一切的问题都是自己构成的。
大家来湖畔，不是为了混圈子而来。我不时讲，同窗之间不要做生意，这是一个学习的场所，一个交流的场所，我真心希望，大家来湖畔，是来交流感情，交流思想，交流格局，交流境地。未来，湖畔会进一步向社会开放，会进一步进步女性创业者的比例，会制定愈加严明的学习纪律，我们的面试官、保荐人与校董曾经投入了大量时间肉体，未来会投入更多。
湖畔前面十年招生的学生，都是这所学校的共建者，往常我们的办学资源有限，今天在座的会有一些人暂时还不能参与湖畔，没关系，不是你不优秀，希望你未来更好，明年还来湖畔。希望我们一同，来树立好这所企业家大学，来一同树立新商业文化。（来源：微信公众号湖畔大学 文/马云）
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发表于 2019-1-10 20:59:17
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发表于 2019-2-20 01:25:02
