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林正大：高层经理的八项修炼1.avi
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讲师简介
林正大，香港光华管理学院、北京时期光华教育展开有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理专家，北京圣吉企管顾问公司总经理，林正大管理研讨中心兴办人，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地域企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国运营报》企业战略与管理版专栏作者，北大EMBA客座教授，曾为世界500强中的50 多家企业中止过咨询与培训效劳。
第一讲 商业奥运的应战
1.机遇与应战
2.认识运营环境
3.胜利企业的运营架构
4.课程结构引见
第二讲 生命周期--企业诊断的必备工具
1.认识企业生命周期
2.生长期的现象与管理重点
3.老化期的现象与管理重点
4.生命周期的应用
第三讲 认识企业运营战略
1.为何需求战略
2.战略的定义与误区
3.战略的内涵
第四讲 运营战略实战技巧
1.战略的制定
2.战略的方式
3.战略执行与管理
第五讲 从第一到独一--中心竞争力的能力
1. 认识中心竞争力
2. 竞争力的四个层次
3. 中心竞争力的特性
第六讲 中心竞争力的管理
1.中心竞争力的类型
2.中心竞争力的界定
3.中心竞争力的积聚
4.中心竞争力的维持
第七讲 致胜的基础--高效的管理体系
1.管理的谬误
2.管理体系的内涵
第八讲 致胜的步骤--管理体系的树立程序
1.如何树立管理体系
2.部门管理的七把金钥匙
3.管理体系的最高境地
第九讲 竞争力的关键--如何积聚人力资本
1. 产业变化与人力资源的关系
2.人力资源漏斗
3.人才的六种层次
4.人力资本的特性
第十讲 竞争力的关键--如何提升人力资本
1.人力资源战略
2.人力资源的功用
3.中国人力资源应战
4.人力资源对策
5.企业人力资源积聚
6.打造世界级职业化团队
第十一讲 指导力便是影响力
1.指导力的重要性
2.有效指导的涵义
3.指导力类型
4.指导者心态
5.指导者与被指导者的关系
6.正确的指导作风
第十二讲 高层经理的指导秘诀
1.行为层次的指导技巧
2.制度层次的指导办法
3.战略层次的指导力
4.理念层次的指导力
第十三讲 踏出正确的第一步--决策
1.决策的重要性
2.决策的抵触
3.决策的误区
第十四讲 决策的工具
1.科学决策的流程
2.决策的工具
3.优秀决策者的特质
第十五讲 唯变不变--改造管理的必要性
1.环境改造的冲击和应战
2.企业生长的两难性问题
3.企业何时需求改造
4.企业改造管理的力气
第十六讲 踏上改造之路--胜利改造的十一个步骤
1.引言
2.胜利变革的步骤
第十七讲 创建学习型组织（一）
1.企业面对应战的出路
2.个人学习与组织学习的差别
3.处置不分歧的问题
4.企业生长的应战
5.学习与修炼
第十八讲 创建学习型组织（二）
1.什么是五项修炼
2.修炼的层次
3.认识系统
4.五项修炼简介
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发表于 2014-4-4 11:32:01
楼主