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发表于 2014-4-14 16:36:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
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讲师简介:薛灿宏
       中国职业经理人理事,中国职业经理培训学院客座教授,长三角最负盛名的企业管理培训师之一。薛灿宏现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。
终年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训
      薛教员擅长课程有《营销人员实战技艺》、《创建现代企业新团队》、《如何进步企业执行力》、《如何做好中层经理》等。


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 楼主| 发表于 2014-4-14 16:38:18 | 显示全部楼层
第一讲 中层管理者的现状与内伤(上)
1.引言
2.优秀的中层经理的三种表现
3.中层经理为何而生
4.中层经理四种错误的角色定位

第二讲 中层管理者的现状与内伤(下)
1.中层经理的三种境地
2.中层经理的三大职责
3.中层管理者的三大内伤

第三讲 与上司相处的七大准绳(一)
1.准绳一:上司永远是对的
2.准绳二:不要谈论上司的是非

第四讲 与上司相处的七大准绳(二)
1.准绳三:不要抢上司的风头
2.准绳四:独立承担义务
3.讨论:这个供给商的钱能不能给

第五讲 与上司相处的七大准绳(三)
1.准绳五:敏感于上司的立场
2.准绳六:请示时要有备选答案

第六讲 与上司相处的七大准绳(四)
1.准绳七:让上司做大好人,自己扮黑脸
2.让上司觉识的20个细节
3.讨论:人力资源经理的困惑
第七讲 如何与其他经理同事(上)
1.关注全局 团队为王
2.横向管理的三个难点
3.与同僚相处的两个准绳

第八讲 如何与其他经理同事(下)
1.什么是亲和力
2.如何赢得同僚的好感
3.讨论:为何别的部门不买我的账

第九讲 如何带领下属取得好业绩(一)
1.员工的四种类型
2.讨论:如何面对头痛下属
3.做教练式经理

第十讲 如何带领下属取得好业绩(二)
1.注重制度管理
2.道理法的综合运用
3.讨论:小赵这笔钱能不能报销

第十一讲 如何带领下属取得好业绩(三)
1.目的管理
2.如何引爆下属的工作心情

第十二讲 如何带领下属取得好业绩(四)
1.让一切人心起来
2.如何向下属推行新政策
3.讨论:员工私捞益处,如何堵漏洞

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