【郭凡生】股改天下-理论篇（16DVD 38集 34.6GB）

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郭凡生股改天下-案例篇1_1.avi
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主讲：  郭凡生：50年代生于北京，幼年随父母到内蒙支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。1982～1990年，在内蒙古自治区党委研讨室、国度体改委中国经济体制变革研讨所，从事西部展开与企业制度方面的研讨。1990年，因各种缘由无法被迫下海。十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的首领型企业，从几十人展开到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间发明了126个百万富翁。他鼓舞公司员工进来创业，辅佐旗下的红孩子、中搜、爱宠网等六家企业胜利融资上亿美金,并指导十几家企业胜利引进风险投资，走向IPO之路。多年来，他潜心对中国度族企业中止严谨的学术研讨，直接指导数百家公司制定股权鼓舞计划，成为国内学问经济的倡导人和先行者。

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这是什么东东啊

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郭凡生;股权天下--生长型企业股权鼓舞计划班教程(理论篇)16DVD内容引见：
第一集企业家与企业家肉体
用户、股东和员工三类人组成了天下一切的企业，当这三方关系构成等边三角形时，则是企业产出最高、利益最大化的时分。那么，在等边三角形中企业家的位置在哪里？我们又该如何找到企业家的灵魂？
第二集家族企业——巨大的中国方式
鼓舞人才活动的欧美方式树立了人类的工业文化；鼓舞人才原地不动的日本方式，促进了日本经济的全面崛起。变革开放后的中国，发明了经济展开奇迹，却不时没有找到属于自己的中国方式。中国方式到底在哪里？
第三集管好家族企业的理性逻辑
没有战略的细节是?挛裰饕澹�没有细节的战略则是空谈。为什么很多企业家下定决计壮大自己的企业，却屡屡失败？家族企业的出路在哪里？面对着管理的层层圈套，企业家要如何走出误区�?
第四集慧聪变法（上）
为什么沃尔玛越做越大，而卖茶蛋老大娘的茶蛋摊却总也展开不起来？为什么慧聪能从几十人的街边店展开成今天3000多人的上市公司？我们的企业停滞不前、展开迟缓的基本缘由在哪？
第五集慧聪变法（下）
随同着企业的展开壮大，各种问题犹如绊脚石，让我们在变革的道路上寸步难行。聪明的胜利犹如一盏明灯，让中国的家族企业看到了光明与希望。从《劳动股份制》的制定到胜利上市，让我们共同见证慧聪的辉煌进程。
第六集股权改造的巨大艺术（上）
股权改造计划的制定没有定式可依，企业家必需找到并制定出合适自己企业展开的股权改造计划。那么，股权改造计划该如何制定？股矫正程中，企业家又该如何掌控？
第七集股权改造的巨大艺术（下）
不同企业有不同的股改计划，以至同一企业在不同的展开阶段，其股改计划也不尽相同。
那么，应该怎样制定契合自己企业展开的股改计划？在股改计划的制定过程中又需遵照
哪些准绳？
第八集看《乔家大院》做知本老板（上）
晋商的胜利，值得往常无法上市的家族企业家学习和思索。电视剧《乔家大院》中的乔致庸，是如何运用身股和银股笼络伙计的心，从而将乔家的生意坚持几百年的昌盛？
第九集看《乔家大院》做知本老板（下）
晋商留给我们的，不只仅是一个身股与银股的制度，还有在这个基础上树立起来的晋商文化。只需在这种制度与文化下，才干完成家族企业的永续运营。那么，今天的企业家们会如何看待晋商制度与文化呢？
第十集股改再造管理（上）
企业的胜利离不开管理，每个企业都有独具特征的管理方式。当企业生长时，管理必需升级。那么，如何将股改与现有的管理方式圆满分离？如何让股改为整个企业管理的提升插上起飞的翅膀？
第十一集股改再造管理（下）
改造鼓舞制度在先，提升管理制度在后，制度创新、再造管理必将对企业的各方面产生影响。那么，企业家应如何重塑薪酬与绩效体系？如何全面提升品牌价值？如何用企业文化凝聚员工的心？
第十二集思股改解案例做计划（上）
《论语•卫灵公》里面讲到：“工欲善其事必先利其器”，制定股改计划同样需求做好充足的准备。制定劳?�股份制变革的道路是迂回的，当我们在变革的十字路口徘徊的时分，我们该何去何从�?
第十三集思股改解案例做计划（下）
股权改造理论提供的只是计划的准绳，当我们从理论回归理论的时分，只能经过对胜利案例的学习和剖析，来寻觅股变改造的胜利之路。
第十四集课程总结
在经济飞速展开的今天，越来越多的企业家开端寻求企业的股权改造之路。家族企业该如何展开？又是什么促使郭凡生先生走上股权改造与强企、强国之路？
第十五集股改计划落地中的八类问题（上）
对家族企业来讲，展开是目的，股改和管理则是抵达目的的伎俩。在经典案例的背后您能悟出哪些道理？慧聪在二十年之间又阅历过怎样的生与死的奋争？
第十六集股改计划落地中的八类问题（下）
企业家要想将自己的股改计划有效落地，必需了解怎样去均衡和处置股改、管理与生长三者之间的关系，认真剖析与总结计划落地的八大问题。
郭凡生：股权天下--生长型企业股权鼓舞计划班教程(案例篇)17DVD内容引见：
G1-01：商贸型企业——SS礼品有限公司股改计划
企业引见：
公司成立于1995年，主要运营并出口各种礼品和家居装饰品。现具有员工150人，年利润达400多万元。
G1-02：科技型企业——JKZC科技有限公司股改计划
企业引见：
公司成立于2007年，是一家第三方专业软件测试效劳商。目前具有员工200多人，年停业额2000多万元。
G1-03：效劳型企业——CC医院产业集团股改计划
企业引见：
集团成立于1994年，是一家多元化的安康产业集团，具有员工530余人。2009年停业额8000万元。
G1-04：制外型企业——LD模板有限公司股改计划
企业引见：
公司成立于1997年，中心业务包括建筑模板和钢结构的研发、消费与脚手架租售等方面。目前员工700余人，2009年利润达400万元。
G1-05：效劳型企业——JL公司股改计划
企业引见：
公司成立于2004年，从事房地产营销谋划、项目推行与房地产销售代理业务。2009年利润达500万元。
G2-01：连锁型企业——SM有限公司股改计划
企业引见：
公司成立于1999年，是一家专业内衣批发连锁企业。目前具有直营店面17家，员工300余人，年停业额5000多万元。
G2-02：商贸型企业——YX商贸有限公司股改计划
企业引见：
公司成立于2006年，主要从事食品批发、零 售与配送业务。现具有县级分支机构4个，配送车辆20余台，员工100余人，年销售额高达6000万元。
G2-03：商贸型企业——BX量贩有限公司股改计划
企业引见：
公司成立于2000年，是省级商业流通范畴重点联络和扶持展开企业、中国重点监测企业。现有连锁超市门店80家，员工2500人。
G2-04：连锁型企业——JBW餐饮文娱有限义务公司股改计划
企业引见：
公司成立于1992年，是全国性大型中餐连锁企业。现具有67家分店，员工近万人，年停业额2.4亿元。
G2-05：连锁型企业——WG集团股改计划
企业引见：
集团成立于1987年，主要从事包括五金、化工等六大类商品的批发、零 售业务。现下设38家子公司，员工1000余人，年销售额4至5亿元。
G2-06：连锁型企业——AL餐饮管理有限公司股改计划
企业引见：
公司成立于1999年，是一家餐饮连锁企业。具有店面17家，员工900多人，年停业额9000万元。
G3-01：科技型企业——TM通讯技术有限义务公司股改计划
企业引见：
公司成立于2005年，努力于移动通讯网络优化效劳范畴。具有员工327人，软件著作权26项，发明专利18项。
G3-02：制外型企业——SL集团股改计划
企业引见：
公司成立于1999年，是一家从事服装行业的现代化企业。现具有分公司、合资公司9家，员工近千名，年利润约3000万元，公司行将引进风投并准备上市。
G3-03：制外型企业——DY阀门制造有限公司股改计划
企业引见：
公司成立于1998年，是一家集研发、设计、消费、销售于一体，并努力于不时创新的常温常压阀门消费龙头企业

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好好 学习了 的确不错

TrorNoump

看帖回帖是美德！

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写的真的很不错

vysrbpkt

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