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发表于 2014-4-17 16:31:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
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郭凡生股改天下-案例篇1_1.avi
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主讲:  郭凡生:50年代生于北京,幼年随父母到内蒙支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。1982~1990年,在内蒙古自治区党委研讨室、国度体改委中国经济体制变革研讨所,从事西部展开与企业制度方面的研讨。1990年,因各种缘由无法被迫下海。十八年商海拼搏,他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的首领型企业,从几十人展开到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间发明了126个百万富翁。他鼓舞公司员工进来创业,辅佐旗下的红孩子、中搜、爱宠网等六家企业胜利融资上亿美金,并指导十几家企业胜利引进风险投资,走向IPO之路。多年来,他潜心对中国度族企业中止严谨的学术研讨,直接指导数百家公司制定股权鼓舞计划,成为国内学问经济的倡导人和先行者。
QQ截图20140417150312.png



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发表于 2014-4-17 16:32:41 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2014-4-17 16:37:44 | 显示全部楼层
郭凡生;股权天下--生长型企业股权鼓舞计划班教程(理论篇)16DVD内容引见:
第一集企业家与企业家肉体
用户、股东和员工三类人组成了天下一切的企业,当这三方关系构成等边三角形时,则是企业产出最高、利益最大化的时分。那么,在等边三角形中企业家的位置在哪里?我们又该如何找到企业家的灵魂?
第二集家族企业——巨大的中国方式
鼓舞人才活动的欧美方式树立了人类的工业文化;鼓舞人才原地不动的日本方式,促进了日本经济的全面崛起。变革开放后的中国,发明了经济展开奇迹,却不时没有找到属于自己的中国方式。中国方式到底在哪里?
第三集管好家族企业的理性逻辑
没有战略的细节是?挛裰饕澹挥邢附诘恼铰栽蚴强仗浮N裁春芏嗥笠导蚁露ň黾谱炒笞约旱钠笠担绰怕攀О埽考易迤笠档某雎吩谀睦铮棵娑宰殴芾淼牟悴闳μ祝笠导乙绾巫叱鑫笄?
第四集慧聪变法(上)
为什么沃尔玛越做越大,而卖茶蛋老大娘的茶蛋摊却总也展开不起来?为什么慧聪能从几十人的街边店展开成今天3000多人的上市公司?我们的企业停滞不前、展开迟缓的基本缘由在哪?
第五集慧聪变法(下)
随同着企业的展开壮大,各种问题犹如绊脚石,让我们在变革的道路上寸步难行。聪明的胜利犹如一盏明灯,让中国的家族企业看到了光明与希望。从《劳动股份制》的制定到胜利上市,让我们共同见证慧聪的辉煌进程。
第六集股权改造的巨大艺术(上)
股权改造计划的制定没有定式可依,企业家必需找到并制定出合适自己企业展开的股权改造计划。那么,股权改造计划该如何制定?股矫正程中,企业家又该如何掌控?
第七集股权改造的巨大艺术(下)
不同企业有不同的股改计划,以至同一企业在不同的展开阶段,其股改计划也不尽相同。
那么,应该怎样制定契合自己企业展开的股改计划?在股改计划的制定过程中又需遵照
哪些准绳?
第八集看《乔家大院》做知本老板(上)
晋商的胜利,值得往常无法上市的家族企业家学习和思索。电视剧《乔家大院》中的乔致庸,是如何运用身股和银股笼络伙计的心,从而将乔家的生意坚持几百年的昌盛?
第九集看《乔家大院》做知本老板(下)
晋商留给我们的,不只仅是一个身股与银股的制度,还有在这个基础上树立起来的晋商文化。只需在这种制度与文化下,才干完成家族企业的永续运营。那么,今天的企业家们会如何看待晋商制度与文化呢?
第十集股改再造管理(上)
企业的胜利离不开管理,每个企业都有独具特征的管理方式。当企业生长时,管理必需升级。那么,如何将股改与现有的管理方式圆满分离?如何让股改为整个企业管理的提升插上起飞的翅膀?
第十一集股改再造管理(下)
改造鼓舞制度在先,提升管理制度在后,制度创新、再造管理必将对企业的各方面产生影响。那么,企业家应如何重塑薪酬与绩效体系?如何全面提升品牌价值?如何用企业文化凝聚员工的心?
第十二集思股改解案例做计划(上)
《论语•卫灵公》里面讲到:“工欲善其事必先利其器”,制定股改计划同样需求做好充足的准备。制定劳?煞葜票涓锏牡缆肥怯鼗氐模蔽颐窃诒涓锏氖致房谂腔驳氖狈郑颐歉煤稳ズ未樱?
第十三集思股改解案例做计划(下)
股权改造理论提供的只是计划的准绳,当我们从理论回归理论的时分,只能经过对胜利案例的学习和剖析,来寻觅股变改造的胜利之路。
第十四集课程总结
在经济飞速展开的今天,越来越多的企业家开端寻求企业的股权改造之路。家族企业该如何展开?又是什么促使郭凡生先生走上股权改造与强企、强国之路?
第十五集股改计划落地中的八类问题(上)
对家族企业来讲,展开是目的,股改和管理则是抵达目的的伎俩。在经典案例的背后您能悟出哪些道理?慧聪在二十年之间又阅历过怎样的生与死的奋争?
第十六集股改计划落地中的八类问题(下)
企业家要想将自己的股改计划有效落地,必需了解怎样去均衡和处置股改、管理与生长三者之间的关系,认真剖析与总结计划落地的八大问题。
郭凡生:股权天下--生长型企业股权鼓舞计划班教程(案例篇)17DVD内容引见:
G1-01:商贸型企业——SS礼品有限公司股改计划
企业引见:
公司成立于1995年,主要运营并出口各种礼品和家居装饰品。现具有员工150人,年利润达400多万元。
G1-02:科技型企业——JKZC科技有限公司股改计划
企业引见:
公司成立于2007年,是一家第三方专业软件测试效劳商。目前具有员工200多人,年停业额2000多万元。
G1-03:效劳型企业——CC医院产业集团股改计划
企业引见:
集团成立于1994年,是一家多元化的安康产业集团,具有员工530余人。2009年停业额8000万元。
G1-04:制外型企业——LD模板有限公司股改计划
企业引见:
公司成立于1997年,中心业务包括建筑模板和钢结构的研发、消费与脚手架租售等方面。目前员工700余人,2009年利润达400万元。
G1-05:效劳型企业——JL公司股改计划
企业引见:
公司成立于2004年,从事房地产营销谋划、项目推行与房地产销售代理业务。2009年利润达500万元。
G2-01:连锁型企业——SM有限公司股改计划
企业引见:
公司成立于1999年,是一家专业内衣批发连锁企业。目前具有直营店面17家,员工300余人,年停业额5000多万元。
G2-02:商贸型企业——YX商贸有限公司股改计划
企业引见:
公司成立于2006年,主要从事食品批发、零 售与配送业务。现具有县级分支机构4个,配送车辆20余台,员工100余人,年销售额高达6000万元。
G2-03:商贸型企业——BX量贩有限公司股改计划
企业引见:
公司成立于2000年,是省级商业流通范畴重点联络和扶持展开企业、中国重点监测企业。现有连锁超市门店80家,员工2500人。
G2-04:连锁型企业——JBW餐饮文娱有限义务公司股改计划
企业引见:
公司成立于1992年,是全国性大型中餐连锁企业。现具有67家分店,员工近万人,年停业额2.4亿元。
G2-05:连锁型企业——WG集团股改计划
企业引见:
集团成立于1987年,主要从事包括五金、化工等六大类商品的批发、零 售业务。现下设38家子公司,员工1000余人,年销售额4至5亿元。
G2-06:连锁型企业——AL餐饮管理有限公司股改计划
企业引见:
公司成立于1999年,是一家餐饮连锁企业。具有店面17家,员工900多人,年停业额9000万元。
G3-01:科技型企业——TM通讯技术有限义务公司股改计划
企业引见:
公司成立于2005年,努力于移动通讯网络优化效劳范畴。具有员工327人,软件著作权26项,发明专利18项。
G3-02:制外型企业——SL集团股改计划
企业引见:
公司成立于1999年,是一家从事服装行业的现代化企业。现具有分公司、合资公司9家,员工近千名,年利润约3000万元,公司行将引进风投并准备上市。
G3-03:制外型企业——DY阀门制造有限公司股改计划
企业引见:
公司成立于1998年,是一家集研发、设计、消费、销售于一体,并努力于不时创新的常温常压阀门消费龙头企业


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