【杨望远】过程合理化实务 （12DVD 50集 18.4GB ）

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！

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过程合理化实务1-2.avi
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内容引见

任何行业都追求以最少的投入，抵达最大的产出。过程合理化乃讨论由投入到产出的每一环节，消弭糜费、无效、异常、善后、重复，使企业能无后顾之忧地追求最大获利及国际竞争优势。在以快取胜的时期，中国面临百年难得的机遇，该赚未赚即是赔，进步较慢即败亡，大胆闯进，快速大幅提升国际竞争实力，过程合理化则是奠定胜利的基础。

杨望远努力企业运营管理理论近四十余年，指导过逾千家企业，擅长运用简明管理手法，辅佐企业基本处置老问题，同时建构一套自动自发的机制，由小做大，由大转强，得以永续展开，口碑卓着。

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ktksyovsk

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实例剖析
1、业务接单，照样本做？
2、设计无误，运用不当？
3、订单消费，难以计划？
4、多种少量，效率低落？
5、新手太多，质管难为？
6、电线走火，保修无罪？
7、仓库永远不够大？
8、开流节源，降低本钱？
9、待料机故，义务除外？
10、工厂布置，划一美观？
11、高薪重赏，必有勇夫？
12、采购议价，低价就好？
13、培训永远不够多？
14、逢关设表，遇事填单？
15、自动化与信息化的目的

kiujin221

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

beancoat

有道理。。。

vxabxf

相当不错，感激无私分享肉体！

zhqzfsdu

有竞争才有进步嘛