设为首页收藏本站客户端下载

老榕树社区

 找回密码
 立即注册
社区推荐
 
任务统计:
发布数/完成数/奖励数:
0/0/0
承接数/奖励数/收入数:
0/0/0

7

主题

62

帖子

161

积分

注册会员

Rank: 2

积分
161
扫一扫,手机访问本帖
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2014-5-15 16:24:19 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
【如内容违法或虚假,请联系上述邮件删除】朋友置办正版之后分享给我,可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
榕币充值:共4集:
游客,本付费内容需要支付 48榕币 才能浏览   如未充值,请先充值,然后再支付!全自动发货!说明:1榕币=1元人民币。购买




聪明的人看他人做什么,有聪慧的人看他人怎样做!

试看体验1集:
http://115.com/lb/5lbcjm11a9js
方式突围1-1.avi
115网盘礼包码:5lbcjm11a9js



张斌《方式突围》4VCD+4CD
专家简介:张斌,亚太地域著名企业战略专家,香港胜者集团董事长,亚太地域900多家企业总裁的专业顾问。



(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法,请联系邮箱删除,本社区删贴不收任何费用,欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站,旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假,请你第一时间与社区联系,把需要删除的社区链接提供给我们,我们核实之后,第一时间删除。邮箱:125175998@qq.com

回复

使用道具 举报

任务统计:
发布数/完成数/奖励数:
0/0/0
承接数/奖励数/收入数:
0/0/0

7

主题

62

帖子

161

积分

注册会员

Rank: 2

积分
161
沙发
 楼主| 发表于 2014-5-15 16:27:29 | 只看该作者
一、企业家思想方式突围
    过去:正向思想
    往常:结果思想
    胜利的企业家永远先是明白自己想要的结果,整合一切可用的资源为我所用最终抵达其想要的结果
二、人员管理方式突围
    过去:重在管上级是监工
    往常:重在理上级是导师
    真正的企业家让团队自动自发,像母敬爱孩子一样爱企
三、执行方式突围
    过去:完成任务(任务导向)
    往常:拿到(结果导向)
    做了不等于做到
    执行得力最关键战略由被动变主动
四、营销方式突围
    过去:自我为中心
    往常:以客户价值为中心
    企业营销独一的目的就是如何为提供最大价值,其他的都是客户给我们的奖励
五、财务管理方式突围
    过去:语文管理先做后算(重→停业额)
    往常:数字管理先算后做(重→利润)
    利润才是企业所追求之结果,企业家不赚钱就是立功



回复 支持 反对

使用道具 举报

任务统计:
发布数/完成数/奖励数:
0/0/0
承接数/奖励数/收入数:
0/0/0

0

主题

2768

帖子

-36

积分

限制会员

积分
-36
板凳
发表于 2014-5-15 16:36:24 | 只看该作者
回复 支持 反对

使用道具 举报

任务统计:
发布数/完成数/奖励数:
0/0/0
承接数/奖励数/收入数:
0/0/0

271

主题

2994

帖子

789

积分

高级会员

Rank: 4

积分
789
地板
发表于 2014-5-15 16:49:27 | 只看该作者
回复 支持 反对

使用道具 举报

任务统计:
发布数/完成数/奖励数:
0/0/0
承接数/奖励数/收入数:
1/1/47

0

主题

2854

帖子

163

积分

注册会员

Rank: 2

积分
163
5
发表于 2014-5-15 16:51:37 | 只看该作者
回复 支持 反对

使用道具 举报

任务统计:
发布数/完成数/奖励数:
0/0/0
承接数/奖励数/收入数:
0/0/0

83

主题

2873

帖子

174

积分

注册会员

Rank: 2

积分
174
6
发表于 2014-5-15 17:07:03 | 只看该作者
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

  • 关于我们| 企业文化| 备案编号:滇ICP备13002355号
  • Copyright 2013 最新最精彩-社区论坛 版权所有 All Rights Reserved
快速回复 返回顶部 返回列表