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发表于 2013-12-20 17:56:25 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
【如内容违法或虚假,请联系上述邮件删除】朋友置办正版之后分享给我,可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
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                            培训师引见陈国庆上海视野经济研讨所所长,经济学博士,管理学博士后,研讨员,复旦大学兼职教授,《赢家大讲堂》栏目特邀讲师,清华大学杰出企业总裁高级研修班特邀讲师。中国第一批、上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CPT);中国企业分离会咨询专业委员会副主任,上海企业分离会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。 陈国庆博士长期从事财务管理咨询/培训活动,其先后担任中国商飞(国度大飞机项目)、中国南车(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电(上海金陵、飞东股份、飞噪声响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源(金牛股份)、华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等近百家大型企业、上市公司高级财务顾问,具有极为丰厚的实战阅历。陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也十分生动,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台演出讲。 陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研讨,倡导从经济学看守理、从管理看财务的观念,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研讨》、《上海企业》、《中国总会计师》等国度级权威和中心杂志发表几十篇论文,并编著有《企业税收谋划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。



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沙发
 楼主| 发表于 2013-12-20 17:57:07 | 只看该作者
一、现代企业对财务管理的请求
1、资源配置对财务管理的请求
2、拜托代理对财务管理的请求
3、企业目的对财务管理的请求
二、现代企业财务管理系统定位
1、理论定位:现代企业财务管理是资源管理
2、目的定位:树立以财务管理(非财务部门管理)为中心的企业管理体系,最大限度提升企业价值
3、功用定位:发明价值+支持价值+坚持价值
4、方式定位
5、体系定位:运营者财务体系+出资人财务体系
6、角色定位:管家+战略家
三、中国企业财务管理现状
1、还没有顺应环境的急剧改造
2、财务管理功用还远未开发
3、财务管理体系不健全
4、财务管理基础弱化
5、财务管理信息化不够
6、财务管理人才缺乏
7、财务管理伎俩落后
四、财务管理提升企业价值行动
(一)什么是价值提升
1、企业价值表现
2、企业价值提升
(二)提升企业价值行动
1、明白财务管理位置
2、加快财务管理工作转型
3、树立出资人财务管理体系
4、健全运营者财务管理体系
5、规范财务管理系统载体
6、展开财务人员学问更新
7、展开非财务人员财务教育
8、抓好十大中心工作

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