要敢于否定自己 但不盲目否定

liuzongyang

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】

11月24日下午，西山一座四合院里，柳传志迎来了他的十位新老朋友，围坐一圈，畅谈当今的互联网时期和企业的展开。

柳传志在这次内部分享会上发表了以下观念：

【要勇于承认自己，但也不能盲目承认】

在互联网思想面前，传统企业能否中止组织系统的改造，十分值得研讨。一个基本点就在于，能不能、敢不敢承认自己，以至是全盘的承认。在这儿，我说的是要勇于，并不是要你真全盘承认。人们都是依据自己的阅历来表达对某些事物的见地，思想有可能片面，有可能被拘泥，因而需求承认自己，才干取得重生，才是真正的凤凰涅盘。要勇于承认自己，但也不能盲目承认，还是要想办法把事情真正弄明白，什么该承认，什么不能承认。

【我请他人来推翻行不行？】

面对往常的一些新思想，或许我们没有年轻人了解的那么快，以至一时了解不了，但是我们能够投资他们，然后再研讨再学习，这行不行？移动互联网时期的到来，到最后对社会整个的推翻是必然的，但是它有个过程。在整个商业社会中，往常互联网还不能掩盖一切的事，在这个过程之中，给了人们调整、尝试，以至推翻自己的机遇。假如我自己推翻不了自己，我请他人来推翻，这行不行？

【全盘承认非乱不可】

面对互联网带来的变化，我们要好好剖析。自己的思想不能乱。不能立刻就以为，互联网来了，以前的东西就全不对了，也不能说一切的企业立刻、一定就要怎样怎样改动，假如不这么改动，马上就得死掉。否则，原来不死的企业也立刻给弄死了。 “移动互联网来了，过去的管理方式还能奏效？该不该中止基本性重启？”

【慢慢会看出谬误】

移动互联网到底是个什么来势呢？到底对社会的进步、对经济的展开，以至对人的思想会有什么影响？怎样去看待它呢？怎样看也不为过。再过三五十年回头看，往常的变化或许只是冰山一角。那么，作为企业怎样研讨它呢？我想，对互联网、移动互联网，研讨的方式就是要不时地听，不时地看，不时地讨论，不时地跟，当然要分离自身的实践状况，慢慢你就会看出其中谬误。

【员工利益和企业利益分歧，什么企业都需求】

一个企业能没有企业文化吗？大企业得有，小企业也得有，互联网企业一样得有，至于说传承的方式，我们另说。首先我觉得，调动人的积极要素，让他跟企业的利益能够分歧，无论什么企业都是需求的。

【企业做到一定范围，总得建班子定战略带队伍】

不论是不是互联网企业，一个企业做到一定范围，一个人顾不过来，就需求建个“班子”。“战略”得有吗？最最少今天做什么，明天做什么，大约在什么时分产生利润，总得定个道路，有个想法，这就是“战略”。老罗说他们就是脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，那也是一种战略。至于“带队伍”，一群人在一同工作，是用KPI考核还是撒开来随意干，都属于带队伍的问题。带队伍无非是让员工积极性高，总体效率高。目前我的认识“建班子、定战略、带队伍”是适用的。

【一把手必备的三项素质】

一个企业，不论是互联网企业还是传统行业，企业的指导人、一把手永远是企业成败最关键的要素。看一个人行不行，要从三点来看：第一，他得有高远的目的，拼命往上奔；第二，他要有坚持不懈的意志，遇到迂回能够咬定青山不放松；第三，很重要，就是他要有学习才干，不是学习的意愿，而是学习才干，要能跟得上时期。学习才干自身也包括了人的胸怀，人的情商等等。 “互联网的中心在于指数型增长，传统‘大船’怎样办？”

【船大是难掉头，但大船能够培植小船，再逐步转变】

大企业就好比一艘大船。我觉得船大是难调头，但大船能够造小船啊！我们在互联网范畴选择好的苗子去投资，把这些“小船”培植成大船。然后不时总结，自己的大船自身也会逐步发作变化。联想控股有一个部门特地研讨互联网的事儿，全是年轻人，目的明白：投资“小船”。联想控股的君联资本（专事风险投资）和“联想之星”（专事创业培训和天使投资），重点面向众多创新型、生长型的互联网公司，撒开来做，所投的企业展开到一定水平，联想控股觉得合适就能够买过来，进入“联想船队”。个基于互联网的大数据的智库，把信息变成情报。另外，关于企业品牌的树立，要说清与外界之间的关系，说清企业能够给用户带来什么，能够给这个世界带来什么。

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com