【刘一秒】-执行智慧6VCD

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！

同版本引见：http://www.vnia.cn/lym/

                      http://www.cnshu.cn/zz/309803.shtml

                      http://www.lyg818.com/

                      http://www.5156down.com/view/3042.html

试看第1集：http://115.com/lb/5lb2sv3x#

【刘一秒】-执行聪慧1（AVSEQ02）.avi

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讲师简介：
刘一秒思八达集团董事局主席！深圳人力资源开发研讨会执行秘书长！指导力实战锻炼师！ 潜能激起锻炼师！ 刘一秒先生，1998年，怀揣48元独闯深圳，一年内个人资产增长2万倍，2年增长20万倍，3年增长40万倍。2000年-----2002年曾用18个月时间开辟全国市场，展开分公司106家。2003年创建思八达集团，现任集团董事局主席，集团下属二十六家分公司，并担任深圳人力资源开发研讨会执行秘书长。主要作品《动力胜利学》、《被指导的力气》、《攻心销售》、《如何激起孩子的幻想》、《如何发挥影响力》、《如何运营你的优点》、《指导者的三项修炼》、《如何让他（她）再多爱你一点》等。
课程部分大纲：
一、执行的四种心态                                               
A、正是由于公司有缺乏之处，你才有就业的机遇。
B、员工私自说公司不好，还要在公司上班，出卖自己的身体和灵魂（自杀）。
C、 当遇到问题，你说他人有问题，你立刻开端原地踏步。
D、 记住：这是你的工作！你享用了工作的荣誉和奖励，同时也要承担相应的义务、冤枉和责备！
二、
1、化解“你不给我加薪我就不给你加班，你不给我加班我就不给你加薪的矛盾！”
2、很多人的痛苦来自于想没有痛苦：  员工的困惑来自于想在公司没有困惑！
三、执行的一个前提：  服从！
公司是枪，员工是子弹、指导就是扣动扳机的人（指哪打哪）！
四、执行的两个中心：先用心；后用脑！（胜利者不是很聪明的人，是很用心的人；公司是靠把心放在公司的人支撑）
五、执行的三个战略：    A、敢          B、快         C、好
六、执行的四化：
复杂的事情简单化   
简单的东西量化
量化的要素方式化、流程化
流程化的要素框式化
七、狼执行的九大聪慧
狼有自己的定位（狼也想做仁慈的动物，但她知道自己的胃只能消化肉不能消化草）
狼不会由于心情去执行  狼的团队协作
狼有自知之明，知道自己该做什么
狼发挥自己的专长-------耐性
狼把生存的身手编成游戏来每天练习
狼凡事抓中心  狼尊重对手  狼服从指挥、服从命令
八、执行的准绳
九、猴子理论！
自己应该做的事情比喻成猴子
指导者的猴子就是分配猴子：看护好下属的猴子不要跳到他人的肩上去
执行力就是企业中心竞争力。
十、企业缺乏中心竞争力的重要缘由就是执行力不佳。

jkysmrbs

沙发！沙发!

preacehorse

不知该说些什么。。。。。。就是谢谢

av888

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

ktksyovsk

我是来刷分的，嘿嘿