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发表于 2014-1-20 16:56:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
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总经理的薪酬聪慧1-2.avi
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总经理的薪酬聪慧
主讲人:马志坚
编审:赵俊仙 李迪
出版社:吉林音像出版社
规格:6DVD
定价:680
合适对象:企业总经理、高层指导、人力资源总监、人事经理、薪资经理以及管理咨询顾问、EMBA和MBA学员
教员简介:
马志坚,中国资深管理咨询顾问。现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。1996年至今具有连续14年的管理咨询理论阅历,累计掌管和参与超越150个大中型企业的组织与人力资源理咨询项目。2003年开端从事管理培训工作,累计为超越200家知名企业的中高层经理讲授过500天以上的内部培训课程。2003年起先后应邀担任上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师或特聘课程教授;连续七年担任51job前程无忧特聘讲师并获授“2004年度金牌培训师”。
内容简介:
薪酬问题,常常同时搅扰着公司指导和一切员工。一方面,薪酬直接关系到一切员工的切身利益,不可能不惹起每一个员工的密切关注;另一方面,薪酬直接影响到公司的运营本钱,任何公司指导都不可能掉以轻心。但是,在理想理论中,很难看到真正让员工称心也让管理层舒心的薪酬计划。
薪酬的实质是什么?公司实践上是在“刺激”还是“鼓舞”员工?员工的内在需求究竟是什么?到底该“满足”员工需求还是“均衡”员工需求?如何确立科学合理的薪酬政策、薪酬体系,才干完成薪酬的鼓舞作用和公平目的?如何增强者工本钱管理,改恶人力资本的投资报答?如何树立与时俱进的福利战略,表现公司对员工的人文关怀?众多的困惑与难题,马志坚教员基于14年咨询理论的丰厚阅历,逐一讨论,深化剖析。等候与企业家和高层指导者分享。
QQ截图20140120165646.png

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 楼主| 发表于 2014-1-20 16:57:38 | 显示全部楼层
课程大纲:
第一讲 重新认识薪酬
第二讲 全面薪酬战略
第三讲 制定薪酬政策
第四讲 树立薪酬体系
第五讲 树立工资架构
第六讲 绩效薪酬计划
第七讲 员工福利计划
第八讲 长期鼓舞机制
第九讲 高管薪酬战略
第十讲 处置薪酬难题
第十一讲 薪酬管控措施
第十二讲 薪酬制度变革

课程收益
1.有助于企业制定和树立合理的薪酬政策和薪酬体系
2.辅佐企业控制工资架构的设计办法
3.辅佐企业控制薪资福利设计的主要内容
4.辅佐企业树立高层管理人员的薪酬战略
5.构成企业薪酬体系的长效鼓舞机制
6.辅佐企业了解薪酬制度变革实施的细致办法
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