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发表于 2014-1-20 17:38:11 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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教员简介:

                翟新兵 中国实战派营销管理专家。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家,并担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职,有丰厚的企业管理理论阅历。其效劳过的客户遍及中石化、中石油、国度电网、中国移动、中国树立集团、中国邮政、中国工商等数百家著名企业,翟教员授课作风诙谐诙谐,所到之处,好评如潮。
内容简介:
争夺市场占用率,抢占技术制高点,比拼品牌佳誉度,企业方方面面日益猛烈的竞赛,归根结底都是人才的竞争。人事风险是企业最大的风险,并且无法对外转移。所以一个管理者必需学会观人,他识人用人的才干决议了其事业的大小,古今中外,概莫能外。实战派管理专家翟新兵,深化研讨哈佛大学最受欢送的适用学科《观人学》数年,分离二十年管理理论阅历,带您揭开人们的行为面纱,让您选对人才、用大好人才、留住人才,完成企业的最大价值。




(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

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沙发
 楼主| 发表于 2014-1-20 17:41:12 | 只看该作者
课程大纲及摘要:
第一讲  观人学—哈佛最有用的学科
解开你行为的三把钥匙:价值观、性格、才干
第二讲  个人价值观剖析
企业家的问题:人活着究竟有什么意义?
第三讲  企业价值观管理
世界一流公司的文化:
员工辞职也要面试,好马请吃回头草
第四讲   价值观管理的应用
工作态度——心智方式——价值取向
第五讲   性格差别剖析与应用
第六讲   职业性格剖析
第七讲   管理性格剖析与应用
无为不治?慈悲机构?集体主义?强权管理?中庸之道?
为什么说中国现阶段的胜利企业都是强权管理
第八讲   营销性格剖析与应用
人际关系型?接单者型?强力采购型?满足需求型?采购技巧型?
第九讲   才干多元化剖析
假如一份工作正巧用到执行才干强项,你会轻松自如,以至很享用;反之,我们称之为“费劲的工作”。
第十讲   胜利的三种商数
光盘讲数排法: (1-2,3-4,5-6,7-8,9-10)

合适对象:
企业家、中高层管理人员,及一切从事管理者。

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发表于 2014-3-1 22:22:28 | 只看该作者
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