【路长全】-营销纲领首部谋定未来的营销大典（18集）【9.85G】

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！

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试看第1集：

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【路长全】-营销纲要首部谋定未来的营销大典01.avi

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讲师引见
路长全
——2005，2006年中国十大营销专家。
——20年营销理论专家，构成一系列具有指导价值的理论阅历与理论总结。
——北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长、清华大学、海尔商学院客座教授、中央电视台广告部战略顾问等
——曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销谋划副总等
——为数百家企业和机构中止营销咨询谋划效劳，发明一系列经典的胜利案例。
课程引见
由于不了解竞争机理，营销依然是一团乱麻。“营销钢领”是企业家、管理者、营销人不能不思索的问题。在中国营销界，谁关怀并能够将营销竞争的中心机理说分明，为中国企业下一步营销的出路提出中肯的树立性意见，以此来辅佐中国企业整体营销走出困境？中国企业需求纲要性的理论来指导营销，当巨大时期来暂时，中国企业不能总是慢慢的展开。“战争是流血的政治，营销是流血的经济！胜利要付出代价，不胜利要付出更大代价！”《营销钢领》课程集路长全教授20多年的营销理论的总结和理论研讨于一体，向中国企业的管理者及营销人员论述营销中必需遵照的纲要性准绳，这些准绳既是我们突破市场的竞争战略，又是维护自己的有效壁垒，它们是基于对中国企业现状以及未来营销任务思索后提出的。对中国企业的整体运作水平提升极具指导价值与意义。内容大纲：
为什么看似“平常”的运作胜利了，而你没有
路长全向你全面论述：中国企业的营销纲要
纲要一：顶天立地：大处要壮阔，小处要尖利；
不顶天走不远，不立地走不动;
中国企业营销要想有所成就，就必需求粉碎小框架，树立大思想.
纲要二：先者生存：而非“优胜劣汰”，这是一个全新的游戏；
营销世界正以前所末有的速度生发作着你不足为奇的变化.
纲要三：速度抢先：招致资源富集
在社会大众眼里，丧失速度是最大的风险，“最快”就等于“最优”;
速度背后的低本钱优势.
纲要四：优势突显：进取者不能没有制胜的优势
胜利者要想持续坚持优势，不能有致命的弱点；
面关于积极争取的后来者，却不能没有制胜的优势.
纲要五：升级超越：进一步海阔天空
升级抢先完成竞争超越，升级超越使你凌驾于对手之上；
从生存竞争逾越到展开竞争，你就完成了从“地上跑”到“天上飞”的实质蜕变.
纲要六：切割营销：将对手逼向一侧
面对庞杂的市场怎样办？切割！切割！再切割！就像吃蛋糕一样，拿刀切一块下来！直接有效！
这就是切割营销，将对手逼向一侧！
纲要七：从“打靶”转向“搏弈”：推移时期的营销战略
“变化”中抓住“不变”的主线；
“不变”中应用“变化”的力气.
纲要八：品牌4S战略：高效构建强势品牌
没有品牌的经济是“大树经济”，才真正具有竞争力，是有骨头的经济！
纲要九：战略是一把刀：握住刀背的那一面
战略是一把刀，你握哪一面？
假如你握住刀背的那一面，最坏的结果也会维护你；
假如你握住刀刃的那一面，最好的结果也会伤害你。
纲要十：拒绝用管理“骆驼”的办法管理“兔子”
用管理“骆驼”的办法管理“兔子”是中国企业最大的管理误区;
骆驼骨架大，不能跑得太快了，所以跨国企业稳健；而兔子生命特征是速度，没有速度，中国企业就没有未来！

shenacjbzo

不知该说些什么。。。。。。就是谢谢

carpitjgl

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iygnselc

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shenacjbzo

我是来刷分的，嘿嘿