【姜洋】如何做好上司的左右手（6VCD6集2.92G）

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如何做好上司的左右手1-1.avi
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讲师简介：
    姜洋
    北京时期光华教育展开有限公司特聘高级讲师。松下公司长期特聘培训讲师，曾担任英孚中国区总经理，中欧国际工商学院MBA,CEIBS上海区校友会副会长。具有丰厚的不同类型企业管理实战阅历，TPPPI有效管理模型的创建人，在国内率先中止人性管理学A理论、B理论、C理论的研讨和讲授，也是《世界经理人文摘》、《连锁与特许》、《公司》、《鲁中晨报——人才周刊》等杂志的特约撰稿人。本套光碟为您提升管理才干，以极大的热情，竭尽全力推进管理者及其组织走向胜利！

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内容简介:
第一讲　困境（上）
1 课程概述
2 困境的缘由
3 与上司协作的最大障碍
第二讲　困境（下）
1 公司会不时存在下去
2 四条谬误
3 你是谁
4 小结
第三讲　缘由
1 两种错误
2 误解了上司和下属的关系
3 管理上司三阶段
4 大象的特性
5 睦邻大象经常犯的错误
第四讲　模范
1 引言
2 西点的辉煌
3 重新兵管理看西点之魂（一）
第五讲　出路（上）
1 重新兵管理看西点之魂（二）
2 胜利的大门由他人翻开
3 个人职业展开圣经公式
4 积极主动的不同层次
第六讲　出路（下）
1 引言
2 上司的重要性
3 了解上司
4 了解自己
5 展开和维护与上司的关系 第
七讲　规范（一）
1 引言
2 规范一：知道什么时分该做什么事
3 规范二：知道如何去做
第八讲　规范（二）
1 规范三：知道如何制造行动计划
2 规范四：知道如何鼓舞团队（一）
第九讲　规范（三）
1 规范四（二）：人性管理学ABC理论
2 规范四（三）：员工的行为都是合理的
3 规范四（四）：用四心打造团队（上）
第十讲　规范（四）
1 规范六：交出结果
2 三个习气
3 用六条规范评析自己
4 情境指导
第十一讲　规范（五）
1 规范六：交出结果
2 三个习气
3 用六条规范评析自己
4 情境指导
第十二讲　规范（六）
1 成熟度测试
2 还要学什么
3 第6.5条规范
4 应战

shenadrfro

不知该说些什么。。。。。。就是谢谢

av888

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

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看帖回帖是美德！

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真是 收益 匪浅

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