【孟志强】狼性团队（12VCD12集6.27G）

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！

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狼性团队1-1.avi
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讲师简介：
孟志强
锡恩英才公司总经理，培训项目总监
锡恩执行学院院长，特级培训师
“团队执行锻炼营”首席讲师
公司战略与运营管理资深专家
       孟志强院长，大连理工大学硕士研讨生毕业，8年的大型企业高层管理阅历，8年的管理咨询与培训阅历，与姜汝祥博士共同研发锡恩学问体系，开创了“团队执行力锻炼方式”的国内先河，被誉为“团队执行锻炼的第一人”。
近年来，孟教员带领锡恩讲师团队，以“咨询式”培训和“锻炼式”培训，为企业提供共同价值和持续效劳，辅佐企业打造狼性执行团队，树立不依赖于能人的执行体系，遭到宽广企业家的称誉。
特征课程：《商业人格》、《职业化》、《高层执行力》、《公司战略》和《公司管控》。
主要对象是企业总裁和高层管理者。
孟教员讲课作风：震憾、深化、实战性强，互动强度大，现场演练的办法让听众得到体验。
孟教员曾经效劳过中国移动、娃娃哈、山东鲁能、中粮集团、格力集团等上百家企业，每年在北京、上海、广州、深圳、重庆等地主讲管理培训课程，参训的企业总裁达2000多人，参训中高层人数抵达5万多人。

邢 涛
北京锡恩英才公司讲师部总经理
锡恩执行学院高级培训师、金牌掌管人
职业指导师、人力资源管理师
中国企业团队执行力首席锻炼师，人力资源与营销专家
邢涛特级培训师，是北京师范大学心理学硕士，具有10年的职业培训师阅历，曾任中国数码集团培训总监、高级培训师，安利（中国）日用品有限公司高级培训师，有着极端丰厚的培训授课和团队锻炼阅历，深受企业的欢送。
邢教员的讲课作风：激情、诙谐、深化、尖锐。就像业内人士评价的那样：诙谐而不失风雅，深化而不失浅显，尖锐而不失神韵。他被誉为“国内培训界的奇才”。有学员评价说：“邢教员的课极具激情和感染力，能够把我们疾速带入状态，在轻松与自然中体验深化的道理，令人耐人寻味”。
邢教员的特征课程包括《客户价值》、《中层执行力》、《非HR管理者的HR管理》、《压力管理》、《潜能锻炼》、《冠军销售的十大步骤》。
       多年来，邢教员主讲了数十次的千人大型公开课，掌管了北京联东投资集团执行力实战培训项目，效劳过中国数码、稻香村、天津万顺房地产、北京三优实创等近400家企业，培训学员近5万人。
杨鹏博
◆ 锡恩英才公司副总经理，高级咨询顾问
◆ 锡恩执行学院特级培训师
◆ “团队执行锻炼营”金牌秸��
◆  执行力实战锻炼、营销锻炼专家
        杨鹏博特级培训师，是锡恩最早的职业培训师，是团队执行力锻炼营的开创人之一，在锡恩曾经发明过连续一年的“个人品牌排行榜第一名”的纪录，是锡恩执行文化的代表性人物。
杨教员擅长分离企业的实践，中止团队执行力、战略思想、营销水对等方面的实战锻炼，他的大型互动和情境解说，突出了锡恩培训立刻奏效的特征，被企业家赞誉为“立竿见影”的课程。
杨教员的特征课程包括《结果与任务》、《执行的48字真经》、《执行人才三大规范》、《团队营销执行力》、《如何指导独生子女》。
杨教员的讲课作风：激情、诙谐、亲切，同时逻辑紧密，互动与个性化方式，将现场不时推到高潮。
杨教员曾效劳过神州数码、好丽友食品、妙士乳业、天普太阳能等多家企业，掌管过北京惠讯时期科技公司等执行力实战培训项目，这位被许多企业家称为“青年才俊”的年轻培训师，给中国培训界带来了一股清新的风。

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第一讲：商业人格-----打造强大的职业化执行团队
一、执行启蒙：
打掉人治文化、含糊文化和面子文化。
二、人格与商业
为什么不行动？要看他人怎样做。为什么心情烦燥？由于内部比较。为什么不做结果？由于心中没有准绳。为什么不担任任？由于企望他人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的基本，就没有执行的团队。
商业人格---独立据守准绳，独立实行职责的品德。
二、商业人格
1、二个要素：靠准绳去做事；靠结果做交流；
2、二个规范：成年人逻辑；社会人心态。
三、商业文化启蒙
1、从自卑依附型，向自信独立型转变；2、从消极服从型，向积极主动型转变；3、从私情人治型，向契约法治型转变；4、从内讧避责型，向诚信守责型转变；5、从激进封锁型，向开放分享型转变。
第二讲：结果与任务-----请给我结果
一、结果意味着什么?
公司是以结果做商业交流的平台。
1、 商业交流；2、企业生死；3、不同人生。
二、什么是任务，什么是结果？
我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞分明。
1、什么是任务：完成“三事”；2、什么是结果？结果“三要素”。3、结果三种
三、如何做结果？
１、承诺法； 2 、重点法；３、合成法。
四、结果思想锻炼法
1、结果外包法；2、底线结果法。
第三讲：客户价值-----执行的动力与方向
一、什么是客户？
客户似乎每天都在与我们在一同，实践上我们基本不懂客户。
二、什么是客户价值?
客户价值是执行的动力与方向，战略上，是优秀公司的百年基业的基本。
三、怎样做客户价值?
敬畏客户，超越客户价值希冀，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满
足客户需求，超越客户希冀。
四、客户价值的修炼
每天反省自己，我为客户做了什么？
五、内部客户价值
只需内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。
第四讲：执行型人才的三大规范-----什么样的人是执行人才？
第一是信守承诺              第二是结果导向
第三是永不言败              现场锻炼：个人战略规划
第五讲：执行的四十八字真经——执行锻炼的要领
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人终身都在想办法，想如何找到更好的办法超越对手，而不是经过认真做事超越对手。
二、执行的十六字准绳：结果提早、自我退后/锁定目的、专注重复
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的十分容易的事情认真地做好，就是不容易。
锁定目的，将能量和肉体聚焦在一点上，目的一旦肯定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
三、执行的二十四字战略：
决计第一、成败第二/速度第一、圆满第二/结果第一、理由第二
光说不练的人背后是没有决计,是惧怕失败的表现;追求圆满的人多半的结果是失败,而考究速度的人至少会有结果;没有结果，就是收获理由。
第六讲：锡恩4R运营管理体系——树立不依托任何能人的制度体系
一、更合适中国：
是什么成就了GE这家巨大的商业帝国，是运营方式，是制度执行力，是落实战略的
执行制度，锡恩独家4R思想与方式，愈加合适中国企业实践状况，并在上千家企业得到效果。
二、制度执行要点：
R1是运营预算计划，是起点，门从哪开，人往哪走；
R2是关健职责，人们不是没有义务，人们只会对明晰的指向他的义务担任；
R3是业绩跟踪，人们不会做你希望的，人们只会做你检查和监视的。
R4是业绩评价，一个优秀的公司之所以能够优秀，关键在于考核时将业绩驱动力树立在对客户一直如一的运营方针上来。
三、4R运营两个办法
（1）COO制度法；（2）质询会制度法。
四、锡恩4R理论：YCYA适用工具
第七讲：高层执行力——迫使员工进化
一、狼性总经理的四大战略底线
1. 生死之理：靠什么来指导我们的思想？
2. 存活之理：靠什么来指导我们的业务布置？
3. 致胜之理：靠什么取得比较竞争优势？
4. 持续之理：靠什么取得持续竞争优势？
二、狼性总经理四大指导准绳
1、自知之明：你的草原哪里？
2、顺水行舟：时势造英雄，还是英雄造时势？
3、血浓于水：个人利益与团队利益，你选择哪个？
4、知己知彼：我们靠什么变得强大？
三、狼性总经理的三大角色定位
角色1：文化第一推进：什么才干凝聚人心？
角色2：树立执行机制：什么才干复制强大的团队？
角色3: 做大客户的朋友：你的战略从何而来？
专题：九段总裁
第八讲：中层执行力----中层决议成败
一、中层执行四要点
1、战略执行：是做大气层，还是做放大镜？
2、带领团队:是当司机，还是当乘客？
3、追求业绩:中层经理永远只需一个目的——赚钱！
4、超越希冀:永争第一，没有最好，只需更好！
二、中层执行办法（两讲三做）
第一:讲清结果
第二:讲清结果
第三:做检查
第四:做奖罚
第五:做复制
指导与员工，各自承担义务，就是为对方担任，为团队义务，为客户担任，这就是执行团
队胜利的基本。

fengye002012

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不错不错，楼主您辛劳了。。。

eyrerozmb

我是个凑数的。。。