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发表于 2014-2-12 15:18:07 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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杰出集团管控系列之供给链管控1_2.avi
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内容简介:
  在快速增长的市场环境中,任何一个企业都不可能成为一切业务的最出色者,企业假如想在生存竞争中取胜,必需分离上下游企业,增强供给链管控,完成优势互补。那如何才干结构一个矫捷应变的供给链?如何才干完成集团公司的全价值链整合?中国首席集团管控专家白万纲博士精彩解读,为您深化剖析集团供给链管控的奥妙,帮您提升企业运营效率,打造集团优势。
讲师引见:
    白万纲,华彩咨询集团董事,中国首席集团战略与集团管控专家,清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。白万纲教员具有十多年的咨询阅历,培训和效劳过的企业遍及中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业,在业界享有极高的名誉,被誉为“中国集团管控第一人”。
合适对象:
    大、中型国有企业、民营企业、相关政府机关的中高层管理者,以及努力于生长为集团企业的企业管理者。



(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

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沙发
 楼主| 发表于 2014-2-12 15:18:53 | 只看该作者
内容目录:
  1.供给链管理的重要性
  2.如何优化采购效率
  3.如何树立稳定的供给体系
  4. 打造供给商管理体系

  5. 矫捷型供给链的树立
  6. 供给链协同效应的发挥
  7. 产业层面的全价值链整合
  8. 打造学习型供给链

  9. 树立多层次联盟体系
10. 供给链的战略性设计
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发表于 2014-3-1 09:31:35 | 只看该作者
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发表于 2014-3-1 23:22:41 | 只看该作者
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发表于 2014-3-2 11:51:23 | 只看该作者
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发表于 2014-3-3 00:06:05 | 只看该作者
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发表于 2014-3-3 11:34:35 | 只看该作者
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