【王汉武】新产品开发与设计（5DVD 16集 9.18GB）

安安

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内容简介
统计数据显现，中国有65%的新产品在九个月之内宣布失败，平均损失一百万到五千万之间。如何最大限度地进步新产品开发的胜利率？如何寻觅属于自己的细分市场？如何精准定位新产品的称号谋划方向？如何塑造新产品的品牌形象……。王汉武教员援用亲身谋划的新产品品牌创新的胜利理论案例，对比行业内的失败案例，让您从中领悟产品研发的谬误，控制品牌塑造的身手，为企业、为国度新产品的研发提供强劲推进力。

教员简介
王汉武中国品牌管理研讨中心主席，清华大学、美国北弗大学、上海交大、北京大学企业家班、海尔大学等120余家教育培训机构的客座教授和特聘专家，中国最具影响力的30强培训巨匠。历任乐百氏市场谋划、可口可乐销售经理、美国百威直销和促销经理及大型集团营销副总裁；曾任法国达能集团中国公司全国培训经理和高级品牌经理。

十余万人次的培训演讲，上百家企业的实战品牌咨询效劳，被企业和学员誉为实战阅历和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。其培训和辅导过的学员和企业包括可口可乐、百威、达能、海尔、TCL、飞利浦电器、宝洁、燕京啤酒、喜之郎、华晨汽车、搜狐、中国铁通等，深受好评。

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安安

课程大纲
第一讲 如何成为细分市场的指导品牌
案例：“酷儿”品牌胜利的秘诀
第二讲 怎样提炼品牌传播的差别
案例：“脉动”创新饮料概念全方位的传播
第三讲 如何突出细分市场的重围
案例：“雅客”细分糖果市场
案例：“金嗓子”唱响全国的奥妙
第四讲 新产品研发与市场推行——留心是金
案例：“热干面”市场开发与推行途径
案例：“惠而浦”为什么在中国惨败而归
第五讲 把好新产品规划的生命线
案例：“千麦啤酒”的品牌战略规划
第六讲 精准定位 找到新产品细分市场
案例：“金娃果冻”如何寻觅属于自己的细分市场
第七讲 提升企业中心竞争力的品牌
案例：“万宝路”品牌三角关系是怎样树立的
第八讲 如何做好精准市场定位
案例：国内四种牙膏品牌是如何中止市场定位的
第九讲 如何将文化内涵融入品牌
案例：“养士多”品牌视觉形象的巧妙魅力
第十讲 经过称号谋划定位新产品

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