【郑甫弘】高绩效经理的12个执行习惯（6VCD12集3.05GB）

ieufksd

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】朋友置办正版之后分享给我，可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
榕币充值：点击

游客,本付费内容需要支付 128榕币 才能浏览   如未充值，请先充值，然后再支付！全自动发货！说明：1榕币=1元人民币。购买

聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！

试看体验：http://115.com/lb/5lbd4yeixswi#

高绩效经理的12个执行习气2.avi
115网盘礼包码：5lbd4yeixswi


讲师简介：
郑甫弘
战略、人力资源与团队[url=]管理[/url]专家
中荷联培博士研讨生
牛津大学高级访问学者
美国Traininghouse/PTT国际认证[url=]培训[/url]师
曾任大型外资企业执行副总裁、总裁高级顾问
10年的企业培训和咨询阅历，曾为数百家中外企业提供咨询与[url=]培训[/url]
现任BOSSWAY咨询与创业机构董事长
《经理天下》杂志总编，上海百格企管顾问有限公司执行董事，厦门博格[url=]管理[/url]咨询有限公司总经理，博格团队拓展锻炼中心首席锻炼官。

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com

ieufksd

第一讲 设计“战略执行棒”  
1．前言  
2．确认战略执行言语

第二讲 设计“权威执行链”  
1．“权威执行链”的含义  
2．经理的权益来源  
3．权衡经理权威的六种尺度  
4. 权益与权成的特性 第三讲 设计“制度执行轴”  
1．制度释放执行能量的三个层面  
2．制度与规矩的关系  
3. 中层如何运用制度

第四讲 设计“文化执行圈”  
1．文化的力气  
2. 文化如何构成力气
第五讲 科学管理的执行行为(上)  
1．目的执行管理法--萨盖定律  
2．目的执行管理法--一执行要功劳不要苦劳  
3. 目的执行管理法--指标管理的力气  
4. 目的执行管理法--设立“参照物”  

第六讲 科学管理的执行行为(下)  
1．用规范执行--SOP管理法  
2．用规范执行--规范的力气  
3．用规范执行--学会用规范说话
第七讲 作为首领的执行行为(上)  
1．用团队执行--权衡团队的六个基准  
2. 用团队执行--让经理成为团队的首领

第八讲 作为首领的执行行为(下)  
1. 用生机执行  
2. 用竞争和荣誉执行--犬獒效应  
3．用竞争和荣誉执行--竞争的魅力  
4．用竞争和荣誉执行--让荣誉变为信心
第九讲 作为权益者的执行行为(上)  
1．用主干执行--反受权管理法  
2. 用主干执行--重用下属
第十讲 作为权益者的执行行为(下）  
1．用分权执行--执行官管理法  
2．用督导执行
第十一讲 作为教练者的执行行为(上)  
1．用咨商执行--关注信心  
2．用咨商执行--关注心情  
3．用咨商执行--关注特质

第十二讲 作为教练者的执行行为(下)  
1. 不在场执行法  
2. 用动力执行  
3．用项目执行

efeyzigkl

看帖回帖是美德！

jknovelwlt

支持一下

Sheangefeer

有竞争才有进步嘛

TresDoosype

这是什么东东啊

Q645844278

学习了，不错，讲的太有道理了