【牛春宝】寻找股市中的加速度 (4集690M)

wfidk

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】朋友置办正版之后分享给我，可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
榕币充值：点击

游客,本付费内容需要支付 48榕币 才能浏览   如未充值，请先充值，然后再支付！全自动发货！说明：1榕币=1元人民币。购买

聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：


讲师简介：
        牛春宝，十年投资阅历，擅长大势剖析与市场买卖点的判别，对大盘运转及个股剖析有独到心得，胜利把握多次市场转机点。其博客对大势预测以精准蓍称，被誉为中国大势预测第一人，深受投资者信任。文章以传播其共同的投资理念为主，坚持授人以渔。作风上以基本面选股为主，特别擅长中长线高生长小盘股的发掘，并分离技术面捕捉主升浪，带您真正寻觅股市中的加速度。


内容引见：
第一部分：企业家的定位
企业家的中心问题是，短时间不在的时分，如何留住中心员工；长时间不在的时分，如
何基业长青。巴菲特有个著名的定律：你在场时并不重要，关键是你不在场时会发作什么。张瑞敏曾就他个人在海尔充任的角色做了精确的定位，“就是牧师”；马云说，“我这几
年所做的工作就是经过价值观、任务感，把公司优秀的年轻人仁慈的一面放大起来。”；任正非说，“只需构成一个场，才干构成庞大的具有相同价值观与驾驭才干的管理者队伍，才干在大范围的范围内，共同推进企业进步，而不是相互抵消。”
第二部分：企业文化的四层结构
不时以来，企业文化树立都有许多误区。要么是轰轰烈烈，搞成政治运动式；要么就是举行几场竞赛或者活动，搞成卡拉OK式；要么就是做得太虚，搞成云里雾里式。
要做好企业文化，比较务实的办法就是依照四层结构：确立任务和愿景；提炼中心价值观；企业文化的传播；企业文化的执行和落地。
第三部分：明白企业的任务和愿景
在大西洋的一角，周围有很多海岛。由于天气或者其它缘由，海岛左近经常会发现很多
海难者的尸体。让研讨者感到奇特的是，在有灯塔的海岛，即便离沉船地点十分悠远，却没有发现一具海难者的尸体。
后来他们得出结论：在黑暗中，是灯塔给了人们方向和力气。
第四部分：提炼企业的中心价值观
假定有一个企业一定要用很严厉的制度去管理上班看报纸的现象，发布“上班时间不能够看报纸，假如发现看报纸罚款100元”。有一次行政部正好发现有人在看报纸，做了记载，交到财务部，发工资的时分扣了这个人100元。但是这个人特别较真，他说，“我什么时分看过报纸？你有证据吗？你有照片吗？”
这是管理应中最中心的一个观念：管理是一个有本钱的事情，而且本钱很高。
其实有更好的办法处置：在上班时间翻开报纸来看，假如他身边走过一些员工，每一个人都会用奇特的眼神看着他。有那么两三个用奇特的眼神看他，他马上就知道了在这里面
上班时间看报纸是不好的。所以什么叫价值观，这些员工的眼神就是价值观。
第五部分：企业文化的传播和落地
企业文化体系树立后，如何传播和落地？
海尔砸冰箱，一下子将质量认识砸入了每个海尔人心里；
华为“不让雷锋吃亏”，培育了典型的刻苦斗争、效率为先的华为文化；
3M公司将制度与文化相互作用，营造了积极的“创新带来效益”方式。
所以，有形的企业文化建好后，不能束之高阁，要有效传播和落地，否则，就失去了企业文化树立的意义。

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com