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发表于 2015-4-28 14:18:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
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内容引见:
第一部分:企业家的定位
企业家的中心问题是,短时间不在的时分,如何留住中心员工;长时间不在的时分,如
何基业长青。巴菲特有个著名的定律:你在场时并不重要,关键是你不在场时会发作什么。张瑞敏曾就他个人在海尔充任的角色做了精确的定位,“就是牧师”;马云说,“我这几
年所做的工作就是经过价值观、任务感,把公司优秀的年轻人仁慈的一面放大起来。”;任正非说,“只需构成一个场,才干构成庞大的具有相同价值观与驾驭才干的管理者队伍,才干在大范围的范围内,共同推进企业进步,而不是相互抵消。”
第二部分:企业文化的四层结构
不时以来,企业文化树立都有许多误区。要么是轰轰烈烈,搞成政治运动式;要么就是举行几场竞赛或者活动,搞成卡拉OK式;要么就是做得太虚,搞成云里雾里式。
要做好企业文化,比较务实的办法就是依照四层结构:确立任务和愿景;提炼中心价值观;企业文化的传播;企业文化的执行和落地。
第三部分:明白企业的任务和愿景
在大西洋的一角,周围有很多海岛。由于天气或者其它缘由,海岛左近经常会发现很多
海难者的尸体。让研讨者感到奇特的是,在有灯塔的海岛,即便离沉船地点十分悠远,却没有发现一具海难者的尸体。
后来他们得出结论:在黑暗中,是灯塔给了人们方向和力气。
第四部分:提炼企业的中心价值观
假定有一个企业一定要用很严厉的制度去管理上班看报纸的现象,发布“上班时间不能够看报纸,假如发现看报纸罚款100元”。有一次行政部正好发现有人在看报纸,做了记载,交到财务部,发工资的时分扣了这个人100元。但是这个人特别较真,他说,“我什么时分看过报纸?你有证据吗?你有照片吗?”
这是管理应中最中心的一个观念:管理是一个有本钱的事情,而且本钱很高。
其实有更好的办法处置:在上班时间翻开报纸来看,假如他身边走过一些员工,每一个人都会用奇特的眼神看着他。有那么两三个用奇特的眼神看他,他马上就知道了在这里面
上班时间看报纸是不好的。所以什么叫价值观,这些员工的眼神就是价值观。
第五部分:企业文化的传播和落地
企业文化体系树立后,如何传播和落地?
海尔砸冰箱,一下子将质量认识砸入了每个海尔人心里;
华为“不让雷锋吃亏”,培育了典型的刻苦斗争、效率为先的华为文化;
3M公司将制度与文化相互作用,营造了积极的“创新带来效益”方式。
所以,有形的企业文化建好后,不能束之高阁,要有效传播和落地,否则,就失去了企业文化树立的意义。

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