营销人如何制定你的内容营销计划

liuzongyang

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　　固然我们的任务是促进内容营销的理论，但我们发现很多人依然需求进步基础学问。更细致地说，人们需求一些办法去将这些点与一切可用的信息衔接到一同。
　　2014年，CMI发表了一系列文章来辅佐营销人员回到基本的内容营销，或改善他们往常在做的事。假如你错过了整个系列，这里是一个快速入门版本。
　　1. 定义你的目的
　　当你做任何事情的时分，包括思索你想消费什么内容的时分——弄分明你为什么要这样做。针对什么样的业务你想与内容营销一同行进?下面是一些可行的目的和相关指标：



　　小提示：
　　记住要不停地问：“这个项目将如何支持我们的业务目的呢?”假如你发现你计划的内容无法支持这些目的，那就不要去有限思索它。
　　2. 创建你的公司任务
　　你的公司任务应该阐明，一切胜利的营销需求在三个方面增强努力：
　　观众——最能经过内容辅佐到的受众人群
　　产品——能够贯串到内容中的各种产品信息
　　结果——假如你的听众对你的内容入迷，他们会尝试运用你的产品
　　小提示：
　　即便对每个人都能找到一个案例，你的听众也永远不应该是“每个人”，尽可能细致化。
　　3. 记载你的战略
　　假如你花了一定时间了解CMI，那么你可能知道的一件事情：将有效的与低效的内容营销战略区别开，并不时优化你低效的那一种，是记载你战略的关键。
　　小提示：
　　从简单开端，并从那里继续改进。
　　4. 决议主要讨论话题
　　固然很多人曾经开端讨论他们想要创建的内容类型，但是他们没有制定一个遵照步骤的计划。而当你把计划放在恰当的中央的时分，需求思索的是你想要掩盖的内容营销主要话题。
　　这里有一些想法能够辅佐你来肯定哪些主题更合适你的听众：
　　提供一个简单的调查表或数据库。
　　深化研讨谷歌剖析，以便更好天文解文章和页面排版，并与你的观众产生激烈的共鸣。
　　思索其他能够吸收听众的主题。例如，在CMI，我们看看相关研讨会与参会者的数据，列席内容营销世界的参与人数，以及每周我们#CMWorld 在推特上的阅读量，分享数和下载量等。
　　与人交谈。固然我们通常不会仅仅由于一个人的评论而改动，但回复用户的评论居然在什么时分成为了一种很有趣的沟通方式。
　　小提示：
　　依据你所肯定的主题对内容中止分类。不只能够更好地权衡哪些话题是有效产生共鸣的，但是这也会在你想发明内容，或者重新包装内容的时分辅佐到你。
　　5. 决议你的内容方式
　　当决议要创建什么样的内容时，需求思索的一件事是分歧性。某些类型的内容，读者希冀的是定期性看到，还能够有其它比较特别的类型。

　　小提示：
　　不要总想在CMI发布我们称之为“史诗级“的好内容，一切的内容不太可能尽善尽美，你需求寻觅一个中间地带，并且看看有什么办法能够坚持内容的稳定性。
　　6. 树立你的社交媒体渠道计划
　　当然，创建内容仅仅是第一步。你还需求有一个计划去市场化你的内容营销。社交媒体通常是一个中心的方式，但是你需求一个计划，支持自定义每个渠道(及办法，你历来没有想要“广撒网”)。它有助于有一个那是社交媒体内容计划，以下五点可能正是你想要提出的问题：
　　l 这个渠道的目的是什么?
　　l 所需求的行动是什么?
　　l 观众想要在这个渠道看到的是什么特定类型的内容?
　　l 这个渠道的基调是什么?
　　l 理想的内容发布频率是怎样的?
　　小提示：
　　让你的目的决议你在社交媒体方面的内容。例如，假如你的内容营销计划目的是增加电子邮件用户，那么在Facebook和Twitter上会真的产生意义吗?什么样的方式会使读者愿意订阅你的电子邮件?假如他们能够在社会渠道得到相同的信息他们还会定期访问吗?思索如何在你的社交网络调整分享内容为，既适用于你的目的通道，也适用于总体业务目的。
　　7. 思索搜索引擎优化
　　我深信你的内容应该是为人们创建，而不是搜索引擎。但是，从搜索中权衡潜在流量，了解基础学问也是很重要的。
　　8. 延聘一个主编/首席内容官
　　当你需求很多人组成一个胜利的内容营销团队的时分，假如你只能雇佣一个人，你需求一个主编或首席内容官，这是一个辅佐大家快速了解这个职位的小列表：
　　内容想象和优先级
　　内容分类
　　发掘主编的才干
　　内容工作流和调度
　　优化搜索引擎和社交的基本了解
　　编辑
　　内容更新
　　评价和交流内容有效性的才干
　　小提示：
　　除了思索任务，更重要的是你的首席内容官需求具备酷爱学习，愿意创新、实验、接受挫败，技术协作，以及与他人沟通的才干。
　　9. 有一个交流关键KPI的计划
　　KPI是高级权衡你和你的管理团队最关键的评价，也是内容营销计划的表现——正如电子邮件用户所取得的数量，完成注销表格，销售增加。这是一个简单的电子表格，你能够为你特定的情形定制：

　　小提示：
　　权衡能够是简单或者复杂的。不要只是为了给你的高层给出一些数字。假如你不肯定你应该评价什么，问自己两个问题：
　　这些指标能够支持我的关键目的吗?
　　我能够对这些指标采取行动吗?(例如，他们会指导我如何改善我的流程吗?)
　　10. 了解内容，而不是工作
　　了解和展示高层KPI对整个团队和管理很重要，它只提供了一些察看力。他们会通知你正在做的事情，但他们很少会提供一些关于什么工作是你需求调整的见解。你需求发掘更深层次的缘由，看看每一个部分的内容，这样你的才干也会不时改进。
　　这是一个模板，你能够将它作为起点参考一下：

　　我们倡议五步办法来了解和跟踪一切内容的有效性：
　　1. 经过平台审核一切的内容
　　2. 决议你想要搜集的其他信息，比如关键的受众，格式，主题，在线置办周期等。
　　3. 估出哪些KPI与哪些内容相关。例如，你需求追踪邮件订阅者每个版块的内容吗?
　　4. 计算每个指标的基线，这样你就会明白什么是高于执行或低于平均水平。
　　5. 定期更新你的追踪文件
　　小提示：
　　记住你追踪到了什么以及你如何搜集收据并进化。但是，关键是得到一个权衡系统，并将一切付诸理论。
　　跟随我们简单的，一步一步的计划，为你的组织整合出无独有偶的、有效的战略。


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黄鸟

不知该说些什么。。。。。。就是谢谢