关于创业合伙人的4个恐怖故事

liuzongyang

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】分离创业就像婚姻，但是也像真实的婚姻一样，并不是每一对都能胜利。下面就是一些创业者自述的故事，由于和合伙人的关系闹僵，招致了创业的问题：

故事一：

我自己是非技术出身，但是在想到了一个好主见之后，我开端了创业之旅。首先我找到了工程师，让他帮我做出了产品的小样，为此我付出了8%的股权。在阅历了beta测试的胜利之后，他请求16k-25k的月薪。我无法接受，于是开端找另一个技术合伙人，另外我还遇到了一个斯坦福的教授，让她来当我的顾问，她阅历丰厚视野开阔。她给我引荐了一个年轻人，后者给我做出了一个暂时的网站，这让他觉得自己就是CTO了。在我又找了一个工程师之后，他十分不称心于是分开。而之后那个斯坦福的教授也联络不上了，一段时间之后，我得知她被拘捕了，罪名是拐卖儿童。而新招来的那个工程师也提出要当CTO，在和投资人磋商一番之后，我只能把他放弃。往常我有了不错的团队，也有了买卖额。所以之前阅历的这些事情还是起到了作用，只是太省事了。

故事二：

2001年的时分我和另外两个合伙人一同开端了我们的市场营销公司。我们之前曾在两个公司同事过，而这个创业的主要想法来自我。其中一个合伙人是担任创意，另一个担任项目管理，而我担任销售，和其他很多运营的工作。但是担任项目管理的那个人没有什么阅历，经常呈现很多的问题，而且他还担任会计工作，也没什么阅历，干的并不顺利。

除此之外，决策的过程也十分的省事，由于三个人的权益基本一样，每个事情都需求重复的讨论，耽搁了很多的时间。而且有一段时间面对这种庞大的判别差别，我不得不在家里也要办公，最后我们不得不延聘了一个顾问，来辅佐我们处置问题。

但是最重要的问题是，分工十分的不平均。简直一切的销售都是我自己促成的，而我的工作时间常常是他们两个的两倍，我还得不时的推进他们的行动。终于有一天他们两个一同辞职了，还想要把钱都拿走，幸而最开端的时分，我们签署了相关的协议。

当时开端创业的时分，我们还是朋友，但是在创业失败之后的8年里，我们就没有说过话。

故事三：

我个人创建自己的安康医疗公司，仅仅一个月之后就有了7.5万的销售额，一年之后的销售额抵达了250万，并且曾经取得很多媒体的报道。另外，这家公司是我自己的投资，担任简直一切的业务和工作，只需产品开发是由合伙人担任的。

这个合伙人进入公司之后，首先埋怨了4个礼拜，并且请求我给他涨佣金，还有其他很多福利。我们之前一同上过大学，所以我对他十分的信任。但是结果他从公司分开的时分，卷走了很多的钱，这些钱是他应得数额的9倍之多，而且还从情感上出卖了我。

在之后的6个月时间，预算就被耗费殆尽了，我不得不找其他人来做产品开发，原本是一个优秀的产品设计，结果成了一款平凡的产品。我自己给150多个新创公司做过咨询工作，这是我自己的第4个新创公司，固然遇到了这样的问题，让我自己都很难置信，但是我还是和往常的团队一同处置了这个问题。

故事四：

我的合伙人是公司的CTO，他花掉了简直一切的预算延聘了他的一个好朋友，我以为这个他的这个朋友基本不值这个价钱。之后他们两个一同烧掉了一切的投资，但是却给不出任何的产品和停顿。最终，在需求和投资人会面的一个会议上，他终身不吭的分开了，没有任何的产品，也没给我留下一分钱。我不得不把公司关闭。


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