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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】自去年以来，各路资金涌入互联网医疗范畴，这直接催生了大量的创业项目。互联网医疗范畴可谓是千帆竞渡的局面。互联网医疗实质上是医疗效劳的一种表现方式，归根结底最终还是要盘绕着问诊来展开。固然目前远程问诊整体受限，但以慢病管理为中心的安康管理成为各类项目中被关注的重点。抛开地道的技术层面的项目，绝大部分项目对后端效劳的需求都很强，但医生从何而来？ 面对曾经涌现的数千个互联网医疗项目，中国的后端医疗效劳才干却十分有限。目前全国注册医生总数不到270万人，平均每千人具有医生人数不到2，从比例上来看并不算低。美国的人均医生数是每千人3.59个，法国3.37，英国2.2，韩国1.6。但医疗效劳的内在悖论却使得这一数据的解读并不那么轻松。中国的医疗效劳市场呈现结构性失衡。长期以来，大医院汇集了大量的优势医疗资源，虹吸优质医生和病人。而非三甲则长期由于医疗资源匮乏而无法取得病人信任，从而终年业务量缺乏，即便有优秀的人才最终也都倒流到大医院去。 因而，当互联网切入医疗效劳范畴后，到底依托谁来做后端的效劳就成为不得不面对的问题。假如让非三甲的医疗机构来提供效劳，用户的需求显然无法得到满足。由于线下的这类资源可取得性十分强，价钱低廉并且能够运用医保，用户并没有动力去自费运用线上的效劳。而假如让三甲医院的医生来提供效劳，这些医生在线下的业务自身曾经足够忙碌，他们并没有太多的时间和肉体来做线上的效劳。而且，与来自产品的利润相比，这对他们来说得到的经济利益太小了，动力明显缺乏。 当然，做线上效劳是一种树立自身品牌和吸收客流的有效办法，还是会有一部分医生会有兴味，特别是那些还处于事业上升期的医生。但是，医生的时间毕竟有限。以上海为例，上海的三级医院的医生合计3.1万多人，但医生总数有将近10万。假如仅依托这三万大医院的医生，恐怕是很难为2400万的常住人口效劳，更不要提大量来自外地的就医者。因而，假如互联网医疗的后端效劳要希望这些医生再抽出碎片化的时间来为其用户中止效劳，其难度不可思议。 因而，关于一部分愿意和互联网公司协作的医生来说，最理想的选择是价高者得，也就是出价最高的项目能够置办医生的时间。在当前烧钱的方式下，曾经融到资的互联网医疗公司能够给出大额的补贴，但这种方式自身是不可持续的，一旦对用户的补贴终了，用户的需求依旧会转移到能够运用医保的线下。而那些没有资金实力大范围置办医生碎片化时间的公司则很难取得真正的展开。 因而，就目前来看，互联网医疗的后端效劳都面临这较大的展开瓶颈，如何展开优质稳定的后端效劳是未来互联网医疗公司的中心竞争力。一种办法是相似安全那样来自建医生队伍，这能够中止有效的控制质量微风险，但对资金的需求是长期的，不是普通的互联网医疗公司合适展开的方式。另一种办法是经过与一些优质的医疗机构树立长期的战略协作同伴关系来展开，但这依旧受制于协作同伴的意愿。最后一种办法是最慢的，就是自建渠道来培训医生，经过树立一整套完好的诊疗和规范体系来培训合格的医生，但这依旧需求落实到实体，经过将某些二级或者一级医院转型成培训基地是较为可行的做法。同时，经过盘绕这一培训基地的卫星式门诊来完善整体效劳的流程。 但是，这些办法都是经过部分的改进来拓展，真正的互联网医疗大迸发还是要等到医生自由执业的展开和对医生的评定不再是盘绕着大医院还是小医院，而是以医生个人的才干来肯定。同时，支付方对医生的赔付是基于疗效而非次数，医生不再依托药品来赚钱。这些要素都满足后，整个市场才干最终取得展开。
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发表于 2015-6-25 23:12:06
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发表于 2015-6-26 00:51:09