万亿的O2O市场刚刚起步，美团还有更大的计划

liuzongyang

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北京昆泰酒店的包间里，刚一落座，王兴就打趣道，做美团这几年自己真胖了不少，往常都150斤了。

一位胖子和几位美女赶紧安慰他：你还很苗条，粉丝很多，男人这个年龄发下福是很正常的。

过去不擅言谈的王兴，这两年口才进步了不少。他拿出自己的两部手机，一部苹果，一部华为，向大家展示了商务人士的最新标配。

他不再活在自己的世界里，而是努力与媒体人聊成一团，讯问他们对其他行业变化的见地，包括无人机、打车范畴，以及O2O，他十分认真倾听，不时点评上一两句。

就在几个小时前，王兴带领美团中心高管在总部向100多家媒体发布了2015年上半年的成果单。2015年上半年，美团网买卖额抵达470亿元，超越去年全年，同比增长190%，全年完成1000亿买卖额基本板上钉钉。

对美团来说，选择在这个时辰发布半年业绩，并且让王兴接受媒体轮番拷问，有着对冲外界负面音讯的深意。

最近一段时间，关于美团资金链吃紧，并且启动新一轮10亿美圆融资的音讯在微信朋友圈大量传播。美团再一次成为O2O行业的关注焦点，以至走上了风口浪尖。

作为一个年买卖额行将过千亿的创业公司，又身处O2O烈焰战场的最前沿，王兴和美团接受的压力与应战不可思议。BAT虎视眈眈，京东、58、大众点评不时出招，要想打一场耐久战，并且笑到最后，需求拿捏和应对好任何一个关键时辰的节拍。

“网上有关于美团各种各样的音讯，大部分是不靠谱的。”王兴说，这次出来就是要与外界树立一个更顺畅的沟通。

“融资10亿美圆尚未发作”

这一轮移动互联网烧钱大战，O2O企业是主角。烧钱最多的莫过于出行行业，美团、大众点评等聚焦在吃喝玩乐的公司，也在烧钱排行榜上排名靠前。

或许正是这个缘由，外界对美团的资金状况不时兴味不减。“网上有人说美团融了10亿美圆，是未经证明的音讯，也是没有发作的音讯。”王兴对《中国企业家》廓清道。

王兴的回答耐人寻味。2014年和2015年初，美团分别取得3亿美圆和7亿美圆融资，估值抵达70亿美圆，当时也是虚无缥缈。融资后，美团在外卖、酒店旅游等方面加大补贴等投入，取得了快速增长。但与竞争对手相比，美团依然没有取得O2O市场决议性的胜利，反而有更多的对手参与战局。不久前，李彦宏宣布百度将投入200亿元给糯米网。

这一切可能都阐明，美团再次到了一个融资的窗口期，正在或行将与投资机构、投资人展开谈判，或许这正是美团没有直接承认融资需求的缘由。

在王兴看来，上市融资依然不是最佳选择。“我不以为上市就能够给客户和商户带来价值，美团会一如既往的专注在业务上面，把业务做好其他事情都会是瓜熟蒂落的。”王兴的观念是，上市是一件很折腾的事情，这件事情并不是能够给消费者和商户真正发明价值。

关于一家有万亿市场野心又快速生长的公司来说，融资是必要且正常的。最大的问题是，要让投资人确信这是一家快速生长、战略明晰、团队强大的企业，而且会是O2O大战的少数几个赢家。这一点，王兴部分做到了。

发布会上，坐在王兴两侧的分别是COO干嘉伟和高级副总裁沈丽，前者来自阿里巴巴，具有极强的对线下团队的管理才干，后者来自百度LBS部门，在美团接手了平台业务和猫眼电影，再加上高级副总裁兼外卖配送事业群总裁王慧文，高级副总裁兼酒店旅游事业群总裁陈亮，美团战略投资副总裁陈少晖，美团的高层阵容可谓奢华。

过去一年，美团曾经具有了1.3亿生动用户，与全国160万家餐馆、酒店、电影院各种本地生活商家树立协作，掩盖的城市抵达了1111个，团购的市场份额以62%坚持第一名。在重点打造的垂直范畴方面，外卖业务2015上半年是去年买卖额的2倍以上，6月份市场占有率抵达46%，平均日单量超越200万单。7月1日，美团还成立了酒店旅游事业群，该业务上半年的买卖额抵达71亿元。至此，美团平台业务及酒店旅游、猫眼、外卖等几个垂直范畴的规划基本完成。而整个美团曾经具有14000人的线下团队，再加上3000人的线上团队，整个美团的员工数量正在向2万人迈进。

王兴不时强调的是，这个万亿的O2O市场刚刚起步，美团还有更大的计划。“在这个高速变化的行业，用推特开创人的话说你永远要等候那些预料之外的事情。这是一个很有趣的心理状态。假如有可能的话，你自己去做那个预料之外的事。”王兴说，美团不会一切事情都做，但会有更多的创新。据了解，美团正在做自己的买卖及支付系统，而猫眼电影则在深挖大数据应用并与片方、影院展开更多协作。

关于创新和尝试，王兴的容忍度十分高。他说，美团做了很多尝试，不可能每个尝试都是胜利的。看到一个机遇可能是一个机遇，英勇去尝试，假如行的话加大投入，疾速成为市场的赢家，假如不行的话，尝试失败并不是可耻的事情，不尝试才是可耻的事情。

假如美团疾速完成新一轮融资，王兴需求向投资人讲一个什么故事？决战还是耐久战？能够肯定的是，未来O2O大战将会愈加猛烈，并朝着决议市场格局的方向演化。

搭建生态链

“整个世界变化越来越快，假如你以为某一个时间点你能够万事大吉的话，基本上你离死不远了。”固然美团越来越大，但王兴的危机感似乎不时没有削弱。

特别在巨头环伺的O2O范畴，美团不只依托自己，而是具有更多协作同伴，做更多的投资，树立一个生态体系，开端成为不得不的选择。这也是2014年底战略与投资副总裁陈少晖加盟的缘由。陈少晖来自腾讯产业基金，年轻而理性，有很强的判别力。

陈少晖以为，O2O是一个庞大的市场，也是一个十分复杂的生态链，没有任何一家单一的公司靠一己之力能够满足用户和商户的需求。过去几年，美团更多的是把自己买卖的体系，业务效劳才干搭建起来，未来则需求更多的协作同伴一同做。

“一些投资项目并没有对外宣布，估量今年10—15个项目，明年的投资计划会坚持这个节拍，很多投资的公司会比较独立的去展开。”陈少晖通知《中国企业家》，美团每个投资项目的的几百万人民币、几千万美圆都有。

那么，究竟怎样的公司会取得美团的投资与协作机遇。陈少晖披露主要是以下三个方向：第一是用户端，希望协作同伴辅佐去拓展更多的用户，挖掘更多的用户场景，发现更多用户的需求。

第二是具有衔接商户才干的公司。美团鼓舞第三方的协作同伴，经过协作和运营把第三方效劳搭建好，有的曾经在美团平台一年产生十几亿的买卖额，未来的开放平台基础设备还处在搭建的过程，会有更多的API和对接才干能够对接第三方的效劳商。

第三是买卖平台的产品形态。比如说买卖的履约环节，需求很多很复杂的线下效劳才干。比如说，触及到整个买卖相关的系统和流程，愿意与美团的生态体系共同对接，在协作同伴基础上经过进一步的投资，探求深化协作的方式。

更大的买卖额，更好的用户与商户体验，更大的垂直范畴优势，更创新的效劳方式与产品，更多的投资与协作同伴，以及更强大的融资才干和估值，置信这是王兴在相当长时间内主要思索的几个问题和方向。

宴会将要终了，大家问王兴，很多美圆基金架构的公司都在拆VIE，美团会不会这样做？

“拆VIE是一个宏观的话题，会关注，但美团又不是上市公司。”王兴如此回答。

他起身与众记者告别，一身黑色T恤消逝在望京略显空阔的夜色里。

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