风向已变，外卖O2O如何避免三大死亡陷阱？

liuzongyang

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】

事实上，在美团、饿了么以及百度等巨头逐步加大外卖业务的投入的背景下，外卖O2O曾经从红海变成了一片死海。资本市场的态度也发作了明显的变化，从媒体报道上看，一年以前，每个月均有数家外卖O2O概念的公司拿到融资，而进入2015年下半年，除了美团、饿了么、百度几家巨头型公司能够正常融资以外，中小型外卖O2O公司中，仅有楼下100等极少数垂直类公司能取得资本喜欢。

在综合剖析这些倒下的外卖O2O公司之后，我们能够将外卖O2O公司的死亡归为三类。我们以楼下100的胜利突破作为案例来剖析，怎样在在巨头战争越来越白热化、资本越来越谨慎的外卖O2O市场存活下来。

首先，与巨头正面交锋是外卖O2O市场的第一大死亡圈套，创业者要避开巨头林立的正面战场，开辟属于自己的敌后战场。?

外卖O2O市场固然竞争猛烈，但无论是美团、淘点点还是百度、饿了么，其主要火力集中在正餐范畴，这个范畴消费频次高，是巨头必争之地。假如一个没有巨头背景的创业公司正面切入正餐外卖市场，显然无异于自寻死路。

而楼下100主营下午茶外卖，避开了巨头的火力点。相关于大众化的快餐范畴，下午茶属于小众市场，其消费人群以中高端白领阶级为主，关于他们来说，在满负荷工作之余，下午茶不只仅是为了补充能量、缓解压力，更重要的是它曾经成为了一种生活方式、一种文化（就像快餐文化那样）。关于绝大部分白领阶级来说，快餐消费是刚性需求，同样，关于特定的小众群体来说，下午茶也是刚需。同时，与快餐消费的高频低价不同的是，下午茶外卖消费频次相对较低但在客单价上却有十分大的优势。从目前公开报道能够获取的楼下100的运营数据看，其7天复购率抵达40%，客单价超越60元，显然，假如将消费频次和客单价综合思索，下午茶市场也是一块优质市场。

另外，饿了么、美团、淘点点等均提供了下午茶外卖的入口，但都没有作为主推业务。这也阐明，一方面下午茶的用户需求是普遍存在的，另一方面，各大巨头在高频次的正餐外卖市场打的不亦乐乎，暂时无法顾及到相对低频的下午茶市场，这就为楼下100提供了一个突破口。

第二，靠免费和价钱补贴获取用户是外卖O2O的第二大死亡圈套，创业型公司要避免价钱补贴圈套。

在BAT三巨头雄厚的资本实力支撑下，外卖O2O巨头们普遍经过免费、补贴等价钱伎俩来获取用户，不得不招认，低价是扩展用户范围最快速便利的伎俩，但关于创业公司来说，假如靠价钱补贴来吸收用户，那么就是死路一条。由于在自身缺乏强劲的现金流的状况下，价钱补贴难以为继，你再怎样烧钱也烧不过BAT。

楼下100能够在千O大战中快速展开的另外一个缘由就在于，它没有采用其他O2O公司靠补贴来吸收用户的战略，其用户以有下午茶消费习气且相对收入水平较高的中高端白领为主，关于这一部分人群，楼下100经过高端的品牌形象、高质量的效劳和优质的用户体验来黏住用户，这是一个靠“情怀”打下的市场。

第三，没有在有限的时间内树立自己的比较优势是外卖O2O的第三大死亡圈套，创业者在细分范畴切入后，要在巨头抽身进入前树立自己的竞争壁垒。

下午茶外卖不同于快餐外卖市场，下午茶的配送对防震以及温度的请求很高，楼下100从一开端就自建冷链物流配送体系，既保证了对产品的配送才干，又树立了属于自己的优势，而且这是一个十分高的门槛。即便巨头有意进入下午茶外卖市场，也很难在短时间内在配送端赶上楼下100。

能够想象的是，进入下半年，外卖O2O范畴的竞争将会愈加猛烈，死亡名单上的外卖O2O公司肯定会越来越多，要想在一片死海中活下去，就要像楼下100一样，寻觅到合适自己的且与巨头差别化明显的细分范畴，并疾速树立属于自己的行业壁垒。否则，生存将会变得异常艰难。

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com