【如内容违法或虚假,请联系上述邮件删除】曾经有这样一则演绎来的营销故事: 一家公司以角色扮演的方式,对前来复试的三个营销人员中止测试,并从中录取一人。 主考官拿来一瓶水通知他们,一个营销人员,最重要的是以敏锐的眼光,发现客户对你采购产品的潜在需求,然后,想方设法满足它,不论你们用什么方式,一定要把这瓶水卖进来,往常,假定我就是那位客户,你们怎样采购呢? 第一个营销员,拿着那瓶水走了过去,说道:“先生您好,经过刚才跟您交谈,让我学到了很多东西,您口若悬河的口才,更是让我敬佩有加,你讲了这么多话,往常口渴了吧?要不要来瓶水?”主考官失望地摇了摇头。 第二个营销员点头哈腰地走过去,低三下四地哀求道:“先生您是一位仁慈的人,我家里上有老,下有小,都等着我去养,可我到往常还没有找到一份正式工作,您能不能发发慈悲,不幸不幸我,买下这瓶水?”主考官依然面无表情地摇了摇了头。 轮到第三个营销员,只见他一步跨过去,从口袋里摸出一个打火机,然后一把扯住主考官的领带,“啪”的一下点着了,问道:“先生,您需求这瓶水吗?” “你这个混蛋,你要干什么?我当然要了。”主考官惊魂未定地抢过水,浇灭了领带上的火。 结果,第三个小伙子被录用了。 为什么呢?由于在这场采购当中,第一、第二个营销员,都是单纯地采购,不论是阿谀客户,还是应用客户的同情心,都没能够充沛地发掘出客户的需求,只需第三位,在主考官“不论你们用什么方式,一定要把这瓶水卖进来”的条件下,抓住了“水火相克”的关键点,先点燃火,激起客户的买点,再相机卖水,可谓是发明了一种需求。 当然,这可能是杜撰的一则案例,但却也表达出营销的要义来。 营销学之父菲利普.科特勒说:营销是发现需求,满足需求的过程。关于营销人员来讲,只需先洞察、发掘市场的需求,才干依据市场和客户的实践状况,推行或预售相应的产品,从而在满足市场或客户需求的同时,也完成产品及自我的价值。 那么,如何洞察、发掘和满足市场或客户的需求呢?这里有三个步骤: 第一步:探寻市场容量 市场容量如何计算出来呢?这里有一个办法,叫连比法,其计算公式是:k=nqp, 其中,k表示某产品的总市场潜量;n表示该产品的潜在置办者数;q表示每个置办者的平均置办量;p表示平均单价。 比如,我们想预测一个区域市场便当面的市场容量,该市场有100万人口,每人平均置办量是10包,每包平均单价是1元,那么,该市场的总市场潜量=100万*10*1=1000万元。 当然,有时并不是一切的人口数,都是消费者,并且,在置办产品时,有时还会存在一些变量,因而,就催生了这个办法的的变形——锁比法,它由一个基数乘上几个修正率组成。 其公式为:k=navv1v2 其中,k表示某产品的总市场潜量;n表示总人口数;a表示平均每人可支配的个人收入;v表示平均每人用于某大类产品的支出比;v1表示该大类中某分类产品支出比;v2表示该产品在分类产品中的支出比。 比如,一家文化用品公司,想测算一个区域的市场需求量,当地有10万人,人均可支配支出1万元,置办文化用品支出比率1%,该公司产品在该区域的占有率是5%,那么能够这样来计算这家公司的市场需求量: 该区域市场有效顾客100000人*人均可支配支出10000元*置办文化用品支出比(各类笔)1%*本公司产品市场占有率5%=500000元。 第二步:发掘客户的需求 客户的需求来自于以下几个方面: 理想的需求。曾经有一个这样的笑话,两个医生在一同聊天,甲问乙,为何你每次看病,都问病人喝什么酒,病人喝酒跟看病有关系吗?乙说当然有关系啦,我要依据他喝的酒的层次来给他开医药费啊。这个笑话通知我们,理想的需求发掘,跟客户的实力有关系。比如,客户的资金实力越大,多进货或多订货的可能性就越大。 理想的需求需求经过以下方式来发掘: 给予比竞品更高的利益,包括理想的利润水准和未来的久远收益。“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”,经过给客户高于对手的利益,让客户拿出更多的人财物,来重点运营和推行产品。在这方面,作为企业能够经过逆向定价法,最后推导出一个各渠道利润都高于竞品的价钱体系。以此来满足客户追逐利润的需求。 良好的厂商关系。要想让客户主推企业的产品,发掘客户的需求潜能,还需求构建调和的厂商关系,要多给客户提供利润外的增值效劳等附加价值,比如,应用各种会议机遇,企业培训经销商及其人员,企业指导定期访问和指导客户,采取客户经理制等等,以增强沟通,改善关系,从而促进销售。 即时鼓舞,刺激进货。即依据市场和产品推出状况,经过召开订货会、新品发布会、举行销售竞赛等等,渲染行业、市场、产品前景,再经过理想的政策拉动,吸收客户把钱掏出来。 潜在的需求。什么是潜在的需求,就是有市场,但尚未发掘或激起出来,需求中止引导,比如,各种新式产品的推出,在阅历企业对市场的培育之后,理想的需求就会越来越大。 如何发掘潜在的需求呢?除了企业要中止适度的广告宣传,来中止“平面式”引导外,作为营销人员,要做好以下3个方面的工作: 1、调研市场,细分定位。理想当中,当很多营销人员埋怨市场曾经饱和的时分,我们会惊奇地发现,当有一些新的品牌、产品、品类呈现的时分,市场又会有新的销量,份额又会有新的增加,套用鲁迅先生的话说,市场就象海绵里的水,只需愿挤,总还是有的。因而,作为营销人员,要擅长找到市场产品的细分点,我们能够从产品品牌、包装、规格、功用,或补缺或完整新品类,来引导客户的需求。 2、用模肥状带动。营销人员能够经过构建榜样市场,树立新产品推行模范等方式,来调动其他推行不好的客户一同来销售新产品,把潜在的客户需求给调动起来,经过参观榜样市场,不只能够观摩自创学习,而且还能够树立客户的自自信心,促使他们下定决计,快速行动。 3、顾问式销售。所谓顾问式销售,就是能够站在客户的角度,分离市场、厂家、客户、消费者以及下游分销渠道,给客户提供市场需求处置计划,通知客户,为何要经过引进一些产品,来满足宽广顾客的需求,同时,对客户及其员工,还要发扬传帮带的“教练”肉体,教给他们做市场的步骤、办法、技巧,让客户无后顾之忧,需求计划自但是然就能够派发下去。 第三步:满足市场或客户需求 这里有两个“分离”,两个“参照”: 1、分离市场容量。经过第一步探寻市场需求量,能够大致看出我们的产品在未来的增长空间,此时,我们能够适度地对客户中止压货,适量的压货,能够激起客户的内在潜力,能够让市场更快速地生长。 2、分离区域置办力。中国的市场,由于区域经济展开不均衡,构成不同区域的置办力也不同,因而,每进入一个区域,都要对当地的置办力中止测评,经过对当地工商企业等经济展开状况的了解,合理规划产品层次。比如,在珠三角、长三角这些经济兴隆地域,当推行中高档产品,而关于大西北经济欠兴隆地域,当以中低档为主。 3、参照区域消费特性。中国是一个多民族的国度,不同的民族,不同的信仰,其消费特性也有所不同。比如,信奉伊斯兰教的回族顾客,不带清真标志的产品,他们普通是不会置办的。因而,产品进入,需求分离当地的消费特性,避免盲目,而给以后带来省事。 4、参照当地习气。“南甜北咸,东辣西酸”,是我国饮食习气的不同,同样是辣,四川的麻辣,而湖南却是香辣,针对这个特性,康师傅依据中国不同地域的不同消费习气,推出了“江南美食”、“东北炖”、“辣旋风”等合适不同区域的产品,让康师傅系列产品,更好地满足了不同地域顾客的需求。同时,中国的城市和乡村消费,也是有区别的,除了层次的区别外,还有置办习气的不同,比如,城市置办,由于较为便利,普通置办量较少,而在宽广的乡村,特别是地广人稀的中西部地域,由于路途悠远,他们置办东西,更多的是批量置办等等。 其实,只需产品适销对路,才干更好地满足市场和客户的需求。 总之,普通的营销员,满足客户的需求,优秀的营销员,引导客户的需求,杰出的营销员,发明客户的需求。营销员只需立足于市场实践,科学、合理地测算市场的需求量,同时,分离客户和消费者,满足他们的需求,这样,才干更好地掌控市场,从而成为一个优秀的资源整合者、分配者,让市场不时地迈向新的里程和高度。
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