创业公司CEO每天应该做的13件事

liuzongyang

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明白你的“一件事”，写在墙上，每天重复出往常自己眼中，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心。

花时间培育你的团队，招聘那些在他们工作上比你曾经做得更棒的人，鼓舞他们，让他们完成他们历来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做“一件事”的同时给他们自由，像看待家人那样看待你的同事，创业不容易，让你的团队愿意成为公司一员是能够胜利的重要要素。

创业公司并不只是一个工作的中央，更是一种生活的方式，作为CEO，你的工作不是把每个人的工作都做了，你的工作是辅佐他们把工作做得更好，确保定期给你的主管们反响，通知他们你的希冀，需求他们改进哪些中央。

每个人 - 你的同事，客户，协作同伴，投资者，你的Twitter和Facebook关注者 - 都会从你身上得到暗示。从你公司的增值速度，数据，创新，客户效劳直到公司文化都会反映出你作为一个CEO的职能，所以，不要做一个粗鲁的混蛋，付出行动，假如你希望人们想到你公司时是依照你想让他们想的那样，你需求付出行动并从个人做起。假如你自己无精打采，你的公司也会，假如你遗忘笑容，你的公司也会，假如你缺乏耐烦，你的公司也会，假如你不说请和谢谢，你的公司也会，公司高于每个人，但公司是由每个人和每个人的工作作风反映出来的，而你是指导者。

只需当你的产品优秀的时分，你的公司才干优秀，亲身参与管理功用和用户利益，我的观念是CEO必需是首席产品官，作为CEO你必需为屏幕上每一个像素担任，我知道这听起来有点过了但是你的产品是你们一切努力工作对用户的输出，所以它的每个功用都应该反映出你们的目的和目的。

我不是在谈论预算和现金流，而是一些关键指标，每周发一封邮件给你的团队，提炼出那些影响公司业务的关键数据，亲身写这封邮件，写邮件会强迫你自己去发掘和剖析你的数据，真正具有那些数据，让你的工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。

我真实忍不住要强调这一点，让自己每周去至少4次健身房，最好是5-6次，锻炼能给你才干和耐烦去处置复杂的问题，作为CEO对身体是很大的应战，让健身房作为一个使自己头脑苏醒和坚持快活的一种方式，假如你还没有这么做，我保证去了之后你会震惊的，当你有规律的进来锻炼你会发现生活是多么的容易！分开你的键盘，去健身！

你猜怎样？你并不像你以为的那样聪明，你会犯错误，去问你的雇员，你的客户，你的协作同伴等，确保你的管理团队中有一个人敢直言不讳，确保你有一个董事会之外的成员或朋友能够给在公司展开上给你提供倡议（例如在融资上，董事会管理上）。

人们太容易生活躲在键盘后面，生活在收件箱里，离兴办公室，去和你真正的客户，协作同伴，供给商，博主们讨论。

写相似于这篇的文章，分享你学到的阅历经验，和你工作的技巧等，不要担忧没人看，从网络中取得反响，阅读 Hacker News，看其他创业者和科技极客们在分享什么，应用投资者的网络从其他CEO那里取得倡议。

现金是你的生命线，你必需不时分明你还剩多少现金，能够你维持你多久，什么样的决议会影响你的现金状况，不要等到需求钱的时分才去融资。

在每周终了的时分，问问你自己下面的问题：我们这周所做的提升了我们的价值么？过去的一周你对时间的投资报答率是多少？假如你连续2周或者一个月内有2周没有一个积极的投资报答率，你可能就在做错误的事情了。

这很难，需求很大的肉体，确保每一天都是高兴的一天，即便很糟糕的一天也需求一下乐趣，假如你觉得不快乐，你可能在作错误的事情，我最喜欢的一句格言：成熟，但不要长大。

爱你的公司，爱你的同事，爱你的投资者，爱你的协作同伴，爱你的供给商，但最重要的是，爱呆在家里等你的人 - 那些支持你让你能够日复一日战役在最前线的人。



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