飞牛网CEO黄明端：我希望京东亏损下去

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CE：在会员体系方面，原来大润发线下门店有一套自己的会员体系，往常做了飞牛网以后，线上线下这两个会员体系打通状况怎样样？

黄明端：我们谈到顾客，原来成立飞牛网的时分，我们不时希望飞牛网跟大润发是分开独立展开的，所以我们尽可能让飞牛网展开自身的顾客。但是往常我们肯定要做O2O，未来我们必然是要打通的，这是过去和往常的差别。

这一年来我们在跟时间竞赛，我们毕竟是一个后进的品牌，我们的顾客会埋怨你为什么没有这个也没有那个。开发一个产品都要花两三个月，往常外面很多产品，有很多生活效劳平台，固然这些我们都能够做，但是时间的分配、资源的分配可不能够支持你每一个都做？

CE：苏宁易购都开端跨界做生鲜，这是原来大卖场比较擅长的品类，你的优势会不会流失掉？

黄明端：我在想说奇特，为什么苏宁易购忽然做生鲜了？由于生鲜最重要的是食品安全，食品安全是需求累积专业的。我说我们真实蛮丢脸的，号称食品批发专业的批发商，居然不跨入这个范畴，所以去年我们进入生鲜品类。但是我想这个无可厚非，电商心爱的中央是什么？它没有面积的限制，也没有地域限制。正因而，所以很容易跨全品类。

CE：往常传统超市做线上的或者商城的不止大润发一家，像沃尔玛有速购，也有1号店，飞牛网跟它相比有什么特征？

黄明端：线下不销售商城的东西，这个要廓清一下，飞牛商城都是以几百万SKU为单位的。我们的厂商能够经过其它方式享用线下门店的销售资源，除了互动品类，还有包括特卖会、发布会，我们一切的渠道它都能够享用，如特卖会是线上线下同步来做的。所以你进了飞牛商城就等于你进了大润发的门店，就是堆叠的那一部分商品我们扫除，其它的都是一样的。

CE：很多电商都在亏损，大润发飞牛网的盈利问题是怎样思索的？

黄明端：为什么我们这次要推出飞牛商城？由于我研讨一些国内国外电商，地道做自营要赚钱是很难的，就像你讲的赚取买卖差价，今天要不是靠大润发，飞牛网是很难的。所以我们为什么要做飞牛商城？最重要的缘由就是要丰厚我们的品类，让顾客有更多的选择。

当然，自营加商城也不一定赚钱，所以大家就开端动脑筋了，比如说金融，消费金融也是能够赚钱的东西，我们在投资一个类金融的产品。往常大家强调大数据，要具有足够大的数据才能够。

CE：618电商大战，你们的补贴有多大的力度？会像滴滴打车那样吗？

黄明端：我们的预算是常态的预算，但是假如碰到状况，我们该打就打，没有办法。今天你是参与市场竞赛，你不参与这个竞赛，不跟人家比是不可能的事情。我不可能说今天准备拿2亿亏、3亿亏，今天我应战京东，我蛮希望京东亏的，这样受惠的不就是我们消费者吗？但我也不以为它会无止境烧下去，他们也会痛的。

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