老榕树：不要小瞧京东 它的目标是世界500强的第一位

liuzongyang

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】   
　　近日有媒体报道，家乐福在中国六个城市的合资公司股权遭受中方股东清仓式的兜售，曾经在中国市场叱咤风云的外资批发巨头们，正轮番演出集体溃退的戏码。
　　这一新闻让老榕树不盲目地想到了马云的“新批发”，还有前两天所写的《马云喊出新批发 刘强东说 这不是我不时在做的吗？》
　　正是有着之前的深度研讨和剖析，老榕树发现阿里和京东的战略越来越明晰，今天就先来聊聊京东吧。

　　一、刘强东其实早早就说了，京东要做中国批发业的巨头

　　我们不时以来，都把京东看作一家互联网公司，一家电子商务公司，但老榕树以为，我们更应该把它看作一家在向沃尔玛学习的批发业公司。
　　其实从2014年以后，刘强东的一些公开讲话中，我们能够听出来京东的关注焦点曾经定位在了批发业上面，例如他对批发的了解令人大吃一惊：
　　“十节的甘蔗小时分大家都吃过，为什么京东做得比较重，不愿意采取最轻的方式去做，其实也是基于这十节甘蔗，这个理论仅合适批发和消费品行业，不合适游戏、资讯、高科技，比如Facebook和Twitter都不合适这个。”
　　“消费品行业和流通行业存在着十节甘蔗这么一个运营规律在里面，千百年来历来没有突破的规律。什么意义？我们市场竞争的结果，一切品牌，任何的行业，消费品行业，各个行业的利润是固定的，也就是十节甘蔗长成熟的时分，割下来的时分，规则就这个长度，就十个节，就这么长。”
　　“一旦行业不时有人出局的时分，行业就趋于理性，电子商务行业究竟会取得它的合理利润，甘蔗也会处于正常状态。”
　　所以“为什么京东我们越做越重，由于我们坚持以为，在这个产业里面，你做得事情越多，吃到的节数越多，有一天行业趋于理性的时分，你才有才干和资历去获取行业的最大利益。”
　　这不就是在明明白确地通知人们，京东就是要做批发吗？！

　　二、做批发就不性感了吗？

　　非也！最少从财富上面来说，就相当性感！
　　看看沃尔玛的大数据吧：
soso_tc_slider_img
　　世界500强排名第一，超越了国度垄断性公司，超越了资源性公司，超越了汽车企业，而且长期霸占这个排名N多年！
　　我们再看看一些相对微观的数据：
沃尔玛平均每小时盈利180万美圆。
每天有3700万人在沃尔玛购物，这比加拿大的总人口还多。
沃尔玛的老板，沃尔顿家族的总财富高达1520亿美圆，相当于比尔盖茨、沃伦·巴菲特和迈克尔·布隆伯格的财富总和。
在1962年(沃尔玛创建的那一年)到2002年期间，全美非连锁独立批发店以及夫妻店的数量减少了55%。
　　再来看看市场大盘子，统计数据：今年前10个月，中国社会消费品批发总额为26.96万亿元，就是占个1%的份额，也是2696亿！
　　并且，依据近日印发的《国内贸易流通＂十三五＂展开规划》显现，到2020年全国社会消费品批发总额将接近48万亿元，每年10%的增长率！
　　想想都让人激动不已！

　　三、刘强东在互联网上复制沃尔玛之路

　　胜利案例有了！
　　市场范围庞大无比！
　　剩下就是思索能不能干的问题了。
　　当然，白日做梦谁都会，真正得看有没有机遇和才干！
　　老榕树以为，刘强东和京东应该感激这个大时期，这个充溢了推翻机遇的时期，而推翻者撬动这个时期的关键支点就是互联网！
　　互联网的中心是提升效率，而其背后是本钱得以不时降落。
　　正如阿基米德所说，“给我一个支点，我就能撬动地球。”那根足够长并且坚硬的杠杆，就是资本，恰恰恰，随着互联网的狂起，天量资本蜂拥而上。
　　那么这根杠杆要具有多少资金？关键看要撬动的市场有多大。假如想撬动中国批发1%的份额，那么10%的杠杆不夸大。
　　所以投资人懂这个道理，京东懂这个道理。
　　所以一路唱衰京东的都是路人和外人，投资人啥也不说，直接用钱表达了自己的态度。
　　批发业的致胜法宝其实就是本钱，我比你本钱低就是胜利的关键，其实不只仅是批发业，一切商业的中心都是本钱。
　　又或者能够不能够这么说，凡是不从本钱思索的商业方式都是耍流氓呢？正如之前老榕树所说的，不以赚钱为目的的创业都是耍流氓！
　　沃尔玛为什么能从1972年后市值翻了4900倍？
　　最关键的缘由在于它的开创人山姆·沃尔顿抓住了批发业的中心，由于在产品相同的状况下，搞差别化竞争极难，唯有靠价钱竞争。而价钱遭到本钱限制，本钱费用中的大头是租金，其次是人力本钱。那个时分百货店都选择开在城市的繁华商业区里，店面租金很贵，山姆于是想到能不能把商店搬到郊区去，那里的租金低价。1962年他在阿肯色州兴办了第一家平价商店，消费者周末开车到郊区采购，一次买足，一个礼拜再不用进商店。销售价钱低，顾客盈门。
　　同时，沃尔玛的店越开越多的同时，在其后还鼎力树立着仓储配送等供给链效劳，构成自己的生态闭环，比如在中国，截止到今年年中，它就建了8家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。
　　随着沃尔玛采购批量越来越大，从中又衍生出一个新的利润点：以批量作为谈判筹码，压低供给商的价钱。“互联网思想”的“羊毛出在猪身上”其实早就被沃尔玛理论过了。
　　而京东犹如当年的沃尔玛，只是选择的前沿阵地（支点）是互联网和电子商务，同时它也选择了鼎力重度创建物流仓储的供给链，比沃尔玛还多的是，京东还增加树立了庞大的针对终端消费者的快递业务。
　　为什么老榕树信服刘强东，只由于他完整研讨透了批发和互联网实质，并且还偏执狂般地坚持下来了！
　　由于他早早想通了互联网能够大幅提升效率从而俭省本钱，而批发的中心就是本钱竞争。
　　正是有了互联网和电子商务，京东遭遇了家常便饭在批发业弯道超车的机遇。
　　并且从外部环境上，也给了京东机遇，中国至今还有没一家像沃尔玛那样的批发超级巨无霸（阿里不算，只因阿里是平台，它的中心是贩卖流量）。
　　京东能够不再像沃尔玛那样用传统的方式一个一个的空中店去铺设。
　　只需建一个网站，就能辐射全国，这要是当年沃尔玛开创人山姆·沃尔顿有这样的选择，置信他绝对不会选择到偏僻中央开实体店。
　　这里面俭省的钱真实是太多了，特别是房租、水电、还有员工本钱等。
　　有些时分，不算不知道，一算吓一跳，下面老榕树就来简单计算一下吧。
　　经过沃尔玛的官方网站查询到的数据是：
　　截至2016年7月31日，沃尔玛曾经在全国19个省、2个自治区以及包括4个直辖市在内的的168个城市开设了423家商场，已具有约10万名员工。
　　再经过沃尔玛全球的开店数量和200万的员工数量，老榕树大约算下来，平均每个店员工大约在250人左右。
　　就按京东官方宣称的掩盖2639个区县，假如激进按一半的数量开沃尔玛一样的实体店，那就需求最少32.98万员工。
　　相比掩盖全国的京东来说，2015年员工总数近11万人，光人员本钱就俭省了至少三分之一。
　　而刘强东在今年年初的集团年会上表示，2016年员工总数将超越15万名。
soso_tc_slider_img
　　同样道理，中国至今还没有UPS、Fedex这样的物流巨无霸，并且，物流本钱奇高无比，比欧洲和日本高出10%还多，而几大快递公司的加盟方式天生就难以保证效劳质量，正是基于这些基本性缘由，京东将快递业务作为了中心重点。

　　四、京东在打造批发生态闭环

　　1.意在打造生态闭环
　　其实，刘强东所说的在批发的十节甘蔗中做得越多，才有机遇获取行业的最大利益。
　　正如刘强东所说，其实“纯平台的电商的净利润还不如传统的批发商，假如说沃尔玛赚了1万亿的买卖额，一定比eBay的1万亿的买卖额赚得多，由于沃尔玛做得事情多，他吃了甘蔗四节是五节，假如是纯平台的你没做仓库，没做配送，你没有做售后效劳，你做的事情只需两节。”
　　老榕树以为，多占节数归根结底是打造其批发业的生态闭环。
　　综观世界上胜利的商业公司，没有一家不是生态闭环做得十分牛逼的。
　　所以京东要做强自己的平台，要做物流和仓储，以至还把产品到终端消费者的通路也做了，这些都是在占批发业甘蔗的节数，成为京东批发生态闭环的重要组成部分。
　　想当年，马云在美国说过：“我们不想有自己的物流系统，中国也需求一千万人走上大街去送快递，我们怎样可能运营一家有一千万员工的公司，我们往常有2万3千人，2万3曾经够让我头疼的了。一千万？那不是疯了，谁也搞不定。”
　　但在2013年5月28日，阿里分离一些投资集团和几大快递公司组建了菜鸟。
　　而菜鸟最中心的一个效劳就是统仓统配，卖家将运用菜鸟网络散布在全国各地的仓库，统一发货。
　　其实这个统仓统配就是为了抗衡京东的。
　　而且菜鸟网络一开端，马云就开端在各地拿地。
　　下面是老榕树在网上找到的一张图，大家能够参考看看：
soso_tc_slider_img
　　马云一样也在抢批发业甘蔗的重要两节——仓储和物流。
　　2.生态闭环的关键是生
　　啥叫生态，生态就是环环相扣的关系，每个环节都相互依托，互惠互利，共存生长。
　　生态闭环能不能胜利，关键在于“生”这个字，也就是一切进入到这个闭环中的企业能不能赚取到自己应得的利润。
　　老榕树以为，在安康的商业甘蔗中，每一节的利润都有其规律的占比，比如：买卖平台这一节可能占比是2%，假如非要吃5%，由于甘蔗的总长度是固定的，那多出的3%就要去侵占和挤压其他节的份额，那在其他节的企业就会少赚钱，以至会赔钱，怎样办？要不分开另营生路，要不就是慢慢死亡，这对生态的消灭性，由于缺一环都会构成生态链不起来，掉链子了，还能是生态环吗？一块都死了。
　　当然，中国那么大，企业那么多，重合度极高，一种商品可能会有N多企业在做，所以我们国度要去库存，供给侧变革，所以忽然死亡是不可能的，但会是一种慢性自杀。
　　最近一个音讯值得我们再次端详京东：
　　沃尔玛宣布增持京东股份，持股比例增至10.8%左右，同时双方协作更进一步：沃尔玛山姆会员旗舰店独家入驻京东平台，沃尔玛全球官方旗舰店入驻京东全球购，沃尔玛实体店接入“京东到家”O2O平台。山姆会员商店是沃尔玛旗下的高端会员制商店。


                                                    
(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com

liuzongyang

老榕树，独树成林，一个完善的生态系统。

royms

好好 学习了 的确不错

闲乐趣坊

小手一抖，钱钱到手！