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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】数据显现，2013年度，中国电子商务产业范围抵达118420亿元，与2012年相比增长34.3%，增长率略有降落。 研讨指出，目前国内电子商务行业正在跨入整合期，电子商务行业整面子临着庞大应战。一方面PC流量总量停滞不前，另一方面移动互联网和智能手机的快速崛起，众多电商企业正寻求出卖或整合以做大做强。研讨还以阿里巴巴为例，深化剖析了阿里巴巴规划移动电子商务的五大战略。 注重移动端影响力，主动培育用户习气 研讨显现，作为国内电商的领军企业，阿里在移动端发力较早，2008年国内移动电商还没有开端展开的时分，阿里就曾经推出“WAP手机淘宝”。2010年”大淘宝无线事业部”成立，阿里移动端规划开端加速。2012年，支付宝经过提升移动端转账速度并且在PC端收取手续费的战略，引导用户运用支付宝钱包，2013年双十一，经过将部分商品在天猫移动端提早开售的办法继续向移动端引流，双十一期间天猫移动端成交额超越100亿。之后阿里又在天猫PC端增加了订单一键转入手机天猫取得付款优惠的活动。经过多年努力，在传统商品范畴，淘宝和天猫曾经积聚了大量用户，2013年阿里移动端营收占到15%，天猫移动端成交额曾经超越50%。 投资移动社交平台推进“社交+生活”战略 阿里先后投资“陌陌”和“新浪微博”两款知名社交软件，取得了两个重要的移动端流量入口，减轻对PC端流量引导的依赖。在海外市场入股TANGO，关于Snapchat与Line的投资业正在接触中。 研讨以为，经过一系列战略投资，阿里一定水平上补偿了自身在移动社交平台方面的优势，促进了“社交+生活”的电商战略的规划。在电商方面，阿里具有出众的运营才干，经过与微博在数据交流、在线支付、网络营销等范畴中止深化协作，在“移动端流量”和“大数据精准营销”上面将走的更远。假如整合顺利，新浪微博和淘宝能够双向提供一键开店，或者一键关联的效劳。在新浪微博的30万家企业都能直接接入淘宝或者天猫，运用淘宝的支付宝中止结算，那新浪的企业微博就不再仅仅是一个品牌展示和CRM平台，而是构成打通了品牌营销、用户沟通、支付置办、售后效劳的营销闭环。 推进资源整合，树立O2O闭环生态 不同于PC端综合平台主导的竞争格局，处于展开初期的O2O行业里垂直平台更易取得胜利。但是整体来讲，O2O目前的渗透率依然很低，多数细分范畴的商业方式依然处于探求阶段，因而无论是收购还是自创的扩张方式都存在很大的风险。 坐拥丰厚的资源和雄厚的财力的阿里，在O2O范畴采取了全面出击的投资并购战略，先后收购或入股高德地图、银泰、快的打车、UC优视、穷游、佰程等一系列公司，触及社交平台、移动搜索、团购网站、位置效劳、商业地产、打车效劳、在线旅游各个行业。能够说阿里不想放弃任何一个有前景的细分范畴。再加上淘宝、天猫、支付宝，阿里的O2O闭环生态曾经初步构成。 自建O2O平台，坚持轻资产战略 研讨同时显现，在大范围投资和收购的同时，阿里并没有放弃自家平台的展开。团购行业第一的美团并不想放弃独立展开，因而在与阿里的协作上显得比较谨慎。2013年12月，阿里自建的餐饮O2O平台淘点点曾经投入运营。 淘点点，定位于“点餐平台”，主要是辅佐买卖双方省去点餐的等候时间，进步翻台率。阿里希望复制淘宝一向的盈利方式——轻资产、平台化、聚流量、靠效劳费和广告盈利。淘点点没有自己的“地推”团队和配送人员。 2013年双十一开端，天猫开端和线下便利店的协作，为用户提供代收货等增值效劳。天猫自身并不担任线下拓展，而是将这项效劳的商拓承包给了第三方。 依托支付宝试水尚不成熟的范畴 研讨显现，支付宝钱包经过与快的打车协作，用补贴的方式疾速吸收了数千万注册用户。阿里希望经过打车软件获取用户位置数据，配合O2O效劳的运营，提升用户体验。 阿里巴巴移动电商相关投资并购 ![]() 2014年8月，阿里联与银泰在杭州武林商圈打造国内第一个O2O“未来商圈”。此外支付宝还推出校园卡充值效劳，为之后校园生活效劳的铺开做好了准备。此外，支付宝曾经开端在全国范围内与一些医院展开协作，试水O2O医疗。
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发表于 2014-12-24 22:01:53
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