老板用人三原则

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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】用人第一准绳：人品过硬，执行力强
好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。用人第一准绳就是请求员工具有良好的人品和十分强的执行力。为什么这么说呢？基本缘由在于以下两点：
首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必需求思索到盈利，这是企业生存和展开的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步构成自己共同的企业团队文化，请求全体员工盘绕着同一个目的行进。这个时分，假如员工执行力不强，或者是“创新认识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化构成冲击，以至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。关于任何企业和单位而言，都是这样的。企业必需先确保自己的中心价值观和企业文化不被突破。
其次，猛烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只需团队作战、系统作战，企业才干在猛烈竞争的环境下生存下来。这时，要想完成团队作战、统一步伐，就必然请求团队中的每个员工都高度服从指挥，强化执行力，统一步伐，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
这两个缘由，决议了好的员工必需具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、喜好“创新”的员工！
执行力强的员工主要表往常以下三个方面：
一是服从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实践上请求的就是员工服从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易构成指挥失误、各自为战的局面呈现。
二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
三是高度的企业归属感和激烈的团队荣誉感。为了团队的利益，能够丢弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。
经过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜；而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不只上不了范围、构成不了气势，销量上面也是很普通。
用人第二准绳：专业，敬业，专注
关于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属普通；所以，我们也很难做到“一心二用”。所以，看待工作，我们必需专业，专心、专注、专注。简单的说，用人第二准绳就是“专心工作”。
首先，专业。必需在某一个范畴能独挡一面，过硬的专业身手，能辅导员工提升专业。
其次，敬业。酷爱工作，积极贡献，用心才是硬道理！
定岗定员，各负其责。每个员工都有自己最中心的、最专注的、也是独一的工作。在自己的岗位上，员工就必需发挥自己一切的聪明才智，做好自己的本职工作。假如一项工作同时多人担任，那么最后的必然结果就是谁也不担任，事情越做越糟。
第三，专注。聚焦80%的时间和肉体从事自己最中心的、本职的工作，这也是最能表现员工个人的价值和才干、为企业或单位发明更大效益的标志。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必需学会“20/80”准绳，将你宝贵的时间和肉体聚焦到你最中心的、最本职的工作上面去，只需这样，你才干发明出真正大的价值和功效，为企业多做贡献，变相的也考证了自己的价值。
用人第三准绳：勇担义务，主动暴露问题
企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担义务的员工，由于他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同生长。上级放心，下属拼命，勇于承担义务的员工一直是企业的亲睐儿和时期的弄潮儿。
用人第三准绳，就是员工勇于承担义务，同时勇于主动暴露问题，尽快将问题处置，而不是越积越多，最后变成庞大的包袱。
这样的员工，避实就虚，不逃避、不逃避，勇于面对理想和艰难，直面应战，带领团队中其他成员完成逆境突围。当遭遇问题或者艰难时，主动、及时暴显露来，拒绝遮遮掩掩，剖析问题并且快速处置问题，同时总结、反省和进步，进步自己的学习才干和处置问题的才干，这样的员工只会越走越顺！


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