创业者辛酸经历：如何提防被踢出局，做创始人还是合伙人？

liuzongyang

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这是一封创业者来信，阅历三次创业，遭遇好几次坑。其中一次是这样的：

去年我参与了一个创业的项目，当时开创人承诺给我10%股份，但是由于我无法立刻到岗，所以在公司章程里有我5%，说其它的日后全职的时分补齐，但是没有签任何文件。　　参与公司后我是做整体业务的运营，由于本钱控制，没有招聘技术，就把我个人一套程序提供给公司运用，在此基础上完善了项目所需功用。　　另外由于创业团队，大家不时领取的是很低的薪水，开创人承诺融资拿到天使后翻3倍以上。　　但往常由于开创人不时不肯兑现承诺，股份迟迟不给我增加，所以在谈了几次后，开创人开端有目的的想把我的技术内容拿走，并称是属于公司的。　　其实这家创业公司，刚开端就各种算计，最近一连串动作就是要架空我，让我走，还要霸占我做的系统，几个月没日没夜的，就换来了这个。　　最后，他分开了这家公司，并依据自己阅历，写出了创业的感悟。

做开创人VS合伙人如何选角色？

创业大潮席卷全国，从一线城市烧到了三四五六线城市，但是作为创业者真的想好了么？笔者以为要创业要想分明以下几件事。

创业有两种方式，一种是主导创业，即成为开创人。另外一种是成为合伙人，作为两种方式，需求想分明的也不同。

Part 1：成为开创人


1、市场

先不要管几万亿的市场容量，只需求问自己两个问题：你喜欢这个行业么？你熟习这个市场么？假如回答是肯定的，或者至少你是喜欢这个行业的，只需这样才干保证你具有不时学习和生长的动力。

2、资源

把企业「从零到一」做起来是种成就，不过有人快有人慢。差距产生的缘由千差万别，但是资源充足的创业者展开最快。短少资源会招致本钱提升和展开速度迟缓，反被后来者抢占先机。

3、痛点

在曾经白热化的竞争环境中，找到市场的某一个真正「痛点」就赢在起跑线了，但是需求先对痛点证伪，然后再针对痛点展开业务。

4、团队

有没有一两个愿意跟你生死与共的兄弟，这很重要。创业不是一个人的游戏，而是组团刷怪的任务，找到不坑的队友至关重要。协作之初，经过书面文本约束好彼此的权益后，选择信任你的每一个合伙人。学会不责备、不埋怨、勤于沟通，都会让团队处于一个良好的状态。

5、生存才干

创业者应该分明，创业有极大的风险。能否承担创业的压力，无论是肉体上的还是物质上压力都会使创业者解体，而支撑着的无非是你的抗风险才干和对事业的热情。

6、剖析才干

创业是面对诸多未知的，跟开个饭店或者超市不同，大多数状况下你没有能够参照学习的对象。一切的进步可能都需求你对现状和行业学习、思索后才干中止决策，而能不能够坚持学习的状态和思索的才干支持则是关键。

7、决策才干

当断则断，决策不能犹疑。

市场是不等候的。

Part 2:成为合伙人

参与项目前要思索好自己能否真的合适项目和团队，找到自己在团队中不可替代的价值点，假如确认可不或缺，才能够参与，否则于人于已均无益处。

做合伙人的第一要素是置信开创人，但是从历史来看单纯的置信是缺乏以保证合伙人的利益的，丑话能够不说在前头，但是落在纸上总是对的，所以：

1、利益分配谈分明

股权普通是第一道坎，很多时分开创人会犹疑，所以他会选择给出期权。这时分参与的合伙人就要好好想分明，最好咨询专业的律师，取得专业的倡议。

2、权责职能谈分明

创业者都是万能工，哪里需求哪里搬。但是也要谈好彼此细致的职位和职能，这样才干对彼此的工作和全责作出辨别，避免扯皮。

参与深度决议你对企业的实践价值。

3、薪资风险谈分明

创业不是自虐，话说创业必需拿底薪，底薪有压力，有压力才有动力是投资人拿出来忽悠创业者的，他们的逻辑是：钱是给你做事的，不是拿来发薪水的。殊不知假如大家都吃了上顿没下顿，还谈什么格局、战略，活下来才是关键的时分，没人在乎得失，都只看眼前利益了。

所以跟开创人谈好薪资，别不好意义，由于在约请你时Ta也没有不好意义不是么？

4、退出机制

团队和企业生长中，总会有人掉队，你也可能，所以谈好退出机制，一旦呈现问题也能够安全退出不会影响到公司和个人。这样做，对大家都好。

5、多方考证开创人披露的信息

第一要素就是多与开创人聊中心业务，假如三次以上整个计划没啥出入的状况则基本了新。而是自己走访市场和用户访谈，了解细致真实的现状。

参与一个团队，等于将未来的一段时间都托付给了开创人，所以需求谨慎，谨慎的做决议，谨慎的参与。

总结

其实，无论是开创人还是合伙人，心态都要端正，不能见利起意、过河拆桥，也不能后院起火，能做的唯有努力兑现给自己和对方的承诺。

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