任正非：四面八方喊响“创新”、“颠覆”就是葬歌

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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】[ 老榕树导读 ] 很多企业还要思索一个问题，一个企业、一个团队，能否控制信息反动的这些工具，能否攻克工业反动的堡垒?传统产业在互联网时期，在引进他人的阅历的时分，能否还要守住自己的本体?产业的本体是什么?任正非的答案是工匠文化、工匠肉体。
任正非
对互联网思想，任正非有一个基本观念：“一定要置信汽车必需是汽车，金融必需是金融，豆腐必需是豆腐……”任正菲以为，工业自动化是工业信息化的前站，一步迈入工业4.0，可能先要阅历2.0、2.5，还有3.0之路。很多企业还要思索一个问题，一个企业、一个团队，能否控制信息反动的这些工具，能否攻克工业反动的堡垒?传统产业在互联网时期，在引进他人的阅历的时分，能否还要守住自己的本体?产业的本体是什么?任正非的答案是工匠文化、工匠肉体。

任正非“互联网思想”如是说

在产业互联网时期，任正非作为企业首领，他是怎样思索?怎样看待互联网肉体和互联网思想的?这些，可能就是华为对互联网时期的一些基本判别。

1.任正非如是说之：不要妄谈工业4.0，工业自动化的堡垒还没跨过

“我们应该走进新的未来时期，这个时期叫人工智能。首先，我们要强调工业自动化;工业自动化以后，才可能走进信息化;只需信息化后，才干智能化。中国走向信息化，我以为还需求努力。中国的工业往常还没有走完自动化，还有很多工业半自动化都做不到。这个时分，我们提出了相似工业4.0的计划，超前了社会实践，最后会成为‘夹心饼干’。所以我们国度要踏踏实实地迈过工业自动化。工业自动化以后，就不需求这么多简单的劳动者了。当前应从进步教育水平，从人的质量入手。”

任正非把工业4.0的步骤看得很分明。

我们不可能一步迈入新时期，一步迈入工业4.0，可能先要阅历2.0、2.5，还有3.0之路。很多企业还要思索一个问题，你的企业、你的团队，能否控制信息反动的这些工具，能否攻克工业反动的堡垒?自己手里的那张“旧船票”，还能够登上产业互联网的这条“快船”吗?这种变化我们能顺应吗?所以任正非提出来要踏踏实实迈入工业自动化。工业自动化是什么?工业自动化是工业信息化的前站。

对互联网思想，任正非有一个基本观念：“一定要置信汽车必需是汽车，金融必需是金融，豆腐必需是豆腐……”

2.任正非如是说之：要让桃子树上长西瓜

华为往常干什么?任正非总提出一个很重要理念，桃子树上长西瓜。他说：

“你们这棵桃子树上一定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商业方式。由于桃树的树干，就是公司共同支撑平台，根状要分不同客户去吸取不同营养。”

这句话该怎样了解?比如往常最典型的是大家都在谈华为手机，华为手机是什么?是“富二代”创业，它秉承了华为的管理体系，秉承了华为的运营体系，秉承了华为的文化，然后在一个新的范畴，做出了众目睽睽的成果。但是往常外界有一个错误的了解，把华为和手机划等号。华为不是手机，华为的手机也不是“光彩”，由于“光彩”在华为互联网这块业务中只占销售额的10%。华为真正的业务在ICT，在云、管、端。

3.任正非如是说之：五湖四海喊响“创新”、“推翻”就是葬歌

关于互联网思想，任正非还提出了五个“不要”：

“不要羡慕他人风光，别那么多互联网的激动。有互联网激动的员工，应该踏踏实实的用互联网的方式，优化内部供给买卖的电子化，进步效率，及时、精确地运转。”

“不要去炒作互联网肉体，应踏踏实实的夯实基础平台，让端到端的实施过程透明化，以免误导青年员工。”

“不要动不动就运用社会时兴言语‘推翻’，不要妄谈推翻性，谁要推翻这个世界，那最后他自己先消亡。”

“不要盲目创新，发散了公司的投资与力气。非主航道的业务，还是要认真向胜利的公司学习，坚持稳定牢靠运转，坚持合理有效、尽可能简单的管理体系。要避免盲目创新，五湖四海都喊响创新，就是我们的葬歌。”

“不要纠结，不要攀附，深信自己的价值观，坚持合理的展开，别隔山羡慕那山的花。”

任正非在后面还补充了一句话，他说：

“华为是不是互联网公司并不重要，华为的肉体是不是互联网肉体也不重要，这种肉体能否保证企业活下去是最最重要的。”

4.任正非如是说之：一旦呈现战略性机遇点，千军万马压上去

针对互联网时期，任正非提出了“五要”：

“要坚持自己的优势不动摇，还要继续往行进，这就是‘宝马’：积极关注‘特斯拉’，学习‘特斯拉’的优势所在，我们积极看待世界发作的变化，一旦呈现战略性机遇点，千军万马压上去。”

“要持续性创新，继续发挥自己的优势。小公司容易推翻性创新，但作为大公司不要轻言推翻性创新。”

“要持续走向开放，只需开放才干取得战略机遇点，占领了战略机遇点，谁都会支持你，没有战略机遇点，就无路可走。”

“要经过自我承认、运用自我批判的工具，英勇地去拥抱推翻性创新，自我批判是解救公司的最重要的行为。在充沛发挥存量资产作用的基础上，也不要怕推翻性创新砸了金饭碗。”

“要据守象龟肉体，被寓言赋予了持续努力的肉体，华为的这种乌龟肉体不能变，我也借用这种肉体来阐明华为人斗争的理性。我们不需求热血沸腾，由于它不能点燃为基站供电。我们需求的是热烈而镇定的心情，慌张而有次序的工作，一切要以发明价值为基础。”

华为在互联网时期

据守本体：工匠肉体

传统产业在互联网时期，在引进他人的阅历的时分，能否还要守住自己的本体?产业的本体是什么?我以为是工匠文化、工匠肉体。

5.向李小文学习

华为用已故的著名院士李小文先生的一张照片做过一则广告。为什么用李小文?缘由很简单，是李先生的据守、朴素和执着。当华为副总裁到李小文先生家里商榷他的照片的版权时，李小文先生一分钱没要。他说，华为所据守的正是我所主张的，所以把这张照片免费给华为做广告。任正非也受李小文肉体的感动，亲身写下“华为坚持什么肉体?就是真心向李小文学习。”这么一行字。

任正非讲，在大机遇时期千万不要机遇主义，应该开放，开放，再开放。我以为这句话应该挂在每个老板办公室的墙上，一天默诵三遍。市场经济充溢了机遇，但是千万不能机遇主义。

6.坚持回归科学管理，学习“蓝血十杰”

任正非左边是华为蓝血十杰之一的黄卫伟教员;华为2014年6月18日“蓝血十杰”颁奖大会

华为坚持回归科学管理，任正非有三句话特别重要，就是：

学习“蓝血十杰”对数据与事实科学肉体;

学习他们从点滴树立起现代企业管理大厦的职业肉体;

学习他们尊重市场规律，在缜密调查研讨基础上中止决策的理性、科学肉体，职业肉体和理性主义。

我以为这对任何企业都适用。过去是经济高速增长的30年，但更多的是野蛮增长，野蛮生长，走到往常，要回归科学管理。



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