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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】互联网世界的规则是什么？推翻、创新、用户思想、赢家通吃等等。你还能说出很多？但这曾经足够了。
无论推翻、创新、用户思想还是赢家通吃，同样适用电商，一场大风暴正在迫近。那些电商界的强者也是这么想的。
刘强东以为：“在现有格局下，打造一个全新电商平台的时间窗口，基本上已关闭。移动电商还有机遇。垂直电商的机遇曾经为零。”
“单纯靠人口红利的电子商务曾经看到瓶颈，这当中能吸收到的消费者都吸收到了。”天猫总裁王煜磊说。
从入口、用户、消费习气、商品渠道传统电子商务都曾经到了瓶颈，阿里、京东都认识到了，改造火烧眉毛。腾讯力推微信；百度发力地图，19亿美金收购91助手；阿里收购高德，入股微博；京东联手腾讯一切的背后，我们看到2013-2014年巨头全部规划，都是为了一个词--移动。
整个互联网行业都在关注移动互联网的机遇。
今天，你能忍住多久不拿出你的手机查看？《时期》周刊最近一项调查显现，25%的人是30分钟；还有20%的人，每10分钟就要查看一次。你尝试过或者习气手机购物吗？普华永道的调查显现，中国75%的网购者每周至少中止一次网购，其中有77%（绝大多数都吃过螃蟹了）的消费者运用智能手机作为购物工具；与此同时，中国的社交媒体（主流当时属于移动的）在抵消费者的品味引导以及消费行为驱动等方面都起到了至关重要的作用。
我们再看传统的网购，大多是将互联网拿来作为商品销售的渠道，是展示、沟通和销售的平台。在大数据、智能设备、移动互联崛起的今天，特别是产业互联网大行其道，用互联网思想改造传统行业，网购也正在与时俱进。比如电子商务，更好的说法是商业互联网，我们要应用互联网，完成深度改造传统商业和销售，它不只仅是另一种销售的平台和通道。而是将传统商业和大数据、移动和社交网络中止深度融合，是要从消费者关系、营销方式、品牌塑造和产业生态的推翻和创新。
说得太深奥了。一句话，这个行业是必需求被重新认识的！
我们常说互联网“赢者通吃”，控制入口、数据和消费习气很关键。移动互联网和智能设备的“人格化”属性，其强交互性、文娱性、情形化、去中心化（流量垄断艰难），对碎片化时间的应用以及数据价值的发掘才干，带来的是无须置疑的从用户市场、消费习气和创新才干上，移动互联网一切方面都必定会取得更多的得分。特别是今天中国互联网到了20年，所谓真正随同互联网生长起来的一代，他们和被成为“互联网土著”，年龄大约也就是18-30岁左右，这样的一族，他们是未来的市场主流力气，更是值得研讨和关注。
第一，用户维度。 未来10-20年，他们将成为消费的引导者和绝对的主力军。
第二，习气维度。 从运用习气和消费方式上，过去几年从电脑、平板以及智能手机的过渡，以及移动支付伎俩的完善和便利，都在为移动购物积聚用户资源和培育消费习气。
第三，需求维度。 关于这些“网购一族”、“手机一族”来说，如何提升其移动网络上的效率，吸收留意力，让碎片化时间得到充沛有效应用十分关键。移动互联网特别是智能手机上，对愈加简约，愈加有趣的请求是不时提升的。
第四，生态维度。 从上游来说，我们过去说电子商务大多关注规范化的、品牌的产品，关于大量的长尾，中小微的消费者或者贸易商，以及一些初创型企业，他们有激烈的意愿和动力参与进来，移动互联网能否为他们发明更好的机遇。
当然，传统的电子商务也谈用户体验，但更多还是做流量运营；移动电子商务时期，如何在小的屏幕、碎片化时间里，有效取得关注，促成买卖和重复置办，在应用迸发、资讯爆炸、口水众多的时期，“用户体验”不可能再是句简单的口号，而是变得生死攸关。
近期，我们也关注了很多家涉足移动电子商务的应用，包括那些的巨头像亚玛逊，强调自身物流、后台支持和用户购物体验；以及Ebay，更强调用户参与；沃尔玛强调的是O2O；淘宝关于大数据愈加关注等等。我们发现有一家美国的移动为主的购物应用wish很有意义，它具备了很多移动购物实质应用的典型特性。Wish是一款依据用户喜好，经过精准的算法引荐技术，将商品信息推送给感兴味用户的移动优先购物APP。她尝试了一些十分有意义的商业方式和效劳的创新：
第一，采用数据算法引荐，而不是搜索引荐。 Wish的兴办人是出生欧洲的Peter Szulczewski和来自中国的张晟（Danny），固然他们此前分别就业于Google 和 Yahoo，但却没有采用更熟习和常见的搜索引荐。和传统在线购物更具有目的性，更喜欢重复比较、对品牌更为关注，更多时间花在沟通和评论上不一样的是，手机购物的用户更多希望 “碎片化”的时间能够得到了充沛和有效应用，每次阅读时间都比较短，因而wish的算法引荐关于辅佐用户快速定位，快速选择和决策，具备更好的优势。
第二，Wish采取直接置办和结算的方式，售后也是自己的。 从消费习气上，手机购物是短时间、高频次的，用户也更为专注，达成消费可能的机遇也更大。之所以没有像很多手机导购、或者代购一样只做中间平台，wish也是为了尽量减少中间环节，增加用户信任度，促进置办行为。当然，这样做也是能够更好控制用户行为和增强用户之间的联络。
第三，移动购物的短时间、小屏幕、高频率也招致用户关于简介，过程的愉悦，以及引荐的精准度和更新的频率请求越来越高。 wish普通页面只需4-6个商品引荐，页面十分简约；经过一些随机引荐，相似于游戏，给用户惊喜也增强代入感和文娱感；除了页面引荐普通不打扰用户，也不请求用户提供复杂资料；wish依据购物习气和社交数据，随时更新引荐产品和品类。
第四、移动互联网实质上开启了一个能够精确知道用户是谁的时期，同时这个手机用户又是有着付费习气的，发现和满足用户需求的敏锐和技术支撑成为中心才干。 Wish作为工程师创业的企业，她的技术才干和企业文化提供为此提供了很好的支撑。
第五，wish 上很多商品上很多都来自数量庞大的中小企业。 与传统电子商务更注重品牌，要取得销售机遇可能还需求相当昂贵的流量和展示费用相比，在wish这样的平台上，小企业的道路忽然变得无比宽广。他们只需求上传商品，收货发单。作为“最公平的移动社交购物平台（张晟语）”，wish要做的就是极大降低卖家寻觅买家，以及和买家的沟通本钱。商品能否能被引荐给买家，卖家只需确保商品质量，够炫够性感就好了，品牌和市场推行这样过程，都由机器和用户口碑来完成。 这些公司很多刚参与这个平台就会有收入，由于不用经过广告或者漫无目的去寻觅海量用户。他们也能够借此机遇，创建移动网络自主品牌和口碑，参与全球化的销售，中止跨境商品贸易。
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发表于 2014-7-31 17:11:42
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发表于 2014-7-31 17:16:53
