电商无法提供商品使用的场景体验和服务体验

liuzongyang

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】

　　天下武功，唯快不破。假定电商是块“江湖”，各派新权力将“快”字演绎至极。BAT(百度、阿里、淘宝)携“用户”令诸侯，快速瓜分天下呈三国演义之势。用户战、价钱战、物流战、品牌战、资本战……电商诸雄“钩心斗角”，一次次攻城略地。

　　刀光剑影的背后，有多少不为人知的艰苦与不易？又有哪些是逃不出“江湖”的生死定律？

　　“无本万利”：线上本钱都很低？

　　低价、省钱，不时是电商“吸睛”的“杀手锏”。从“双十一”“双十二”到“滴滴红包”“1元门票”，纵观电商“江湖”中各种网络营销推行，均不会分开这一基本要素。据艾瑞咨询机构统计，48%的消费者选择网上购物的缘由是价钱要素。

　　南京智儒投资管理有限公司董事长朱逸以为，电商与传统批发最大的区别在于其没有实体门店。这样一来，至少人工、租金、折旧摊销、水电气费等费用都省了，从而为低价提供了可能。

　　90后淘宝店主陈梦运营一家外贸服装店曾经5年。在她看来，网上东西低价主要还是供给链被“短路化”，中间运营本钱被缩减。陈梦说，她更愿意开网店，一是相比实体，毛利更高；二是“永不打烊”的网店能够完成24小时即时买卖，这样她才干统筹在南京大学审计专业的研讨生学习。“但往常生意越来越不好做，新对手的要挟、奇葩买家的刁难……这些都需求投入大量人力本钱，此外参与‘直通车’‘钻石展位’‘聚划算’以及微博、微信公众账号等营销花进来的银子也不少。电商本钱看似‘轻’，实则‘重’。”

　　中银国际2014年发布批发业研讨报告称，无论国内外，电商费用率在业态初期远远高于传统批发。有数据显现，近几年传统批发业平均综合毛利在20%左右，净利润率在4%左右；电商的平均综合毛利多在10%以下，净利润率则为负值。

　　“电商不是没有本钱，而是产生了新本钱。”华泰证券批发行业研讨员许世刚说，关于垂直电商，至少需求承担物流配送、技术研发、广告销售等费用。平台电商的本钱还包括平台买卖撮合本钱、获取新用户的本钱、门户的营销推行、订单实行费用等。“电商阅历了10年迸发式增长后，网购用户增速放缓至20%以下，流量红利锐减。未来电商价钱弹性空间变得十分有限，电商本钱也在水涨船高。”

　　“任性烧钱”：电商们都不差钱？

　　从2012年京东商城宣布“三年零毛利”并剑指苏宁电器、国美电器高调宣战开端，电商价钱战逐步升级为“烧钱”大战，特别是2014年以来，以BAT和细分行业龙头电商为代表的企业仰仗资本优势频频跑马圈地，并购和参股的动作不时，几大战略阵营初步成型，电商细分市场进入战国时期。

　　近来，“快的打车”曾经完成D轮6亿美圆融资，投资方是阿里资本、老虎基金。相比之下，其竞争对手“滴滴打车”早已完成包括腾讯产业共赢基金在内的新一轮7亿美圆融资，开端大范围“烧钱”发红包推行专车。

　　据不完整统计，2012年~2014年，平均每年都有10多家B2C电商企业取得超千万美圆级别的融资。“‘快的’和‘滴滴’在明争，阿里和腾讯是暗战。”南京大学商学院副教授吕伟说，巨头们的介入使得原本竞争猛烈的细分电商市场变得愈加风声鹤唳，而巨头们也因而欲罢不能、泥足深陷，任性“烧钱”之后，还有“骨感”的理想必需面对。

　　真格基金开创人徐小平说：“互联网上的竞争本钱很大，经过几轮洗牌，九成的中小电商都死了。”翻看上市电商年报，阿里巴巴2014财年收入约525亿元，其中国内批发占85.96%，市场营销收入增速放缓、占比减小已是大约率。2014年三季度，腾讯净利润56.6亿元，环比降落3%，业绩略低于预期；京东净亏1.64亿元；去哪儿网继第二季度净亏4.22亿元后，第三季度又亏5.66亿元；迅雷上市半年股价简直被腰斩。

　　看来电商们不是钱多了才开端“烧钱”，电商们坦言，资本对垒实则是为“占坑”。“有了‘坑’再谈盈利。”吕伟说，目前，滴滴和快的“烧钱”效应曾经初显，移动互联的入口简直垄断，用户习气基本养成，随着用户粘性进一步增强，电商终将脱离这种不安康的运营展开行为。但短期来看，国内电商还难以摆脱“砸锅卖铁”用利润换取客户流量、“赔钱赚呼喊”的怪圈。

　　“万能锤子”：永远都是推翻者？

　　微信“干掉”了运营商的短信，滴滴专车逼得出租车停运，天猫“双十一”一天销售业绩简直相当于国内顶尖百货全年业绩……电商像一个能“摧毁”一切的锤子，推翻传统、改动生活，让人产生了“插根扁担都能开花”的错觉。难怪消费者会慨叹，“淘宝不是万能的，但没有淘宝是万万不能的”。

　　“蜜芽宝贝”开创人兼CEO刘楠以为，电商之所以能推翻一切，是由于顺应市场。

　　“满足人群的需求，风就一定会来。”刘楠说，“我首先是一位孩子的母亲，误打误撞做电商。我的想法很简单，让中国妈妈们零焦虑，所以兴办‘蜜芽’，第一只卖正品，第二只卖精品。我做不了追风少年，只能做好我能做到的，然后等风来。”

　　中国电子商务研讨中心主任曹磊说，电商的确填补了传统商贸空白，让消费者深居简出就能购物消费，但电商也不是万能的，体验性、亲历性消费是无法替代的，比如和朋友吃一顿大餐、去美容院做个SPA、带孩子去游乐场等。“用户买的不只仅是商品自身，还包括商品运用的场景体验和效劳体验，这些在线上没有办法取得。”

　　盘古智库理事长易鹏说，实体批发与传统电商之间，不是谁干掉谁的关系。未来人们功用性需求能够经过信息化处置，但道理性、心理层面的需求还是要“面对面”完成。

　　苏宁云商集团股份有限公司副董事长孙为民进一步表示，目前，传统电商粗放式赢利时期曾经终了，回归批发实质，抓住信息流、物流、资金流才是渠道中心竞争力所在。

　　“与其说是电商倒逼实体转型，不如说是商业迭代升级。”朱逸说，电子商务的实质是商业，而商业的实质是洞悉人性。“没有垮掉的渠道，只需垮掉的品牌”“没有死掉的生意，只需死掉的生意人”……即便是“今日明星”，也有可能成为“明日黄花”，闪电般地生、闪电般地死，电商“江湖”的生老病死都是市场更迭规律使然，电商也在这飞速迭代中，没有例外。

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com