李彦宏说错了，未来可能没有O2O，也可能没有百度

liuzongyang

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】李彦宏在最近的一次论坛上大胆放言：未来5年可能一家O2O都不剩。

在此，笔者也大胆方言：未来5年百度（腾讯阿里）可能都将不复存在，由于，谣传Google要回来了（笑）。

我为什么敢这样说？我们都加了一个词：“可能”。李宁的广告词，一切皆有可能，其实也就意味着，一切都是不肯定要素。一切既都有可能，一切也都完整有可能没有可能。

中国文字博大精深。即便5年后O2O依然活得好好的，李彦宏也并没有说错，由于一切只是可能。

而笔者以为，未来绝不会就没有O2O了，正如未来很难没有百度腾讯阿里了一样，即便往常这种形态的O2O会死掉，O2O这种方式自身并不会消亡，由于它反响的是一种趋向，是一种商业方式和规律。

并且，笔者还以为，未来的O2O，优势在传统企业。

为什么往常的O2O这么难

业界近期普遍以为O2O呈现了一轮倒闭潮，以至还传播了一份悲情的“死亡名单”，很多曾经完成了几轮融资的O2O企业都曾经倒下。南方都市报文章《近千家O2O企业倒闭，寒冬到了该怎样活下来？》更是直接指出，进入9月，创投圈不时掩盖在寒冬论下，近千家O2O企业倒闭。

其缘由，很多人给出了各种剖析，包括竞争大，同质化严重，资金链断裂，用户习气不成熟等各种缘由。

而笔者以为，O2O项目之所以难做的基本缘由，是由这个行业自身的特性决议的。以上这些缘由，目前大多数互联网垂直范畴可能都存在这样的问题。

重资本

O2O是一个重资本的行业，有很多中央需求花钱，既然O2O意味着线上线下，那么，相关于纯传统企业或者纯互联网企业，它既需求线上的投入，更需求线下的投入，面临着线上线下的双线作战，所以需求的资本会请求更高。

通常状况下，大部分O2O都包括以下方面的资本投入，包括门店（线上即网站）、供给链和物流（或配送费用）、团队、推行本钱等，并且常常都是双份，即线上线下双重配备，比如团队，就既需求线上的，也需求线下的，推行本钱也是如此。

薄基础

但是关于很多O2O企业来讲的话，他们作为新创企业，常常并没有基本的资本、团队、线下资源等方面的基础，他们试图走向胜利的途径也是由上而下的，即首先对位自己为一个互联网企业，然后是一个有线下部分的互联网企业。而作为互联网企业来讲，前期基本上就是轻资产的，要走向线下，假如没有血液输入，他们是十分艰难的。

这就让这些企业常常置身云端，自然根基不牢。

长周期

事实上，很多O2O项目的盈利周期是比较长的，它需求一个久远的规划，需求一个比较长时期的投入周期，包括用户消费习气的构成、用户对平台的认可、门店或者效劳网点的完善、员工的培训等各个方面。

事实上，相关于地道的互联网企业，地道的把工作重点寄予在推行上，寄予在把用户抓取到平台上，这种思想是远远不够的。相关于纯互联网企业，他们要做的更多，特别是在线下。

短心态

但是，很遗憾，大部分的O2O企业或许没有这种长期投入的打算，或者说实力，由于他们自身就基础太薄。他们常常把很多留意力集中在用户抓取上，希图取得资本，或者快速见到效果。

由于资本需求的逼迫，他们这种希望也越急切，形故意态就越短视。

为什么传统企业O2O会更容易？

正因如此，或许李彦宏先生才说，未来5年可能一家O2O都不剩。但是，假如具有坚实线下基础的传统企业规划O2O，我觉得一切就有了太多变数。

为什么？由于相对纯O2O企业，传统企业在规划O2O的过程当中，会有很多优势。这些传统企业，既包括传统实体企业，也包括传统互联网企业，特别是那些曾经完成向线下跨界的互联网和电商企业。

这些优势，也有对应上面四个方面的四大优势：

1、资本积聚。

相关于纯O2O企业，这些传统企业大部分都有一定的资本积聚，并且原有的产业能够持续为O2O项目持续输血，就常常不会由于资本的逼迫揠苗滋长，在规划过程中能够更冷静些。

2、线下积聚。

大多数传统企业，包括曾经从线上走到线下来的传统互联网企业，他们曾经有了一定的线下基础，包括门店、与线下门店的协作关系、效劳网点、物流和供给链、产品和效劳资源以及人脉和资本、以及成熟线下团队等方面的资源等。

当他们进入O2O范畴的时分，这些线下资源能够快速辅佐他们完成线下的规划，以及完成向线上流量的导引。

3、品牌积聚。

同时，这些企业常常还积聚了比较深沉的线上线下的品牌影响力，很多用户和投资人、团队对他们曾经有了认知和认可，这为他们节约了很多各方面的本钱，同时保证了更好的运营效果。

所以品牌积聚，常常也意味着一定水平的用户积聚和客户教育。

4、冷静心态。

正由于有以上三个方面的支撑，所以他们面对O2O项目的较长周期和较大投入，就会比较沉得住气，这就决议了他们完成效劳落地的态度以及效果，从而决议了项目的最终效果。

但是，传统企业显然也是有优势的，特别是一些传统实体企业，他们很多都不太了解互联网，团队互联网运营基础也较为单薄。

但是，相对优势而言，这些都是能够逐步补偿的。

对应马云李彦宏时期的互联网之路，O2O到底该怎样走？

在马云李彦宏的时期，他们开辟了一条崭新的互联网胜利之路，这条路在他们之前还没有人走过。

那么马云李彦宏式的互联网之路，是什么路呢？他们完成的是纯互联网企业的胜利，单纯依托互联网运营，完成了互联网项目的胜利。然后最终逐步走向线下，在线下完成各个范畴业务的规划，即跨界。

它的胜利是从上往上，不时水平的，不时在云端的。或者说，到了新阶段后，它是从上往下的，从云端到空中的。

某些O2O企业或许也能够这样走，但是周期也很长，要走到线下的过程愈加漫长。但是，或许更应该从下往上，从空中到云端。先把工作重点集中在线下，从线下突破，先从传统行业开端积聚起，或者先把线下做好，然后再做线上，一步步来。

这样做的益处是，关于一些实力较弱的企业，能够避免双线作战，减少线上各项本钱的投入和缩短企业能够自我造血的周期。

先做线下，这样然后还能够构成线下基础，由于线下业务常常是比较容易盈利的，这样能够辅佐企业自己养活自己。


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