美团困局：去团购、降成本、傍巨头

liuzongyang

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不得不说，王兴的商业嗅觉是极端灵活的，今年美团的一系列动作：大幅度投放广告，主打外卖业务，完成新一轮融资，引入前百度LBS担任人沈丽，都是在为转变战略打法而做准备。有人猜测美团这样做是为了上市，电商君觉得这个话题没有意义，关于美团来讲，是要最终“把事情做成”，上市不会是王兴和他的朋友们创业的终点，假如美团选择上市，一定是希望取得更大的资本支持。

　　今年的O2O市场曾经格局大变，百度、腾讯等互联网大佬不只早先拿下了糯米和大众点评这类团购为主的竞争对手，今年年初还在本地化生活效劳范畴中止了一系列的收购和入股行为，而百度今天推出的“直达号”也将会在生活效劳O2O范畴掀起新一轮的升级大战，以前依托“小米加步枪”的打法甘做脏活累活扩展“依据地”的美团，往常必需挺进“东北战场”，竭尽全力与具有“飞机大炮”的BAT集团一争雌雄。

　　事实上，今天的美团，在电商君看来早已不是团购公司，而是一家依托深耕中国一二三线城市的线下市场，经过甘做一个一个与本地商家对接的“脏活累活”，树立起具有一定优势的本地化生活效劳的垂直O2O企业。在电影范畴，美团旗下猫眼电影的在线选座购票影院掩盖率稳居同类垂直应用第一；在酒店范畴，美团酒店依托团购优势占领75%的市场份额，处于行业抢先位置。而美团网自身的餐饮成交额占团购餐饮整体成交额的53%，今年年初，美团又从团购餐饮业务衍生出外卖优惠效劳，打造独立的“美团外卖”品牌，而外卖业务今年下半年已成为大公司在本地生活效劳O2O范畴争夺的焦点。

　　“吹捧”了美团这么久，电商君可不是为了给美团写篇点赞的软文，而是要指出美团面临商业方式上的庞大应战。当IT系统、客群、商户都已扎实，当各大城市的线下团队都已树立终了，当美团在垂直O2O各大主要范畴都基本树立了一定的竞争壁垒，电商君以为，美团曾经万事俱备，只欠平台，即统一的本地化生活效劳O2O平台。

　　为什么说美团只短少一个面向全社会的统一O2O平台呢？由于美团目前面临三大应战：

　　第一个应战是美团能否胜利做到去团购化，在本地生活效劳O2O的重要垂直范畴做到领跑者，特别在大众主流消费文娱的范畴，如电影、餐饮、外卖、KTV、健身等。而且，美团做到领跑者还不够，过去在移动设备上树立App垂直应用的方式将不再是主流，能够让消费者随时切换消费内容和快速找到适合商家与效劳的统一平台将可能成为下一轮本地生活效劳O2O市场中新的竞争壁垒。

　　第二个应战是美团目前与线下商业对接的方式本钱太高，以前在少数的垂直范畴运用这种方式打法行得通，而假如未来需求对接更多的商家和效劳，拓展更多的区域城市，这样的方式将可能会“拖死累死”美团，因而美团急需找到更俭省本钱的方式与商家中止对接，树立全国连锁商家能够直接对接提供效劳的统一O2O平台，或许是美团摆脱”本钱魔咒”的一种途径。

　　第三个应战是美团往常选择了自主展开，没有参与任何阵营，这也是美团CEO王兴目前备受注目的缘由之一，但电商君要说，本地生活效劳O2O是融合移动互联网、移动硬件科技和线下实体经济的高难度的新兴市场，固然我们依然能够叫它电子商务，但王兴想学刘强东的京东方式经过资本力气输血和依托脏活累活的原始积聚把美团打构成业界第一，电商君觉得不太可能，美团需求放弃独立展开的思绪，找到适合的协作同伴或背后靠山，才干打赢整个本地生活O2O的“辽沈战役”。

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