大多数创业公司活不到五年，原因在这里 !

liuzongyang

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能否绝大部分创业公司都活不过5年，哪些缘由让创业公司走向倒闭？

技术不等于产品，产品不等于商品

从技术到商品，需求走很远，而从一个想法要到能被人认可，到能产生实践的价值和收入、利润，恐怕是一样的远。

有些人高估了自己的才干，低估了要遇到的艰难，从团队到竞争到收入，再加上5分钟热情的消散，90%的公司都倒在这前几步没走好上了。

先想好自己创业为的是什么。再把才干÷2，资源÷2，艰难×2加起来，再去揣摩能否可行。特别要从你的目的用户群那里取得真实的反响。

假如打工是一种修行的话，那创业更是一种扒皮级别的修行，哪怕一夜白头。

你打工，干得不好大不了换一家，创业恐怕没有回头路可走，开端了就只需做下去，而且有好的同伴还好，没有同伴或者同伴离你而去，更是要自己扛住一切的压力和痛苦。到时分员工不认可你，家人不了解你，痛苦与懊丧的滋味无人可分担，对人的意志真的是一种考验。

这个和性格有必然的联络，凡是求稳的人，创业前最好是想好了最坏的结果再去创业。个人觉得比较好的办法是，放松心态，在过程中求升级，即便失败了也别觉得是包袱。

创业需求留意的事情，总结一下：

1、开源节流

钱一定要花在刀刃上，能俭省的尽量俭省，手里有更多的钱才干做更多的事，走更远的路。

2、务实

想到一个点子，或是看到一个商机，首先是看看自己有多少资源，多大的才干，能做到多大，能做到什么水平，然后再决议要不要做。

3、生存永远比展开重要

都不能生存了还谈什么展开。

4、协作同伴，不到万不得已不要引入外来资金

不要随意选择协作同伴。

为什么有的创业失败而有的胜利，这里做个总结：　

一、要置信项目，置信自己。

连自己做的项目都不置信，要及早回家，留多一分钟都是糜费青春。连自己的才干都不置信，如何能让同伴信任你？

二、执行力永远是第一位。

睡觉想想千百条，早上起来还那样。一个计划执行好了，比十个计划强。创业者要自问，他人做两天的事情，自己一天能否完成？不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。

三、无计划，是瞎子。

上个月做了什么，下个月要做什么，为什么要这样做？高级点的员工都要想这个问题，更何况是公司的合伙人。想好了，想分明了。

四、“说着容易，做起来难啊，不信你来做？”

这是一句话，是一句很多人说的话。创业者，绝不能说这样的话！每位创业者，都要有勇气迎接最艰难的应战。你做的事情，员工也能做，那就让员工做好了。艰难的都给同伴做了，同伴也就没有跟你协作下去的必要。

五、根绝条件不成熟论。

一切的条件都成熟了，这件事就用不着你来做了。大有大的做法，小有小的做法，聪明的有聪明的做法，笨有笨的做法。创业者就是要发明条件，发明条件的才干越强，创业胜利的希望越大。

六、只会埋怨最可怕。

埋怨不可怕，只会埋怨最可怕！创业是摸着石头过河，压力、质疑、懊丧、愤恨、消极时时辰刻会呈现。埋怨之余要记住，该是你做的事情，还请你做好，做好之余，还是要尽自己的才干辅佐团队成员。最忌本分未做好，吐沫四溅。

七、危机感缺乏，时间观念不强。

温水煮青蛙的故事大家都听过。可是有多少人问过自己，自己往常是不是就在锅里待着呢？

八、投机心理不可取。

做事情最忌讳猜测，自以为是，想当然。不做准备，不做功课。如此创业和买彩票没什么区别，上头条的都是那千万分之一，不要被他人的胜利蒙蔽了眼睛！

九、认错容易，改错难。

说出自己的缺乏和错误很容易，短则3秒，长则3天。要不时吸取经验，不时进步，难。心中要有一面镜子，照一照一个月前的你，照一照一年前的你！

十、调和社会论，中国式虚伪。

调和创业，和气收场。生得和气，死得调和！一个团队中假如没有人来指出你的缺陷，而你看见他人的缺陷也无动于衷，等于自杀！援用第一条结语：要及早回家，留多一分钟都是糜费青春。场下是朋友，场上是战友，容不得中国式虚伪。

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