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发表于 2016-4-30 11:25:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
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随着互联网+运动的展开,各行各业都在尝试转型互联网。应该说传统企业转型互联网遇到的问题很多,但关于它们来说,其中最大的问题不是怎样做,而是谁来做的问题。说白了就是很多企业招不到互联网人才,别说人才了,人员都招不到。而有一些企业招到了,却留不住。今天老榕树就来和大家讨论一下传统企业为什么招不到和留不住互联网人才。

老榕树:传统企业招不到互联网人才 99%是你自己的错!-自媒体|老榕树

很多企业招不到互联网人才,固然有客观的缘由,比如企业需求大、从业人员少,人才供求关系慌张。但企业自身也存在很多客观缘由,这些客观缘由,恰恰是构成招不到和留不住人才的主因。

1、管理理念太掉队

一些传统企业,还在用传统的管理理念和办法去管理互联网团队,比如用管理工厂的方式、管理作坊式企业的方式,这种理念当然留不住人才。

互联网和传统工厂的工作不同,传统工厂的工作是流水线作业、完整程序化、拼的是膂力,这时更多的是请求员工依从和听话。

而互联网没有规范化,靠的是创意,拼的是脑力,一个只会百依百顺的员工,反而发明不出价值。

所以老榕树在此激烈倡议传统企业,都去学习一些现代企业的管理理念和办法。

2、了解不了八零九零后

互联网从业人员,简直都是80后90后,而传统企业的老板,70后就算是年轻的了。但80后90后与70后60后50后等相比,差别极大,这种差别,还不简简单单是年龄的代沟,其背后折射出的是庞大的时期鸿沟。

很多传统企业老板说,80后90后难管,不如60后、70后好管。这是由于那个年代,都是一家好多个娃,而且那是个物质匮乏的年代,所以想要争取到晚辈更多关爱、更多资源,就需求学会主动争取和依从。而且那个时期的思想激进,比如当时的就业观更多是找个铁饭碗,安稳过一辈子。

老榕树:传统企业招不到互联网人才 99%是你自己的错!-自媒体|老榕树

而80后,特别是90后,基本一家就一个娃。当父母阅历过那个年代,受了那么多苦之后,面对一个娃,恨不得将当年缺失的一切,加倍补偿给孩子。所以80后、特别是90后从小生长的环境是:家长必需爱我,这就使得他们相对来说比较自我。同时80后、90后从小就被各种资讯冲击,特别互联网时期,获取资讯便利,培育了他们共同的性格特征:个性共同,价值多元化,爱物质也爱自由,敢想敢说也敢做。

老榕树:传统企业招不到互联网人才 99%是你自己的错!-自媒体|老榕树

所以用上一代人的思想,去管理80后、90后肯定是行不通的。其实相比较而言,80后、90后要更好管一些。由于80后、90后相关于上一代人来说,要单纯得多,内心相对简单不复杂。由于他们从小不需求和人争夺父母的爱,也不需求去抢物质资源,而且他们所处年代十分稳定,经济高速展开,不像上一代人的生存环境那么复杂。

综上所述,管理80后90后的关键点是要先了解他们,然后顺势而为。

3、互联网是万能的

还有的传统企业老板,总以为互联网是万能的,有化腐朽为神奇的魔力。像老榕树就见过一些传统企业,产品很烂、没有卖点;公司实力也不咋样;资金有限,投入不多。这种状况下,却希望招到所谓的互联网人才,能够帮他把产品在互联网上卖爆。比如投个10来万能卖到1000万。

关于这样的企业,老榕树只想说,赶紧回家洗洗睡吧,由于这种想法,在梦里比较容易完成。很简单的一个道理,你的企业啥优势都没有,要啥没啥,那人才为什么要跑到你那里?人家要是有这个水平和才干,自己创业好不好?

老榕树:传统企业招不到互联网人才 99%是你自己的错!-自媒体|老榕树



4、不懂得分享利益

互联网固然很先进,但绝对不是万能的。想在互联网上胜利,一定需求一些先决条件,假如一个企业没有什么特别强的优势,那就多分利益。可是一些传统企业,却十分不愿意给人才分利。这种状况下,人才自然不会跟着你走到底了。别说人才,就算是才干普通的员工,当他在你的企业沉淀几年后,也会走人。这种状况下,你还真别怨人家,人往高处走,这是人情世故。你不舍得分利,但他人却舍得,你等于是给他人培育人才了。

而这个分利,还不能分小利,比如关于特别牛的人,关键性的人,一定要给股份。其实股份这东西,只需当你的企业赚到钱了,它才值钱,要不就是一数字。但股份却是最容易留住人才和绑定人才的利器。

当然,假如不愿意给股份,那就给高薪或高提成高分红,总之一定要有让人心动的东西。

不要和员工谈理想,要谈理想,也是把钱谈完了再谈理想。由于往常社会压力这么大、物价这么高,饭都吃不上的状况下,谈什么理想?假如员工和你一样有理想,以至思想境地比你还高,那就不是他给你打工,而是你给他打工了。

老榕树:传统企业招不到互联网人才 99%是你自己的错!-自媒体|老榕树

5、外行人管内行人

最后一个问题就是很多传统企业在互联网方面,都是外行人管内行人。究其缘由,常常都是企业中的高管不愿意学习,或不愿意拥抱互联网,或任人唯亲,不信任外来人,让自己的亲戚或所谓的心腹来管理互联网团队。

在这里老榕树的倡议是,假如你自己不愿意去拥抱互联网和学习互联网,那就充沛放权,假如不愿意放权,就自己搞明白。你自己是个门外汉,却想指挥业内人,还想让人家百依百顺、死心踏地,那简直是不可能的。

就算有这样的人,那你也干不成,由于你不懂却瞎指挥,这种状况下,和闭着眼睛闯红灯,没有什么区别。

关于为什么传统企业招不到和留不住互联网人才的话题,就讨论到这里。其实老榕树不时以为,传统企业做互联网是有优势的,由于传统企业的沉淀要比纯互联网企业多得多,老榕树自身也十分喜欢与传统企业协作。而传统企业转型互联网,最大的问题其实就是思想问题。下次,老榕树会继续就这个问题,给大家一些细致的倡议,敬请等候。


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