阿里在O2O饥渴难耐，口碑还有多少时间表现自己

liuzongyang

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】在办事雷厉盛行的阿里，口碑算是一个异类。从2006年被收入阿里旗下至今，口碑不时不温不火，在O2O风起云涌之时，居然还休眠了整整四年。重新醒来后，为了打出差别化，口碑CEO范驰宣布，口碑的定位是“商家营销平台”，要沉住气打耐久战。这精耕细作的战略，在补贴横行的餐饮O2O中不亚于是一丝清风，但是，残酷的市场会买账吗？

拈轻怕重，缺乏线下才干依然是口碑死穴

在线上三分天下的BAT，线下才干却不时被诟病，归根到底，是缺乏对线下资源的把控和商业逻辑的洞察。口碑专做的商户效劳，只包括流量价值、支付体验、营销后台、金融大数据，显然也是在努力绕开不擅长的线下效劳，希望将淘宝的一套轻方式，复制到口碑上。在考究接地气的O2O，这种打法实质上舍近求远。

先说口碑的导流效劳，这其实是个伪命题。当前，质量消费正在成为主流，大多数用户经过点评类网站作消费决策，在消费前，团购类网站简直不起作用，这也是美团不时在广告营收上乏力，而大众点评的推行事业部能成为现金牛的基本缘由。所以，O2O的中心价值在商家，而不在平台，团购类网站要做的，就是尽可能多地掩盖优质商家，靠普遍的掩盖范围， 将商家的价值转化成平台的价值。关于刚苏醒的口碑而言，大范围的商户地推才是十万火急。皮之不存，毛将焉附，假如连商户都无法吸纳，支付体验、营销后台这些增值效劳就形同虚设。

但是，在地推问题上，口碑却依然采取了拈轻怕重的方式，推出“全民开店”活动，以引荐一家店奖励300元的方式，吸收商户入驻。这种以补贴吸收商家的方式，首先就具有极大的刷单风险；其次，商家入驻平台的最大诉求是流量，前期的入驻商家再多，口碑的流量一旦跟不上，也会构成商家的大量流失；最后，在美团、糯米的BD一周访问两三次的攻势下，优质商户很容易就变成他们的独家，今天入驻口碑的商家，明天就可能下线。缺乏地推基因的口碑，一直还是会敌不过愈加狼性的同行。

说到底，往常的口碑跟四年前并没有实质上的区别，依然是重线上轻线下的偏科生，在群狼环伺的O2O，过于文静的玩家只需被吞掉的命。

阿里在O2O饥渴难耐，口碑还有多少时间表现自己？

阿里规划O2O，是为了拓展支付宝的应用场景，随着微信支付在线下的强势介入，腾讯把新美大收入囊中，阿里似乎不淡定了。

进入2015年，阿里在O2O动作频频，重启口碑是一例，投资58到家是一例。前者固然是要自己打天下的意义，但后者也阐明阿里并不扫除培植代理人。在口碑展开不顺的当前，培植之事似乎也更火烧眉毛，近日，就有阿里要投资饿了么的风闻，思索到口碑也有自己的外卖业务，这对口碑不啻是一个庞大的打击。

范驰在接受采访时，多次表示要专注打造商家效劳生态，不参与价钱战，以至将生态壁垒的树立时间定为给三到五年。在相对缓和的竞争环境下，口碑的战略无疑是教科书式的，但在今天的中国互联网行业，恐怕谁也不敢效仿。美团成立五年来，融资超越10亿美圆，算上新一轮的计划融资30亿美圆，未来将要烧掉40多亿；至于百度，也早就宣称3年要花掉200亿人民币。补贴并非万能，但要快速树立用户基础，补贴万不可少。口碑要走的路，固然有差别化的思索，但是龟兔赛跑，乌龟最后胜出的关键是兔子的懈怠，难道口碑在等美团、百度的资金链断裂？

这一战略，近乎赌博。假定美团此轮融资侥幸过关，百度铁了心真要投入200亿元，那三五年后，当这些平台完成了权力范围划分，并有余力树立竞争壁垒后，就不可能有口碑的生存空间了。关于眼光总是放在十年后的阿里来说，这一点他们不可能看不到，而阿里高层关于口碑还有多少耐烦，就只需他们自己知道了。


(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com