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人们最容易犯的错误就是只看到眼前，而不是从一个时间段看问题，一个人的眼界上下就在于他能看得有多久远，不只是向前看，还有向后看！假如我们把时间放大到20年、30年再来看传统企业和品牌，你就不会以为他们最近两三年的颓势算什么特别严重的事情了。
经过前几年的喧嚣与吵闹，2016年随着经济低迷，互联网也走下了神坛，人们曾经认识到它终归只是技术与工具，谁都能够插上它飞翔，线上品牌只是先插上飞了一段的小鸟，而那些传统品牌也已插上互联网的翅膀，它们绝对都是雄鹰级别的，一旦飞起来，小鸟将很快被追上以至被远远甩在身后。当然，老榕树这里说的传统品牌主要是民营的，国企我们就不提了，一提就是一肚子气！
一、它们积聚的财富你想像不到
我们举个例子，某品牌叱咤风云30年，平均年纯利润10个亿，那么它30年就积聚了至少300亿，这可不是估值，这是纯纯的现金利润，像这样的品牌在中国真的不少，比这个凶猛的还很多！对了，老榕树确认一下，我们说的是民营企业，不是国企。而且有这么好的利润，没有一个企业会将钱全部存进银行，正所谓鸡蛋不能放在一个篮子里，它们普通都会做多种投资，那些年最典型的就是房地产，也为这些企业带来了更猖獗的收入与利润。
所以别看互联网企业喊得震山响，比起那些身家丰厚的传统品牌来说，也只算是小弟级别，更何况像小米、滴滴、乐视等估值几百亿美金，其实还没盈利不时找投资的互联网企业。
曾记得某个食品类协会要开年会，说是想请个嘉宾来讲讲，有人引荐了三只松鼠的老总，协会指导一听就否决了，指导说：你让一个年收入几亿的人来给一帮年收入几百亿的人讲课，逻辑吗？
所以雷军不时说小米是创业公司，这还真不是他自谦！
二、它们的品牌积聚你想像不到
接着再说品牌，人们说品牌需求积聚，品牌不是一蹴而就的，固然从互联网时期，能够一夜培育一个品牌，但能够走得久远，活下来的品牌少之又少，品牌是一个极端复杂的东东，它不只仅是名字和LOGO，还有文化、产品、心理、时间等多种要素支撑着，其中最重要的就是产品，归根结底，没有看得见、摸得着的产品，没有质量过硬、不时创新、关怀用户的产品，也就没有什么品牌而言。传统企业沉淀最深的就是产品，这也是任何人不可能在一夜就能超越的.
许多传统品牌众所周知了几十年，它们所积聚下来的品牌价值绝对不是一个只需几年，以至两三年的品牌能够比较的。
三、它们最大优势你想像不到
在互联网、移动互联网喧嚣了这么多年后，2016年，人们开端慢慢冷静，商业的实质最终还是吃穿住用行，由于人最终还是凡夫俗子，最终都离不开实真实在的产品，即便是高大上的互联网金融也在忧虑优质的资产端，而传统品牌的最大优势就是它们在实体中耕耘了十几年，以至几十年，基本把每个沟沟槛槛摸得倒背如流，闭着眼睛都能熟能生巧玩得溜溜的。而新兴的互联网品牌呢？
比如：紫辉创投开创管理合伙人郑刚就明白说过，当年，锤子T1手机正式对外发布后，遭遇产能缺乏的问题，当最后产能问题处置时，曾经置之不理。2015年12月中旬，在锤子T2发布会前夕，锤子手机代工厂中天信再度倒闭，锤子不得不疾速换厂，好在最终及时处置了产能问题。创业中的罗永浩，似乎每年都在交学费。就连罗永浩自己也招认，锤子在供给链研发消费和销售上交了繁重的学费。
为什么雷军、周鸿祎等总说如履薄冰，战战兢兢，真不是他们假谦逊，由于他们深知在互联网上超越他人并不艰难，虚拟的世界用0和1就能搞定，但在实体中，可不是喊喊口号、免免费就能做到的，那是十几年、几十年实打实的硬功夫。
四、BAT可能已被几家传统企业推翻
最近两天朋友圈在疯传着一篇《阿里高管：我们已被几家传统企业推翻，阿里、腾讯和百度还不知道怎样接招》，文章不只被传统企业的人狂转，互联网人也在狂转。
其中提到了产业互联网曾经到来，阿里的高管说："原以为，我们互联网企业才是世界上最好的企业，但是，今天我们被海尔、红领等这些意想不到的、我们也看不起的传统企业推翻掉了。我们具有社交或者消费大数据，但是或许只需三到五年的时间，海尔、红领则会具有消费者的行为大数据，对我们来说，这是很可怕的。"
老榕树十分赞同其中关于一些互联网+企业的评价，以大可乐等为代表的互联网“明星”企业，基本就是"互联网+"时期的三无产品，他们无方式、无技术、无资本，而小米可能只少了一个无，就是资本这块，但假如融不到资，也就成了三无！
往常地道只做"互联网+"的事情，没有实业，是不会再有机遇的。由于互联网在中国曾经展开了二十年，地道只用"互联网+"，机遇都已被BAT抢走。
只需是互联网轻方式，必然要遵照721规律，老大占7、老二占2，其他占1。即一个超级公司占领市场70%的份额，老二会占领20%左右的份额，剩余的10%由几家小公司分食。这个规律曾经在电商、搜索市场、社交市场等范畴被阿里、腾讯、百度等公司考证了一次又一次。而近来的一次次兼并，58和赶集、美团和大众点评、携程和去哪儿、滴滴和快的......其实都是721规律在做怪！
假如你的公司做得很轻，那就是倾向互联网公司方式，于是也就堕入到了互联网的721规律，哪怕为了10%份额中的一点点，也要不停扩展范围，前期不赚钱，要不时投资，简单说就是：先不论赚不赚钱，首要是拼先下手为强，拼范围盘子，当拼搏到在行业内成为独角兽，占领垄断位置，那时就能够呼风唤雨，敞开地赚钱了！但是，这种721式的展开，最终其实就是导资金导流量，拼的是钱！但纵观往常的中国互联网，那绝对、独一、一定是BAT的机遇
五、未来十年是产业互联网的天下
往常简直一切有识之士，都将机遇指向产业互联网，由于它在全球有90万亿的机遇，在中国有12万亿的机遇。之前的消费互联网用了二十年时间，产业互联网只会用十年的时间。
产业互联网是什么？
前面说的文章指出，“在互联网基础设备变得愈加低价，宽带速度更快的状况下，企业也正在变得虚拟化。虚拟化指的是企业内部的互联网化以及产业链的互联网化，其结果是消费、买卖、流通、融资愈加高效。假如往常企业还没有开端虚拟化，那么我们的第一个步骤就是使企业一切的一切数字化，数字化是企业走向产业互联网的第一步。”
那么产业互联网到底如何完成呢？
《阿里高管：我们已被几家传统企业推翻，阿里、腾讯和百度还不知道怎样接招》也用实例中止了解说：
1、韩都衣舍的云公司
云公司是指供给链、IT系统、仓储物流、客户系统、集效果劳全部用数字化的方式打通了，这是别的公司没有做的事情。
2、红领的C2M推翻方式
红领做到了什么？人人都是设计师，构成了产品的个性化。依据个人不同的身体尺寸去下单，个人就成为设计师。客户直接对工厂，而不是对渠道，从而抵达了零库存，达成了投资低、报答率高的效果，而且构成了很高的客户黏性。在任何环节都中止了推翻，这就是红领方式与其他服装行业的不同。红领到底完成了什么？就是C2M，就是客户直接对工厂，省去了一切的中间环节，这叫做红领方式。
3、海尔M2C，高黏性社区
产品在没有设计之前做的第一件事情是用户交互，让用户来说我们应该设计什么样的产品，然后经过众包定制达成订单，订单提交上去即可完成消费可视、托付可视，运用体验经过设计的形态能够打造出来。海尔的方式是把整个的产品从前端的设计、消费到最后的体验全部打通。
老榕树以为，产业互联网带来的是商业方式的庞大变化。以前是企业为中心，大范围消费、低价竞争以及庞大库存。未来则是真正以用户为中心，大范围定制，把消费者变成研发人员、销售人员，这样就会变成零距离销售，同时去库存，这才能够使组织扁平化
另外，老榕树提示大家，能够多关注开放式创新，固然它是在2003年被亨利·切斯布朗提出来的，但却在近些年大放异彩！它将在产业互联网中起到极为重要的作用！过去是Linux与开源、曾经与往常是苹果的APP和安卓系统、当下是自媒体，未来的产业互联网将是自产品的时期！正像海尔的张瑞敏曾经说的，“往常，我们变成一种开放式创新，在和用户交互的过程当中，不时迭代，并把各种资源都整合进来。迭代过程是一个试错的过程，重要的是用户要参与，假如没有用户参与，不论是渐进的还是突破性的创新，可能都没有太大的意义。”
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发表于 2016-4-23 09:23:30
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发表于 2017-4-17 10:50:30