“互联网+”的八大悖论

liuzongyang

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　　各行业对“互联网+”的了解越深，衍生出的解读文章也就越多，解读的越多也就让“互联网+”有更多的内涵，也就让传统企业越来越难以深化了解。原本解读应该是化繁为简的过程，事实上一切行业都想接着这股风给自己一个包装，就使得现状变成“全民互联网+”，似乎一夜间全行业都完成了“互联网+”，或者不谈“互联网+”就跟不上时期的展开节拍了。充溢的各种解读以至有些是歪曲与片面的，以至在认识与了解方面是以偏概全的，没有整体观的解读构成了各种“‘互联网+’悖论”，让读者堕入一种似是而非的认知。伟哥总结了当前关于“互联网+”的八个悖论，希望各位朋友看完，能够对“互联网+”有一个更深的认识。

　　悖论一：“互联网+”是下一个风口

　　风口论不时都有，风口论的盛行却是从雷布斯开端的，几年前小米就曾经成为雷军口中那头风口上幸福的猪，自此开端人人大谈风口。什么是风口呢?大众普遍以为哪个行业火热起来了就是风口，譬如在线教育、移动医疗、P2P网贷、智能硬件、创业效劳、新三板等等，这些都被看作是风口。普通的了解是风口必需有风，行业趋向与资本趋向一同则大风飞扬，自然就会风生水起，创业者进入大风之中，则更有机遇在风口上飞起来。追逐风口论的人们只看到了风口，没看到同样进入风口人，人越多则风越大，人借风势，风借人势，风最大的时分也是人最多之时，后入者还能爬到风口?即便风口呈现了，那么多的人都能飞起来吗?因而风口只是少数人的风口，大部分人成了风势的贡献者。

　　包括“互联网+”也被看成下一个风口，假如也把“互联网+”看成一个范畴，这个范畴真实太大了，全互联网商业方式都是“互联网+”，又能到哪里找风口?“互联网+”不是风口，但是会促成原来很多没有风口的范畴呈现风口。与其说风口，不如说是机遇，“互联网+”促进传统行业转型并与互联网融合，发明了庞大的行业转型红利期。如何把握这个机遇做一些改动所在行业的事，或者方式与技术创新的事，才是更实践的。由于，被吹到天上的也意味着不能接地气，“互联网+”最终还是要落地。

　　悖论二：“互联网+”就是O2O

　　刚开端跟一些朋友聊到“互联网+”时，他们对伟哥关注“互联网+”的这个行为表示很诧异：“互联网+”有什么好研讨的，不就是O2O吗?初听到这句话，我差点掉了下巴。后来这样说的多了，我也就豁然了，真的有很多人不了解“互联网+”。这倒也容易了解，大多数人都是不关注政策以及战略之类的，更多人是在享用变卦与进步带来的结果。

　　“互联网+”传统行业，在细致落地以及实施中必然会思索很多细致的商业方式以及表现方式。O2O是近几年来被多个行业考证过的相对较为成熟的商业方式，基于O2O方式的各行业又衍生出了很多创新的商业方式。因而“互联网+”落地，O2O是传统行业以及互联网企业的首选。但是，“互联网+”要落实，除了选择O2O这种方式，还能够选择更多的商业方式，譬如平台，譬如后面要讲的生态，譬如跨界思想等等。你能够说“互联网+”包含O2O，但是反过来说O2O就是“互联网+”，却是不成立的。“互联网+”是办法论，O2O则是办法论变现的途径与办法。

　　悖论三：“互联网+”就是互联网思想

　　过去的3年，互联网思想充溢着整个互联网，从大佬到学生都会讲几句互联网思想。同时，互联网思想也是各大培训机构的赚钱利器，互联网思想+营销案例是各种大讲堂的标配，动辄几万开讲互联网思想包装的胜利学特别受传统企业管理者的大爱。互联网思想火热以后，真正的受益者不是哪个传统企业具备了互联网思想做的更好，而是那些大行其道的各种培训。我经常跟朋友说，互联网思想是传统的营销与管理理论在互联网上不适用而不得不变卦的思想，譬如用户思想就是顾客至上，产品思想就是质量为王，互联网思想中的很多内容都能在传统企业运营管理逻辑中看到。

　　假如要给“互联网+”与互联网思想加个关系，伟哥以为“互联网+”是对互联网思想的总结，也是互联网思想的升华。具备互联网思想的商家用行业行为改动和影响一个又一个的行业，新的商家消防而具备其思想，老的商家被迫学习而变的有其思想。不论是不是互联网企业，用互联网思想去运营企业，至少在当前会有起色。因而，“互联网+”是国度战略层面的，互联网思想则是企业执行方面的，两者同样是包含于被包含的关系。

　　悖论四：“互联网+”就是生态战略

　　有投资人说过，工具型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿。从此以后，生态是当前一切互联网企业都愿意为自己的贴的标签。投资机构眼中的生态是从行业展开趋向以及市场的角度来看的，更多的是站在资本层面上说的。事实上，并不是一切公司都合适做生态，也不是一切公司能做的了生态的。关于大部分企业而言，在展开的初步要做的是站队，即参与某个生态，只需在生态之中才干更了解生态，也能在细致运作中企业自身的优势与优势。当你做到足够好的时分，还能够从所在的生态中树立自己的生态。

　　是不是生态必需依赖“互联网+”呢?并不见的。由于生态这个概念是从大自然中拿过来的，大自然中无论是丛林生态、湖泊生态、草原生态还是森林生态，一切生态都是不用互联网的，因而传统企业也有自己的生态。类比自然生态，自然生态的主要构成反映在食物链上，企业生态则反映在供给链上，更多的则体往常不同企业之间共同的价值链上。能够说，跟O2O一样，生态战略也是“互联网+”落地的一个完成途径，但是如某些企业直接把生态解读为“互联网+”则比较牵强。从当前各互联网企业的生态来看，能做的生态的不只需互联网，互联网要做的生态基本都离不开传统消费制造业。

　　悖论五：“互联网+”就是传统企业收购某个互联网企业

　　在2014年的某个电商年会上，有演讲嘉宾称某个传统企业收购了一家互联网广告公司，然后其市值大涨5个百分点。伟哥曾经细致忘了说的是哪家企业，但这的确让现场上百的传统企业眼前一亮。收购及并购的确是传统企业中止互联网转型的一个快捷而简双方式，但伟哥并不鼓舞一切企业都去做这样的尝试。当然假如你有那一部分闲钱，能够这样做，以至能够做一系列的规划，当前各大互联网公司都是这么做的。

　　为什么互联网公司会这么做?由于互联网企业的组织架构、企业管理、技术数据等都十分相似，并购公司以后能够在短时间内完成技术以及其他方面的打通与共享，供给链、数据及价值链能够很快完成融合。但是传统企业与互联网融合则需求很长时间的磨合，单单是运营及管理理念上的协同就需求很长时间的转变。过去几年里很多传统企业都在外面延聘专业的电商团队，最终的结果大多以失败告终。传统企业融合互联网给企业，最基本的在于价值观念、思想观念、供给链方面的转变，传统企业在这些方面都是相对落后一些的。企业在融合“互联网+”的过程中，能够选择收购及并购的方式转型，但最好不要干预其运营。

　　悖论六：“互联网+”就是传统企业信息化

　　传统企业信息化，这个短语在过去十年里不知道曾经被多少人提了多少次。固然是老生常谈的问题，到往常依然有很多企业没有完成这一点。关于那些还没有完成信息化的，自然会以为企业信息化就是“互联网+”，于是很多专业人士谈“互联网+”首先谈信息化。大部分企业都以为做个网站、开个微博就是企业信息化了，这仅是表面现象，大部分企业网站上都是放上指招致辞以及各种公司图片，消费者翻开网站想看到产品信息都很艰难。

　　其实信息化是个什么概念呢?就是将公司从运营到管理到销售再到产品都用信息来表达，用数据来说话。典型的应用是企业里的CRM系统以及KPI考核系统。实践状况是，很多企业固然上了这些系统，但是基本上不用的，这就为互联网企业与传统企业的数据融合方面提出了很大的应战。企业信息化是完成“互联网+”的前提，但是企业仅仅完成了信息化还不能算完成了“互联网+”，需求进一步将现金流、物流以及管理、供给等完成数据化与信息化，同时引入互联网的思想与运作方式，最终才干完成与互联网的融合。

　　悖论七：“互联网+”就是营销互联网化

　　传统企业的互联网化，大约需求几个阶段，一是信息互联网化，二是营销互联网化，三是供给互联网化，四是管理运营互联网化。营销互联网化也就是包括网络推行与网络营销，企业所做的百度推行、入驻电商平台及行业网站、自搭电商平台等，都是营销互联网化。传统企业做电商的案例十分多，衣食住行之类的电商有很多，譬如旅馆借助携程网，譬如服装借助微博做营销等等。互联网平台的存在，正是为理处置传统企业在互联网卖东西的需求，由于互联网企业能够经过技术自己做很多相同的事。

　　对传统企业而言，完成营销的互联网化曾经十分大的进步。而更深的互联网化则是渠道的互联网化，供给链等互联网化，目前大部分在做电商的传统企业都做不到这一点。同时，单是营销的互联网化了，供给、管理等没有完成，就如木桶上的短板，整体的效能并不会太高。“互联网+”最终要做的是企业以及行业的全面互联网化，则需求传统企业在以上所述四个阶段都完成互联网化，这也是最终的全行业升级转型。

　　悖论八：“互联网+”的“+”不是加减乘除的“+”

　　在总理提出“互联网+”以后，与之相伴的也呈现了“互联网-”与“互联网x”，目前倒是还没呈现“互联网÷”。说起来很有意义，“互联网+”还没有落实，就开端讨论互联网-了。我们能够说“+互联网”如何，“互联网+”是从政府与互联网的角度研讨如何融合传统企业，“+互联网”反响的是传统企业如何应用互联网。把““互联网+””中+换成—与x，则是把“互联网+”这个整体性的概念肢解了。

　　“互联网+”中的“+”并不是加减乘除里的“+”，也不是在什么之中做加法与减法之类的。“互联网+”里的+讲的是融合，是转型，是互联网与传统的分离，最终所构成的全行业升级转型改动人类生存生活环境的势能，是任何减法或者乘法所做不到的。减法、乘法、除法能够放到营销与管理中，与“互联网+”这种战略与政策，基本不是一个概念。同样，“互联网+”加的是行业、方式、企业、城市、环境与人，这不是简单的减法或者乘法能代表的。

　　以上这些有关“互联网+”的悖论，反响的还是人们对“互联网+”的认知，同时也反映了企业关于融合“互联网+”的迫切心理。其实这些认知单独拿出来在某一个阶段也是成立的，能够作为企业展开的阶段性目的。

　　悖论的构成常常是由于对事物认知的不够全面构成的，“互联网+”的悖论则是由于越来越多的解读。其实多一些解读没有什么，怕的是这些解读让企业们走进误区。

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