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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】经常看见文章里面说，实体经济遭遇到关店潮、倒闭潮、工人讨薪、都是马云害的等说法！有人说是危言耸听 ，有人说是电商害的。是不是在这个时期，电商就一定活的很好呢？其实不只是实体经济，电商一样的迎来了自己的寒冬。
一、拍拍网年底关闭：
前段时间，京东发布公告表示，于2015年12月31日中止提供C2C(个人抵消费者)拍拍网平台效劳，并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起彻底关闭拍拍网。依据公告，从即日起，拍拍网不再接受新卖家的入驻申请，依据拍拍网与卖家的平台效劳协议，平台卖家的店铺效劳期截止于2015年12月31日，到期不再续约。京东的官方公告，之所以要中止C2C业务是由于要抑止假货，关闭拍拍也是京东减小刷单局面的个别措施。固然京东表示关闭关闭拍拍的主因是由于售假无法控制，但实践缘由是京东基本无意 C2C 业务，专心坚持自身优势与天猫抗衡。
二、洗车类O2O大多倒闭：
从赶集易洗车与呱呱洗车兼并，到e洗车、功夫洗车相继关闭上门洗车业务，曾经被视为汽车后市场入口的上门洗车业务正处于“全线阵亡”的境地。近期，又一洗车O2O“我爱洗车”的倒闭，相比较前几家能够中止转型或兼并，我爱洗车在资金链断裂、寻求接盘无望后，悄然关门：没有声明，也没有正式的公司解散会议，CEO李东晋悄然解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务。我爱洗车在年初快速扩展的阶段，动作迟缓未铺下市场；在5月份洗车热潮过去后，曾经落后的爱我爱洗车还在追求独立融资，错过多家企业的收购意向，致使于最终零元转让都无人接盘。
三、p2p跑路成风：
2015年9月1日，深圳平台国湘资本涉嫌非法吸收公众存款，涉案金额或达8亿元。该平台法人代表等22名人员遭警方刑事拘留。9月7日，深圳知名P2P平台融金所被深圳经侦部门突查，多名高管被警方带走，报道称因平台发假标中止自融、资金流向股票配资业务的事情曝光。11月6日银谷财富分公司被查封，10月宁波融信董事长失联，11月成立仅3个月的鑫利源跑路，并发奇葩稳定称担任人运营思绪出问题招致股东撤资，产生坏账。聘用跑路周期性要素不时都有，产品期限多集中年底到期，年关将至，借款催收较为艰难等缘由或招致年底P2P平台迎来年末“生死劫”。
四、巨头介入城池失守：
兰亭集势传大范围离职，也三个月只发底薪。中国外贸电商第一股兰亭集势遇到了省事。调查发现，这家公司不只员工大批离职，与供给商矛盾也在激化。多位兰亭集势供给商昨日向北京商报记者反映状况称，兰亭集势经常拖欠供给商钱款。超长账期以及收取各种项目的费用不时是批发业的老大难问题，以至一度引发了超市和供给商的纷争。其实这些状况都和巨头阿里京东等有关，即电商巨头介入范畴，相关垂直电商创业项目出局。此前，国度也曾重拳对涉事超市中止处分。
五、资金链断裂：
一亩田在周五（8月28日）晚大范围解雇销售员工，解雇理由为“严重违背了公司的规章制度”。 后来相同的同事接到裁员通知，关于此次裁员的缘由，固然发放统一的邮件通知，但据不同的职员引见，被开缘由不尽相同。以至还有员工爆料，称一亩田的部分股东曾经撤资，资金链无法跟上，所以只能选择裁员。
六、入不敷出：
2015年年初红星美凯龙电商内部估量留下员工仅30人左右。红美电商星易家除了曾经独立出来的团购没动“手术”，其他部门均有“大动作”：运营部门仅留1人；招商部门留下2到3人；技术部裁员50%，总监被裁；市场部也只剩一人。“多个总监和经理级别的人或者之前曾经分开，或者年底被裁。”上述人士指出，阅历这轮洗牌，整个电商团队将从100人左右降至30人。“春节前夕裁员，为公司‘瘦身’，俭省开支和本钱，抑或为明年集团整体上市做准备。”被裁员工透露了自己的猜测，他们进一步剖析，红星美凯龙电商业务投入不菲，但斩获寥寥，是其战略性裁员的主要要素。
七、房地产电商不景气：
2015年10月10日，房产网站搜房数百名被开除员工在搜房北京、上海办公楼前汇集，抗议搜房暴力裁员，要向搜房网讨要说法。搜房此次裁员风云由9月28日起，当时搜房在北京、上海、成都等地陆续有数百名经纪人收到解雇短信，短信显现员工在搜房网任职期间存在合同造假行为，经查予以开除处置。刷单行为只是此次搜房裁员的导火索。更重要的缘由是，搜房财务报表难有起色，为了不让华尔街的投资者用脚投票，就用裁员来美化报表以及掩饰转型遇挫。搜房的转型并不容易。搜房大举进入经纪业务以来，其与线下中介公司关系持续恶化，传统收入来源因中介抵御逐步萎缩，新业务在短时间内又很难为公司带来可观的收入，而整个房地产销售行业也处于下行的压力。
八、开创人出局：
乐蜂网于2014年2月14日被唯品会以1.125亿美圆收购，后者占股75%，成为公司最大股东，并完成控股。但婚后的日子却不怎样好过。原乐蜂网CEO王立成被唯品会北京分公司总经理张婧取代。乐蜂网裁员公开资料显现，唯品会接手乐蜂网后，多个高管职位发作变化，触及财务、人力等方面。关于网络上自称老员工爆料的“裁员”及“合同续签仅到6月”的风闻，乐蜂网相关人士表示，往常没有裁员状况，而且目前合同都是签3年。
九、轻奢转型也难做：
2015年2月尚品网卷入了自品牌创建以来的最大裁员风云，目前裁员人数已超越200人。这曾经不是尚品网第一次大范围裁员，在失去资本喜欢后，尚品网自2013年已转型定位时兴轻奢，早已不是传统的朴素品电商，但是走窄众道路的朴素品电商生命力变得愈加脆弱。距离尚品网上一次大范围裁员仅有两年时间，据一位知情人士透露，尚品网再次中止大范围人员调整，将把员工人数从400多人缩减至100余人。尚品网裁员为此，尚品网发出声明，指出目前尚品网共有员工450余名，并非报道中提到的“缩减至100余人”。公司中心高管和中层主干团队正常稳定，公司运营杂乱无章。尚品网在声明中招认团队中止了部分优化和调整，但强调这是企业运营的正常行为。
十、战略失误：
易到用车宣布裁员高达100多人，成立不到1年的海外事业部和1月份才组建的易到班车部门全员解散，本次大裁员触及多位事业部总经理及副总经理职位的高管，可谓易到用车地震级的大事情。易到裁员2015年6月20日，易到用车晚间发布微博，回应裁员风闻。易到称，“易到大地震”报道严重不实，所谓的裁员，是公司业务中正常的人员的活动。易到用车市场占有率不高，融资后首要任务是获取新用户和拉回曾经流失的用户，但往常行动已晚。滴滴、神州、Uber三足鼎力格局已定，市场上专车新用户所剩无几，此时易到用车烧钱抢用户也只可能是“温饱”。
点评:
微博电商专家龚文祥：
派代评选的2015年中国十大失败电商案例的这个评选很客观、很到位，对中国电商人参考价值极大，由于失败的电商案例比胜利案例更具参考价值，那么从这些中国10大失败电商案例中，我们能够取得那些启示呢？
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c2c曾经是一个衰落电商方式，从拍拍被关闭能够看到这个趋向，从个人到个人电商方式，更适合微电商及社交电商。
往常的电商主要方式有、c2c、B2C、B2B、微电商、生活效劳o2o移动电商5个大类：
（1）B2C是替代c2c方式的趋向，正如线下是shopmall方式替代集贸市场方式的一样；
（2）c2c是老一代旧电商方式，是式微，拍拍退出、c2c淘宝的展开也有限；
（3）B2B及跨境正在被注重，如火如荼；一亩田与兰亭出问题是不应该的，是他们企业自身运营的问题；
（4）目前抢手的被关注排第一是移动电商与微商；
（5）生活效劳o2o电商及互联网金融正处于鱼龙混杂的草莽阶段；
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2015年有几个电商方式是有争议且容易出问题的，如P2P电商方式及o2o电商方式，阅历了2015年的冰与火的洗礼，上半年O2O方式及p2p方式很火爆，大量这类项目取得融资，但下半年大量这样的方式公司倒闭，如派代这个清点就能够看出来，2016年这2个电商方式的行业会理性很多；
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传统企业电商化还在处于试错的路上，除了以上说的红星美凯龙电商化的波折，无论万达电商还是苏宁电商等传统企业电商，还有很长的路要走。
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从电商品类来看：依据以上几个清点，朴素品品类电商（尚品）、汽车品类电商电商（易到用车）、房地产品类电商（搜房网）等都遇到严重波折，属于比较难做的电商品类，电商创业者还需求谨慎。
2015年电商品类的展开，农产品电商、化装品及保健品微商等品类得到长足展开。
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从以上清点来看，过度资本运作的电商容易出问题，如兰亭集势、一亩田、乐蜂网等，都是资本运作主导创业运作的负面结果，这个提示电商创业者，要处置好电商创业与资本的关系，不要为了一味的融资最大，丧失创业主导权，将公司拖向深渊；
这个电商10大失败清点，电商创业者能够从中吸取失败经验。但从总体来说，电商总体趋向是好的，看了这么多负面，也不要太悲观，要悲观的看电商展开的好的趋向。
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发表于 2016-1-17 20:37:05
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