创业者的用人观:宁要混蛋,不要老好人

liuzongyang

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一、解放军给我的启示

假如把PLA比作一家公司，那么这会是全世界最稳定团结也是最有战役力的公司，由于它发明了除了钱以外的一切价值。

军队的用人观是宽进严出，身高、体质、出身背景、学识技术水对等都不是最重要的，最重要的是经过3个月的新兵连锻炼，你能否变成了一个合格的PLA。

所以在以后的数年内，我的用人观念实践上不时是这个方式，谁都能够来，但最终留下的能得到重用的十分少。当兵有3个月新兵连，工作也有三个月试用期，某种水平上两者是高度相似的。

我请求一切参与公司的新同事，在3个月内必需完成数个标志性事情，用以检验我的眼光以及他的才干。

PLA的用人观还有一大特征就是政工，经过不时地潜移默化的政工工作，让其员具备一种宗教颜色，信仰某种价值，并且为其狂热。

二、宁要学渣不要学霸

在中国的教育环境下，基本就没什么贵族教育战争民教育，也没什么应试教育和素质教育，说白了学校就是一个公司，他们的目的是为了盈利，教书育人？这个有点扯了。所以，我一直以为，在学校学习越好就阐明这个人极有可能越没有发明力和顺应力，这个观念貌似片面，但理想中的确如此。

我对学渣的定义不是成果不好，而是不喜欢学没用的八股，但是却有强悍的自学才干。能够快速学通一个新范畴，并且自备办法。那些成果不好，却依旧上了名校，做了有影响力事情的学渣，是我最喜欢的。他们喜欢突破规则，他们也懂得如何被社会所接受。

三、没阅历比有阅历更好

没阅历比有阅历更好，当然了，只是在特定范畴。有的时分阅历是最大的包袱，你想做一个很酷的事情，不如找些潜质好的新人。有阅历的老鸟，他们总是活在过往的世界里，不愿意创新和进步，对一切新兴事物，他们总是喜欢用过往阅历研判新事物的价值。

比如，诺基亚的工程师在看到第一代iPhone的时分，都说这是傻逼手机，没人会买。反动性的事业都是新手干的，朱元璋创建大明王朝之前也没当过皇帝，毛主席反动之前也只是个图书馆管理员。但新手总是比老手做的更好。

四、工作和生活就是一回事

总有人试图把工作和生活分的清分明楚。事实上的确如此吗？我举个我自己的例子，我身边结婚的朋友里，有接近一半是经过工作认识了自己的另一半。

生活的物质基础来自工作，工作为我们的美好生活提供了金钱和社交圈。假如你爸爸不在福布斯排行榜上，那你只需经过工作改善生活这一条路可走。

所以，我特别恶感他人对我说，在我假期不要打扰我这种话。我置信王思聪都没有胆量说这句话。

假期是个相对概念，只需有工作的人才有假期，没有工作的人天天都放假。这是一种低情商的表现，由于假期处置公事绝对是一个低频事情，用一个低频事情拒绝让他人招认自己的职业道德，是十分不明智的。假期能否能够处置公事，是我检验一个人职业道德的重要规范。

假如你假期我绝对不能够打扰你，那么也请你上班期间不要逛京东和淘宝。

所以说，生活和工作自身就是一回事，没有工作你哪来的生活。人，只需身处社会产生一定价值才能够称为人，才能够有生活。

五、不要随随意便给股份

不要随随意便给股份，意味着我可能不需求合伙人，只是可能，不是绝对。

特别是非技术出身的开创人，极端需求牢靠的技术合伙人，但事实，很多技术背景的人并不合适成为你的合伙人，他更合适为你打工。

有一种心态叫同理心，很多人持股前和持股后是两种心态，比如，持股前他会按时上下班，持股后他觉得是自己是股东，特权心态就会呈现，每天来的比开创人还晚。而作为开创人大部分时间只能忍。

另外就是在产品和市场的决策上，技术人员成为股东，会干预产品和市场决策，这是很多开创人不希望看到的。我置信大家听过看过很多创业公司开创人之间的扯皮和内斗。这不是谁股份多谁股份少就能决议胜负的。开创人你再牛逼，你手里没有技术没有源代码，只需你稍微惹技术合伙人不快乐，他随时会动产品源代码的主见。

曾经有一件小事发作在我身上，很小很小，但是让我慨叹良多。我曾经的一个技术合伙人，由于我买了一个他不喜欢的渣滓桶而闷闷不乐，直到分手前，他才把这件事提出来，让我大跌眼镜。假如他没有股份，他只是员工，我买什么样的渣滓桶关他屁事？

相反，假如给技术人员高薪，起初没有股份，直到彻底了解这个人后，再恰当配股，我觉得是最科学的，对非技术出身的开创人而言。

要同伙不要合伙，同伙听起来更酷！

六、宁要混蛋，不要老大好人

我有一个同窗，他是我的好朋友，也是我的兄弟，但他显然不匹配他的岗位，事实证明也是如此。

我后来招的94年应届毕业的小女生，都要比他强。

所以有些时分，阅历、关系都不重要，最重要的就是他是承认同你，置信你，能否明白此事要躬行的道理。

讨论一万次产品和市场的可行性，不如脱掉裤子挽起袖子狠狠地干一次直爽！败了败的光彩。

新中国成立的时分，没有任何人考证过他妈的项目可行性！世界没空搭理你，他不会给你太多时间让你去讨论可行性。

但是我这个同窗，在行业内给人的觉得是极好的，各方面都印象良好。这让我想起最近盛行的三字经：然并卵。

对产品和市场的盲目自信，是胜利必需的前提。不需求有依据，盲目就行了，盲目的自信也比没有自信要好一万倍。一个老大好人，他只会按部就班，谁也不得罪，毫无攻击性，只会守成不会开疆拓土，要你何用？

以至是，当公司发作信任危机和行动危机的时分，他不能站在公司一边，居然是处于中立状态。这让人无法想象。对外的时分，无论对错，你都应该站在公司一侧，判定你能否应该站在公司一侧的不是公司是对是错，而是你自己。

但，我依旧拿他当老友。他能否拿我当朋友，那是他的事了。

七、不要在工资上省钱

曾经我可能会为了本钱开出比较低的价码，但往常绝对不会了。在工资上省钱或许是最大的糜费本钱。用价值和物质驱动最优秀的人做出最优秀的产品，你的目的完成了。

假如用低廉的价钱找到半瓶子不满的人做普通般的产品，你的目的是什么？难道创业是为了省钱么？

往常我的作风是，你跟我要13K，那么好，我给你15K，你把事情给我做好！并且要超出我的预期。

八、企业文化的中学为体、西学为用

一切胜利中国公司的企业文化都是中学为体西学为用。以至我都觉得中国最开放的时辰就是洋务运动时期，连民国时期都望尘莫及。真正的西学为用应该是有所依托的，所以我喜欢聘用老外，并且愿意用他们的思想树立团队文化。这样我们的团队文化所谓的开放自由就有了依托，不再是口号。

中国文化是具有劣根性的，比如中国人缺失的契约肉体，能够在老外身上看到明显的改善，所以我用团队中老外的肉体去影响另一部分人，然后再用国人的肉体去影响和改造老外。这样我的中学为体、西学为用就会构成为我所用的团队初始文化，以后再多人谁都稀释不了我们这个中心价值观。

做一个让外国员工和中国员工都认同的老板，培育出一个外国员工和中国员工都认同的企业文化，这就是真正的中西合璧吧！

九、CEO要勇于做坏人

开公司不是做慈悲，做CEO也不是要讨一切人开心。

曾经有一个同事对我不时开除人有很大的意见，或许他的动身点是来自于人性的仁慈。但从公司角度来说，他的善就变成了恶。

仁慈要发挥在正确的中央才是仁慈。

你要不停的鼓舞强者，淘汰弱者，不停的招人开人。并且歇斯底里地让一切人高速运转。

严厉体往常对细节的把握，我会为了得到一个正确结果，短短时间内跟对方有数十封邮件。不达目的誓不罢休。

严厉请求每一个人，每一个环节。曾经有人在探听到我是一个很严厉的人之后望而却步，表示开多少钱都不来。我想说：您真想多了，对一个不能接受严厉和严谨的人来说，开1块钱的工资我都觉得多。

十、要绝对认同公司价值观

假如一个人只是为了得到一份工作，领一份工资，关于公司的价值观漠不关怀，以至游离。那这个人就不应该属于这家公司。

正由于很多人不明白这个道理，所以大多数人都是平凡的。更可怕的是他们甘于平凡。

在一个公司，能够成为中心主干或者高层的，必需具备两个硬性条件：绝对认同公司价值观，才干过硬。其中价值观比才干更重要。以至是某种宗教式的狂热崇拜公司价值观。

不论怎样裁员，这部分人不会失业。不论赚多少钱，这部分人都会有得分。由于我们是同伙。

十一、能禁受住魔鬼式的试用期

你价值10K，但我为这个岗位准备了15K，我给你三个月时间，你给我一个交代，做到了就拿走。

别说什么苦累，年轻不吃苦年老就吃屎。

上学时，他人在读书你在寝室睡觉，工作时，他人在加班你在家里睡觉。

多年以后，他人开奥迪用迪奥，你狐疑他人是靠不合理方式得到这一切的。你说你是不是有病。

我花三天时间写了一份行业入门指南，查阅无数资料，以至是动用了一些关系取得了一些关键数据。我把它打印了数份，发给新来的商务妹子，我通知她们，这个东西你要在3个月内消化掉，否则走人。有一个妹子第二天就闪人了，另一个妹子，曾经也是个学渣，接受了应战并且应打败利，往常我准备给她加工资。

她今年刚毕业，但她的收入曾经远远甩开她的同窗们了，我置信会甩的更远。由于她不甘平凡。

谁会跟钱过不去，跟工作过不去就是跟钱过不去。所以我觉得不愿意吃一点苦头的人都是傻逼。

我们的外籍同事每天和中国人一样加班拼搏，他曾经涨了3次工资，而他参与团队才2个月，团队文化异化了他。我们有超越一半的同事在试用期期间就曾经涨了2次工资。我置信这是团队文化的养成结果，价值和物质同时发力，让他们比我更具野心。

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