创业者告诉你：这才是真正的互联网+！

liuzongyang

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今年最火的词儿无疑是互联网+。作为顶层设计中新一轮经济的引擎动力，其中心机想是用互联网改动传统产业的效劳升级。在游戏规则尚未明显的浮出水面之前，机遇显得是那么多。在我看来，互联网+的方式是不时存在着的。可落实到实践的业务你会看到有传统企业的影子，例如：互联网+买卖商品呈现了淘宝网。其中心，还是买卖商品。

一时之间，我们听到很多处于互联网边缘的企业主，权且称之为边缘企业主吧，开端喊着互联网+的口号，带着雷军的互联网思想，深信互联网能够改动一切的，焦虑的进入互联网的世界。当我们碰到他们时，曾经自行规划好了互联网+的产品，他们听说，只需专注极致口碑快，就能够取得很多用户，占领市场份额，成为第一梯队，拿到大额融资，最终定于新三板上市。往常万事曾经具备了，就差一个APP。传统企业主中也有排斥互联网转型，张望或者徘徊的，是少数。

这些边缘企业，他们的互联网+更贴切说是属于O2O的范畴。但是假如你和这些传统企业主深聊几句就会发现，他们并不完整了解他们细致想完成什么。貌似把原来线下的存量想办法搬到线上就是完成了互联网化的进程。

互联网化的第一步是改动用户习气。接下来才干做质变的创新。

在迈出这第一步的时分，用户的行为习气和固有的思想方式是企业需求花大代价去改动的。关于边缘企业的互联网化，究竟是华美转型还是推倒历来，各家的说法不一。创新同时意味着失去。失去原来的利益，以至反动，革自己的命。看看马化腾在QQ和微信之间的取舍。你天天把互联网思想挂在嘴边，假如没有深化的了解到里面的内容。很难耐久。在艺术这个行业转型做电商的，有一家换了5个CEO，都没有把业务展开起来。缘由很简单，老板想尝试，但是互联网业务提供给用户更多的信息对称和便利时，影响到了原来业务的收入，就会被立刻叫停。

再往深处去探视，我发现企业对产品的了解也很浅层。关于应该提供什么样的产品给用户，用户的决策过程，和消费场景的思索都没有体往常设计产品的思索里面。大部分的企业以为，做一个APP就能够了，迭代这个词儿，以至没有听说过。APP曾经肢解了PC时期。微信效劳号又把APP打得落花流水，要想占领用户手机上那一平方厘米的面积，难度相当之高。边缘企业说：我们不差钱。的确是这样，但也由于这样，才使得要放弃曾经具有的利益是那么的艰难。

PC时期Winner Take All，到了移动互联网时期，特别是O2O类型的互联网公司，能提供的效劳的半径是有限的。这个时分就呈现了一个重度垂直，深度运营的理论。由于O2O公司不再需求海量的用户，它真正需求的是精准的用户，用极致的产品和效劳，进步用户的粘度，用户的消费频次和客单价。这样，固然只具有几十万用户，依然能成为巨头公司。所以，每一个用户都值得它去运营。所以，中心是效劳。O2O公司应该提供给用户极致的效劳，令他们感动的效劳。

能否新一轮的泡沫在构成，往常下结论有点为时过早，有泡沫也不代表泡沫会马上破。但是传统企业主内心的质变的速度，是让我吃惊的，也敬重他们勇于尝试的决计和勇气。题外话，我发现不少边缘企业和互联网创业者分离的状况，也愿意由互联网人去主导这样的分离。同时还发作的是传统企业家在互联网天使投资的逐步增加。懂或不懂，丝毫不影响他们的决策速度。所以，不只边缘企业开放给创业者垂涎的行业资源，同时大量的资金也从传统行业进入互联网，关于创业者来说，这是一个美好的时期。

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